深圳市首航新能源有限公司(以下簡稱“首航新能源”)為了提升公司產(chǎn)品市場競爭力,保證逆變器元器件采購的科學化、高效化、專業(yè)化,于近日正式加入深圳市首航集團(以下簡稱“首航集團”)統(tǒng)一采購管理系統(tǒng),未來首航新能源逆變器產(chǎn)品市場競爭力將凸顯。
首航新能源作為專業(yè)從事光伏并網(wǎng)逆變器產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務的新能源企業(yè),成立伊始緊抓國內(nèi)外光伏市場發(fā)展契機,不斷順應市場變化節(jié)奏,在市場、資本、渠道優(yōu)勢等眾多優(yōu)勢的推動下,順利進軍國內(nèi)外市場。同時首航新能源著力從產(chǎn)品的高效、可靠、智能等方面開展持續(xù)的優(yōu)化設計和創(chuàng)新研制。目前產(chǎn)品已經(jīng)批量安裝到中國、英國、澳大利亞、荷蘭、菲律賓、斯里蘭卡等數(shù)十個國家和地區(qū)。
隨著首航新能源在國內(nèi)外市場的全面打開,為滿足客戶的需求,順應平價上網(wǎng)的市場趨勢,首航新能源通過對優(yōu)質(zhì)資源有效整合,充分依托集團采購的規(guī)模優(yōu)勢,減少交易環(huán)節(jié),降低采購成本。同時,深圳首航集團利用自身在本領域的品牌優(yōu)勢和供應商在專業(yè)集成領域、服務領域的優(yōu)勢,和國際知名品牌元器件供應商進行充分溝通,深入合作,建立了長期戰(zhàn)略合作關系。此舉措為首航新能源逆變器參與市場競爭奠定重要基礎。
我們所熟知,科學、公平、高效采購模式使企業(yè)集團與供應商之間被“無縫”地鏈接在一起,實現(xiàn)高效率的供應鏈管理,是雙方的成本都能得到節(jié)省。對于供應商而言,形成了對供應鏈模式的依賴,就會把精力集中在產(chǎn)品和服務上。同樣,企業(yè)集團也能因此依托規(guī)模效應,向供應商要到一個更優(yōu)惠的價格。
未來,首航新能源將充分依托集團采購優(yōu)勢,通過和知名供應商實行聯(lián)合推介、品牌聯(lián)盟的形式,提升各自在本領域的品牌知名度,實現(xiàn)品牌整合、資源增值,在保證質(zhì)量、服務、信譽的基礎上,著力塑造首航新能源品牌。
首航新能源作為專業(yè)從事光伏并網(wǎng)逆變器產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務的新能源企業(yè),成立伊始緊抓國內(nèi)外光伏市場發(fā)展契機,不斷順應市場變化節(jié)奏,在市場、資本、渠道優(yōu)勢等眾多優(yōu)勢的推動下,順利進軍國內(nèi)外市場。同時首航新能源著力從產(chǎn)品的高效、可靠、智能等方面開展持續(xù)的優(yōu)化設計和創(chuàng)新研制。目前產(chǎn)品已經(jīng)批量安裝到中國、英國、澳大利亞、荷蘭、菲律賓、斯里蘭卡等數(shù)十個國家和地區(qū)。
隨著首航新能源在國內(nèi)外市場的全面打開,為滿足客戶的需求,順應平價上網(wǎng)的市場趨勢,首航新能源通過對優(yōu)質(zhì)資源有效整合,充分依托集團采購的規(guī)模優(yōu)勢,減少交易環(huán)節(jié),降低采購成本。同時,深圳首航集團利用自身在本領域的品牌優(yōu)勢和供應商在專業(yè)集成領域、服務領域的優(yōu)勢,和國際知名品牌元器件供應商進行充分溝通,深入合作,建立了長期戰(zhàn)略合作關系。此舉措為首航新能源逆變器參與市場競爭奠定重要基礎。
我們所熟知,科學、公平、高效采購模式使企業(yè)集團與供應商之間被“無縫”地鏈接在一起,實現(xiàn)高效率的供應鏈管理,是雙方的成本都能得到節(jié)省。對于供應商而言,形成了對供應鏈模式的依賴,就會把精力集中在產(chǎn)品和服務上。同樣,企業(yè)集團也能因此依托規(guī)模效應,向供應商要到一個更優(yōu)惠的價格。
未來,首航新能源將充分依托集團采購優(yōu)勢,通過和知名供應商實行聯(lián)合推介、品牌聯(lián)盟的形式,提升各自在本領域的品牌知名度,實現(xiàn)品牌整合、資源增值,在保證質(zhì)量、服務、信譽的基礎上,著力塑造首航新能源品牌。