本文為新浪財經(jīng)主辦的“2014新浪財經(jīng)能源論壇”特別策劃“能源互聯(lián)網(wǎng)夢想”之二《協(xié)鑫新能源：將綠色能源推向公眾》。感受能源創(chuàng)新的力量，2014，能見派，等你來。

如果說第一次工業(yè)革命用蒸汽機替代了手工勞動，第二次工業(yè)革命帶人類走進了電氣時代，那么現(xiàn)在的世界正在進入以新能源、新材料和信息科學技術為代表的第三次工業(yè)革命時代。

自從杰里米-里夫金提出第三次工業(yè)革命的概念以來，分布式能源成為行業(yè)未來的發(fā)展目標，協(xié)鑫新能源便是一家朝著這一目標大步向前的企業(yè)。不過，在董事長唐成看來，分布式能源是趨勢，公司真正的使命是喚起公眾的環(huán)保意識，將綠色能源帶進生活，“這是一個崇高的理想”。

未來是屬于分布式能源的

美國經(jīng)濟學家杰里米-里夫金有關第三次工業(yè)革命的說法引起了廣泛關注。他在《第三次工業(yè)革命》一書中指出，在目前全世界能源日益稀缺、開發(fā)利用過程低效的情況下，根本的出路在于把互聯(lián)網(wǎng)技術與可再生能源相結合，將能源的開采、配送和利用從集中式變?yōu)橹悄芑稚⑹?，變成可以全球共享的分布式能源網(wǎng)絡。

簡單來說，分布式能源就是將分布在各個用戶端的能源綜合利用起來的系統(tǒng)。從生態(tài)意義上來看，分布式能源能將部分污染分散化、資源化，以實現(xiàn)適度排放的目標；而在能源的輸送和利用上，這樣的系統(tǒng)能提高能源利用的靈活性，減少長距離輸送能源的耗損。

想象一下未來的某一天，你遠在千里之外的海灘上度假，卻可以通過手里的手機，將你家屋頂太陽能電板里多余的電，賣給附近想要為電動汽車充電的車主。未來的能源互聯(lián)網(wǎng)，最終會讓我們的商業(yè)模式和社會模式都發(fā)生翻天覆地的變化。

“從商業(yè)模式的設計和基本的硬件條件上來說，分布式能源的推廣有很大的價值意義，但在實際推廣過程中可能會面臨許多問題，其中最重要的就是全社會的誠信問題和法律追溯，另一個則是產(chǎn)權問題。”唐成說。

雖然目前分布式能源的商業(yè)模式還未成熟，尚有許多實際問題有待解決，但在唐成看來，分布式能源未來在中國存在無限的可能性，協(xié)鑫的主要目標便是希望在整個推行和發(fā)展的過程中起到運營和集成的作用。

“應當看好分布式能源未來的發(fā)展，我們要大量的布局，大量的儲備”。唐成計劃先簽訂部分屋頂合同，在江浙滬、山東和廣東等東部富裕地區(qū)和對新能源接納比較好的地區(qū)先行先試，同時進行規(guī)劃和宣傳，等待條件的進一步成熟。

在整個分布式能源的規(guī)劃、推廣和實施中，科技創(chuàng)新的能力至關重要，而這也是唐成最有信心的一部分。協(xié)鑫集團在過去幾年的發(fā)展中，一直秉承著科技創(chuàng)新的理念，旗下中能和光伏制造業(yè)的快速成長也與創(chuàng)新分不開。

在唐成現(xiàn)在的臨時辦公地點有一個地面中央調(diào)度大廳，他可以隨意查詢到某個國家和地區(qū)的數(shù)據(jù)運行情況，并用這些中央集成的數(shù)據(jù)做出快速反應。另外，協(xié)鑫開始試用無人機進行巡航，發(fā)現(xiàn)問題可以及時傳輸信息。在寒冷地區(qū)和工作人員難以到達的區(qū)域，公司使用機器人(34.360, 0.35, 1.03%)對設備進行清潔和修整，更好地用高科技集成規(guī)模效益。

“我們在發(fā)展分布式能源時特別提出要將科技放在第一位，如何因地制宜、如何進行大數(shù)據(jù)的分析和處理、如何將數(shù)據(jù)與客戶和家庭結合在一起，甚至以后與客戶的儲能和電動汽車結合在一起，這些我們都在不斷研究?？梢哉f，我們在科技方面可以比肩歐美大廠，是一直走在前面的”。唐成對此很有信心。

要做最專業(yè)的獨立光伏運營商

雖然分布式能源與傳統(tǒng)電力是完全不同的兩塊業(yè)務，但未來的能源互聯(lián)網(wǎng)模式仍需建立在強大的傳統(tǒng)業(yè)務基礎上。今年5月，協(xié)鑫集團借助保利協(xié)鑫收購了在香港上市的森泰集團并注入光伏電站資產(chǎn)，成立協(xié)鑫新能源(0451.HK)，正式將上游的制造業(yè)和下游的電站業(yè)務分開。從5月份至今，協(xié)鑫新能源的股價已經(jīng)上升近100%。

談到商業(yè)模式的選擇，唐成認為，前端的光伏材料制造和終端太陽能電站是兩種完全不同的產(chǎn)業(yè)，因此需要拆分成兩家公司，專業(yè)化運營。雖然市場上存在兩項業(yè)務同時進行的企業(yè)，但這些企業(yè)建立電站的目的并不是為了持有電站或發(fā)電，而是為銷售組件，這與協(xié)鑫的背景與目標并不一致?？紤]到未來的長遠發(fā)展，集團最終做出了將上下游業(yè)務分開的決定。“我們董事長非常善于思考，當初也是他先提出要將兩項業(yè)務分開進行。協(xié)鑫做事非常具有戰(zhàn)略性，這是我們對未來的判斷，也是一個戰(zhàn)略和資源的選擇。”

唐成在采訪中不斷強調(diào)企業(yè)的專業(yè)化問題，只有做到一如既往的專業(yè)，才能成功說服市場，建立信任度。“我想給市場的形象是，我們公司是最專業(yè)的獨立光伏電站運營商，我們比任何人都專業(yè)，比任何人都長遠。做最簡單的業(yè)務，但要做到最純正，現(xiàn)在建的電站在20年、30年后還能保持最高的效率。”

在唐成看來，協(xié)鑫新能源的專業(yè)化建立在四大能力上，第一是強大的開發(fā)能力；第二是核心的建設能力，要發(fā)揮公司本身的優(yōu)勢，建造可靠性更高、造價更低、維修費用最少的工程；第三是用協(xié)鑫獨特的運營方式將項目規(guī)模化，用高科技、大數(shù)據(jù)和云計算來進行分析和梳理；第四則是投資能力，靠協(xié)鑫的品牌、信譽、過往的業(yè)績和強大的資源，最終讓清潔能源走向千家萬戶。

夢想，就是讓綠色走進千家萬戶

將產(chǎn)業(yè)與金融相結合，發(fā)揮其內(nèi)在的金融屬性，是許多行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。唐成本人是學金融的，但卻從不在公司里談論資本運營的概念，而是不斷強調(diào)專業(yè)化。對他來說，金融只是一項工具，是成本控制的手段。

“對公司目前的業(yè)務來說，與大型金融機構合作、與資本市場結合是最好的選擇，但是在未來某一階段，當分布式能源開始推廣實現(xiàn)之后，這樣的模式就會發(fā)生改變，到時一定會有眾籌的問題，讓大家來投資，用各種主體進行投資。所以我們的使命是要把綠色能源推向生活，給老百姓講環(huán)境、講理想，要讓他們覺得這是與他們自己本身息息相關的。”

當然，他也并不排斥類似余額寶這樣的眾籌模式，計劃今后設計一些產(chǎn)品，與金融機構合作發(fā)行債券等，讓大眾感受到新能源穩(wěn)定的收益，切身體會新能源這種持續(xù)進行的概念。

唐成稱自己是一個有浪漫色彩的企業(yè)家，在采訪中，他不斷強調(diào)做人做事要有一些崇高的東西，即使做企業(yè)，在賺錢盈利的同時也需要有一些理想。“偉大的企業(yè)都是由一群有夢想的人組成的，馬云也好，喬布斯也好，都是為了夢想，并不只是為了賺錢。做企業(yè)還是要讓每個人都覺得，我們每一個行為背后，內(nèi)心都有一些東西在支撐著。”

協(xié)鑫新能源現(xiàn)在最大的目標就是成為一種理念的倡導者，喚起公眾的環(huán)保意識和對新能源的認同，讓公眾知道這是可以改變他們環(huán)境和生活的東西，其次才考慮經(jīng)濟性。“企業(yè)要維系，要掙錢，甚至比競爭對手掙的更好，這是為了聚集更多的投資者和參與者。效益越好，才會有更多PE投入資金，聚集的資金越多，才可以吸引更多志同道合的有夢想的人。”

原先做傳統(tǒng)能源的唐成，現(xiàn)在對新能源顯示了更大的興趣。其中的原因單純而又真摯，“當你看到太陽能電站下長出來的小草，看到鹽堿地堿化現(xiàn)象的消失，你會有一種崇高的感覺。這輩子能進入這個行業(yè)，將自己的理想與愛好結合在一起，真的是一件很幸福很讓人激動的事情。我想邀請大家去騰格里沙漠看一看，那里接著就有草了，20年以后我退了，再換有沙漠的地方再去做。”

這是一個永遠在追逐夢想的人，就像他所說的，“永遠的不滿足，永遠的追求最好，這就是協(xié)鑫的文化和基因”。