組件的清洗是光伏電站運維的重要環(huán)節(jié)。組件的清潔度對于光伏電站效率也有影響。徐杰說，“如果組件不經常清洗，會影響4%左右的發(fā)電效率?？紤]到清洗組件本身也是花費成本的，這就需要在清洗與不清洗之間尋找一個平衡點。”根據(jù)徐杰的經驗，他建議清潔電池板應該在早上或晚上，在電池板不帶電的情況下清洗。

　　據(jù)介紹，航天機電建立了一個GW級以上的全球電站運維的中心。在運維中心，每個電站運維狀況能夠及時的顯示出來，同時還可以檢查每個組串發(fā)生的問題。“我們的運維中心側重于監(jiān)控以后的數(shù)據(jù)積累。我們要做大數(shù)據(jù)分析，從而提高我們的組件的設計與EPC項目設計能力，這是一個循環(huán)優(yōu)化的過程。”徐杰這樣描繪著公司在運維方面的規(guī)劃，“今后，我們還打算成立一個獨立的運維公司。與發(fā)電集團的運維不同的是，我們負責運維的光伏電站不僅僅是我們自己持有的，也包括其他人持有的電站。”在徐杰看來，業(yè)主把光伏電站交給專業(yè)的運維團隊將是今后運維的潮流，如果沒有專業(yè)的運維力量，電站投資者對于投資電站就會有所顧慮。“電站運維將是我們今后重點發(fā)展的一個產業(yè)，盡管我們還有很長的路要走。”航天機電在考慮制定這樣的一種激勵機制，“如果發(fā)電量超過一定的數(shù)量，我們運維團隊可以得到分成；但如果發(fā)電量低于一定數(shù)額，運維團隊就要扣一部分運維費甚至賠錢，這樣就調動了運維團隊的積極性。”毫無疑問，激勵機制的建立可以促進運維服務事業(yè)的發(fā)展。

　　國內融資待成熟

　　國際上比較流行的光伏電站融資方式是項目融資。項目融資的方式很簡單，如果可以覆蓋項目風險或風險可控的話，銀行就會很愿意貸款給光伏電站。早在德國、意大利電站繁榮的時代，當補貼政策穩(wěn)定的時候，銀行甚至提供給某些光伏電站100%的貸款，且不需要任何的擔保，只需要把光伏電站所有權抵押給銀行即可。銀行做決定之前，首先需要對光伏電站實施可融資性檢查，進入銀行的檢查名單的內容包括電站所用組件、逆變器和EPC商等，銀行還會要求業(yè)主購買相關保險，因為在銀行看來，這樣才能夠充分降低項目風險。這種不需業(yè)主提供擔保之類的融資方式，是國外做項目融資比較普遍的一種方法。在政策穩(wěn)定時，銀行通常會提供給業(yè)主70%~80%的貸款，這些貸款亦不需要進行擔保。

　　“銀行的著眼點在于項目本身、項目建設人或項目所用的設備，而不是看投資者是誰。在國外光伏電站股權轉讓非常頻繁。”深諳海外光伏電站項目融資門道的徐杰這樣說。而在國內，徐杰認為項目融資并不成熟。做光伏電站項目投資貸款的銀行特別少，目前只有國開行介入。

　　徐杰開玩笑地說，國開行是最懂光伏電站的一個銀行，2007年國開行就開始介入光伏行業(yè)，懂的甚至比某些光伏制造企業(yè)還多。雖然國開行對于穩(wěn)定收益的電站項目非常了解，但是中國光伏市場還存在很多諸如補貼、限電、電站質量的問題，導致國開行對于貸款也比較謹慎。

　　光伏電站開發(fā)所需貸款的特點是金額巨大、貸款期限長、電站資產抵押價值難以確定，再加上，國內銀行還沒有像國外銀行一樣形成一套可以控制電站質量、評估項目風險的機制，導致國內銀行對光伏電站開發(fā)貸款處處設限。目前一般做法是，銀行會對企業(yè)進行授信，或者是加帶一些擔保措施，比如銀行通常要求貸款企業(yè)以標的電站以外的資產進行全額擔保。

　　徐杰說，投資者應該把光伏電站看成是一個穩(wěn)定的、低收益的、長期回報的一種產品。 “現(xiàn)在大家都比較浮躁，做PE的人都希望能看到20%~30%的回報，很少對光伏電站接近10%的投資回報感興趣。光伏電站不是一個暴利行業(yè)，我覺得整個內部收益率在8%，資本收益率在10%左右的，算是比較合理的。另外，一定要給電站開發(fā)建設制造環(huán)節(jié)一定的利潤，因為中國現(xiàn)在的補貼并不高，如果不給他們一定的生存空間，很難保證電站的質量。光伏電站如果能保持二十年穩(wěn)定的收益，這就是一個比較好的金融產品。 “ 徐杰有感而發(fā)。

　　分布式是方向

　　對于國家光伏政策研究的很透徹的徐杰說：“從國家發(fā)布分布式政策中也能感受到政府推動分布式的決心與勇氣，但是我覺得還存在很多不完善的地方，最主要的就是補貼模式會給投資者帶來一定的風險。規(guī)定自發(fā)自用余電上網，然后補貼0.42元。存在兩個風險，一是把余電賣給企業(yè)，如果企業(yè)欠賬不給錢，存在收款風險。二是如果企業(yè)搬走了，屋頂發(fā)的電只能賣給國家電網了，這樣收益明顯減少。拿北京舉個例子，在北京1瓦組件大概發(fā)1.1度電，脫硫電價大概在0.5元錢，再加上補貼，收益大概有0.9元左右。工商業(yè)電價達到0.9元左右的時候，加上補貼，業(yè)務收益就是1.32元。做財務模型的時候，你會發(fā)現(xiàn)如果賣0.9元時，這個項目已經虧得一塌糊涂了。”徐杰這樣向我們算著財務帳，清晰明了。“自發(fā)自用的電量與賣給企業(yè)的電量兩者的比例是財務模型中的核心參數(shù)，也是不確定的。究竟是70%的自發(fā)自用，還是100%的自發(fā)自用？如果掌握不好這個核心參數(shù)，投資商會存在風險。以上兩方面的風險還需要進一步想辦法解決，但是分布式發(fā)電肯定是未來投資的方向。”航天機電也正向這個方向慢慢滲透。

　　對于未來的規(guī)劃，徐杰這樣對記者說，“首先，我們還是要立足于制造業(yè)，采用多種方式，包括代工合作，或深度挖潛的方式，優(yōu)化自己的生產線。這是在制造業(yè)技術沒有變革式發(fā)展的時候航天機電采用的一種方式。希望到2015年航天機電組件銷量達到1.5GW。然后，重點還是要落到光伏電站上來，短期內會以大型光伏電站為主，從明年起，爭取每年做到500MW的電站開發(fā)建設并網，以后慢慢做大，力爭位列全國前三。整合系統(tǒng)開發(fā)的能力，利用這些能力來拉動航天機電制造業(yè)的發(fā)展，這是今后航天機電在光伏領域重點戰(zhàn)略所在。”

　　航天機電在通往做大做強光伏電站的道路上步伐穩(wěn)健且信心百倍。