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外資進本田退,日本太陽能市場迎來緊要關頭

   2013-12-05 日經(jīng)BP社13160
核心提示:在日本的百萬瓦級太陽能市場上,海外廠商的勢力日益增強。日本太陽能電池廠商為了繼續(xù)存活下去,在加速進行業(yè)務模式變革。本田公司于
在日本的百萬瓦級太陽能市場上,海外廠商的勢力日益增強。日本太陽能電池廠商為了繼續(xù)存活下去,在加速進行業(yè)務模式變革。 

       本田公司于10月30日宣布,將從太陽能電池制造及銷售業(yè)務領域撤退。本田于2006年設立子公司開展太陽能相關業(yè)務,但僅僅7年時間就宣告結(jié)束。 

       本田以CIGS(銅,銦,鎵,硒)化合物為原料的薄膜太陽能電池即使在陰天也能發(fā)電,最初作為繼硅類太陽能電池之后的新技術而備受期待。不過,隨著硅的價格下降及海外廠商的進入,價格競爭日益激化。在截至2012年的6年里,本田的總產(chǎn)量約為36萬枚,設置量僅為6000套左右,該公司判斷,今后銷量也無望擴大。 

整體銷售發(fā)電站

       在太陽能電池領域位居全球第2位的美國第一太陽能公司于11月,宣布正式進軍日本市場。將針對太陽能發(fā)電站開發(fā)投資約100億日元。該公司使用鎘碲化合物的薄膜太陽能電池以低價格為賣點。已經(jīng)在全球設置了800多萬千瓦。首席商務官Joseph Kishkill稱,“我們是成本最低的太陽能電池廠商”,表現(xiàn)出極大的自信。 

美國第一太陽能供應太陽能電池的加利福尼亞州發(fā)電站(左)。發(fā)電輸出功率為55萬千瓦,屬于全球最大級別。日本國內(nèi)最大級別、輸出功率為7萬千瓦的鹿兒島市七島太陽能發(fā)電站(右)。

       美國第一太陽能還制定了長期發(fā)展戰(zhàn)略,采用包括發(fā)電站的開發(fā)、設計、設備采購及建設在內(nèi)的“垂直整合型”業(yè)務模式,發(fā)電站建成后,加上一定的利潤進行銷售,然后將銷售收益再投資于下一個發(fā)電業(yè)務。 

       日本于2012年7月開始實行可再生能源電力固定價格收購制度(FIT)后,全國出現(xiàn)了百萬瓦級太陽能設施(大規(guī)模太陽能發(fā)電站)建設熱潮。2013年11月,在鹿兒島市七島,京瓷公司等運營的百萬瓦級太陽能設施啟動。這座日本國內(nèi)最大級別、輸出功率為7萬千瓦的發(fā)電站特點在于,針對落灰、雷擊及臺風等實施了相關對策。在用地多處設置避雷針,保護太陽能電池和電源調(diào)節(jié)器等。為了防備臺風,架臺采用了可承受秒速38米強風的設計。 

       運營該電站發(fā)電業(yè)務的鹿兒島百萬瓦級太陽能發(fā)電公司社長北村信夫表示:“發(fā)電站凝聚了相關各家公司的技術精華。將監(jiān)視每天的發(fā)電量,積累落灰等氣象數(shù)據(jù),同時在20年內(nèi)進行維護管理。” 

       能夠應對多種氣象條件、保持長時間穩(wěn)定發(fā)電。積累這樣的技術和經(jīng)驗在防止陷入價格競爭方面也非常重要。今后,適合進行太陽能發(fā)電、條件較好的土地會越來越少。如果能在其他公司不易開展業(yè)務、條件較差的土地上確保發(fā)電量,便可提高競爭力。 

       10千瓦以上太陽能發(fā)電的收購價格在2013年度為1千瓦時37.8日元。有意見稱2015年度將降至30日元。隨著競爭日益激化,要使“日本制太陽能電池”繼續(xù)存活下去,或許需要對相關業(yè)務模式進行改進。(《日經(jīng)環(huán)保》記者:相馬隆宏)
 
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