關(guān)于企業(yè)如今開展的可再生能源業(yè)務，日本大林組公司旗下從事發(fā)電業(yè)務的大林清潔能源公司社長入矢桂史郎言道：“投資標準與其他業(yè)務一樣。因為這不是為了履行企業(yè)社會責任（CSR）而開展的業(yè)務。”

正是這句話，讓記者感覺到了到今年7月迎來實行一周年的日本可再生能源發(fā)電固定價格收購制度（FIT）所帶來的標志性變化。

大林清潔能源運營的櫪木縣真岡

大林組欲將可再生能源發(fā)電業(yè)務作為繼建筑、土木及不動產(chǎn)開發(fā)之后的第四大主要業(yè)務，以實現(xiàn)收益基礎的多樣化。當然還有其他目的，那就是作為總承包商獲得更多大規(guī)模太陽能發(fā)電站（百萬瓦級太陽能發(fā)電設施）的EPC（設計、采購及施工）等訂單。然而最重要的，還是在于發(fā)電本身已可以作為一項業(yè)務成立。

截至6月底，大林組已在日本各地設立了16座發(fā)電站，輸出功率高達85兆瓦（兆為100萬）。有的發(fā)電站是利用該公司自有的閑置土地，有的是通過租借土地的方式運營。從1年設置16座這一數(shù)字，可以看出大林組成為“發(fā)電運營商”的決心。

在實行FIT的第一年投入運轉(zhuǎn)的只有開發(fā)周期最短的百萬瓦級太陽能設施，但入矢社長透露：“還在準備開展生物質(zhì)發(fā)電和風力發(fā)電業(yè)務。”

大林清潔能源運營的櫪木縣真岡市百萬瓦級太陽能發(fā)電設施。今年2月投入運轉(zhuǎn)。輸出功率為1.4兆瓦。

文章開頭所述的入矢社長的發(fā)言，在FIT實行之前，從未從發(fā)電運營商那里聽到過。以前對從事可再生能源業(yè)務的發(fā)電運營商進行采訪時，可以說每次都必定會聽到“為了日本的能源”這樣的發(fā)言。“盡管利潤率較低，但意義非凡，因此一定要開展（可再生能源）發(fā)電業(yè)務”，正是這樣的想法推動企業(yè)在沒有實行FIT的情況下涉足艱難的發(fā)電業(yè)務。

FIT實行后，使得可再生能源發(fā)電業(yè)務也理所當然地成為“為盈利而經(jīng)營”的業(yè)務。目前對FIT的評價或許是毀譽參半。不過，無論是在提高日本能源自給率、還是振興新產(chǎn)業(yè)方面，產(chǎn)生這一變化都具有重大意義。