為更好地貫徹“降成本、保增長、防風險”的九字方針，針對公司應(yīng)收賬款居高不下的現(xiàn)實，電力集團于7月6日再次召開應(yīng)收賬款專題會議，狠抓應(yīng)收賬款清理。本次清理應(yīng)收賬款，計劃用三個月的時間使應(yīng)收賬款下降80%。為此，制定了應(yīng)收賬款清收獎懲政策，增加業(yè)務(wù)人員回收應(yīng)收賬款的壓力和動力；在營銷管理中心，指定專人負責應(yīng)收賬款工作，每天調(diào)度應(yīng)收賬款進度，并參與個別項目應(yīng)收賬款的追討；對于不良應(yīng)收賬款，采取包括法律途徑在內(nèi)的各種措施全力追討。

會議要求，今后所有新工程項目，必須有財務(wù)、法務(wù)、技術(shù)和工程等部門聯(lián)合組織評審，在合同簽訂階段盡可能地規(guī)避項目中可能存在的風險，從源頭上控制不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。為進一步降低公司運營成本，要求出差人員必須提高辦事效率，提高費用的利用效率。