變革效應(yīng)

規(guī)避貿(mào)易壁壘、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)突擊，并不是解決身處寒冬之中的光伏行業(yè)問(wèn)題的治本之方，由內(nèi)而外的變革或許才是這場(chǎng)寒冬的終極解決方案。

孟憲淦告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者：“光伏產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題在光伏之外，包括企業(yè)對(duì)政策的理解執(zhí)行，企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。光伏業(yè)陷入困境的關(guān)鍵是不重視技術(shù)創(chuàng)新，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。光伏企業(yè)想走出困境，必須依靠市場(chǎng)。”

人們并不確定，苗連生當(dāng)年積極開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是直覺(jué)，還是出于理性的研判。但是讓管理人員住車(chē)間，外出考察自帶打印機(jī)確實(shí)是苗連生管理的亮點(diǎn)。

合格站好基層最后一個(gè)“夜班崗”之后，為了配合采訪(fǎng)并不耽誤第二天工作，英利供應(yīng)總公司業(yè)務(wù)三部副經(jīng)理底強(qiáng)偉沒(méi)有急于回家。在回復(fù)妻子詢(xún)問(wèn)短信后，底強(qiáng)偉會(huì)心地笑了笑，繼續(xù)接受采訪(fǎng)。“整個(gè)電車(chē)車(chē)間工序流程我全走了一遍，深入實(shí)地接觸了很多與我本職崗位工作息息相關(guān)的工作，結(jié)識(shí)了很多良師益友，收獲可謂缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)，不虛此行。”底強(qiáng)偉指的是苗連生發(fā)起的“打背包、下基層、進(jìn)班組”活動(dòng)。此時(shí)的他已經(jīng)在一線(xiàn)呆了20多個(gè)工作日。

和底強(qiáng)偉一樣，技術(shù)中心組件設(shè)計(jì)室的陳坤也吃住在公司8天了。“帶上橡膠手套、一次性使用帽子，手里拿起壁紙刀、附有酒精的抹布，眼睛里就只有一個(gè)個(gè)等待‘修飾’的電池板了。”陳坤告訴記者，他最大的擔(dān)心是不小心把電池板劃傷，所以對(duì)每塊電池板的擦拭和修邊都非常認(rèn)真仔細(xì)。

事實(shí)上，苗連生對(duì)英利的變革從2012年已經(jīng)開(kāi)始。去年10月，英利進(jìn)行了一次大規(guī)模的內(nèi)部調(diào)整，撤消了位于全國(guó)的各園區(qū)建設(shè)指揮部，取而代之的是四個(gè)大區(qū)管理委員會(huì)。這四個(gè)大區(qū)分別為南方大區(qū)、天津大區(qū)、北京大區(qū)及保定大區(qū)。伴隨著各大區(qū)的成立，英利內(nèi)部的十幾名高管也相應(yīng)地做出了調(diào)整，目的就是加強(qiáng)企業(yè)管理中“中間層”的作用。在基層員工的層面，苗連生則是從2013年初開(kāi)始著手改革。他從德國(guó)高薪請(qǐng)來(lái)了高級(jí)技工，給基層的員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

在英利內(nèi)部，苗連生把部隊(duì)老班長(zhǎng)查鋪形式轉(zhuǎn)化為各級(jí)技術(shù)干部的研發(fā)模式并取得一定成績(jī)。英利所承擔(dān)的國(guó)家年產(chǎn)3兆瓦多晶硅太陽(yáng)能電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項(xiàng)目，填補(bǔ)了國(guó)家不能商業(yè)化生產(chǎn)多晶硅太陽(yáng)能電池的空白；英利研發(fā)的磁懸浮飛輪儲(chǔ)能20千瓦時(shí)樣機(jī)下線(xiàn)，填補(bǔ)了中國(guó)民用飛輪儲(chǔ)能系統(tǒng)裝置的空白；英利研制的“新硅烷法”制備高純硅，實(shí)現(xiàn)電子級(jí)硅烷特氣的商業(yè)化生產(chǎn)，結(jié)束了中國(guó)長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口的歷史。

一身白灰色工作服加上一雙老北京布鞋是苗連生一貫的裝束。在率隊(duì)前往山西、陜西、河南三省考察時(shí)，他對(duì)費(fèi)用支出嚴(yán)格控制，考察費(fèi)用臺(tái)賬記錄了小到買(mǎi)西瓜和飲料的30元的開(kāi)銷(xiāo)，大到集體住宿的上千元的費(fèi)用，各項(xiàng)支出一目了然。參加考察的英利投資發(fā)展部李慶林說(shuō)，15人的考察團(tuán)隊(duì)，13天的長(zhǎng)途跋涉，2.3萬(wàn)公里的行程，費(fèi)用卻控制在了42988元，低于公司規(guī)定的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。考察團(tuán)還自帶了打印機(jī)，既方便了工作，也節(jié)約了在酒店打印的較高費(fèi)用。在考察途中，苗連生通常不坐火車(chē)和飛機(jī)，選擇和司機(jī)交替開(kāi)車(chē)前往目的地，方便順道前往各地的分公司和基地慰問(wèn)。

企業(yè)奔跑在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上更像是一場(chǎng)馬拉松，比拼的不僅是誰(shuí)跑得快、跑得早，更是誰(shuí)能更堅(jiān)持到最后。光伏行業(yè)高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，外部市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生深刻變化，深度依賴(lài)出口的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)處境只會(huì)更為艱難。

雖然英利已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理，也采取了有效的規(guī)避貿(mào)易壁壘措施，并將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是，在這個(gè)來(lái)勢(shì)洶洶的行業(yè)寒冬里，擺在苗連生面前的困難還很多，未來(lái)的路也還很長(zhǎng)。