預(yù)見危機(jī)，尚德為何還勇往直前？

財(cái)富效應(yīng)和地方政府推動(dòng)，是中國光伏產(chǎn)業(yè)冒進(jìn)的根源，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路慢慢扭曲了

幾年前去無錫出差，和當(dāng)?shù)厝碎e聊時(shí)，他們?cè)鴵?dān)憂，政府對(duì)尚德支持力度太大，恐非好事。如今憂患不幸成現(xiàn)實(shí)。3月20日，中國最大光伏企業(yè)之一的無錫尚德太陽能電力有限公司被裁定破產(chǎn)重整。

十年一覺光伏夢(mèng)。2001年，“海龜”施正榮創(chuàng)辦無錫尚德時(shí)，中國太陽能電池產(chǎn)量只有3兆瓦，“光伏產(chǎn)業(yè)”還是個(gè)陌生的名詞。到2012年，中國250家左右光伏企業(yè)，其總產(chǎn)能超過60吉瓦，而當(dāng)年全球的新增裝機(jī)容量只有32吉瓦，中國的產(chǎn)能幾乎為全球裝機(jī)量的一倍。“光伏”也成了很多城市最時(shí)髦的“名片”。

踩著行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，無錫尚德飛奔在快車道上。2002年，建成中國第一條10兆瓦太陽能電池生產(chǎn)線，當(dāng)年贏利；2005年尚德電力在美國紐交所上市，而無錫尚德是其旗下資產(chǎn)規(guī)模最大的生產(chǎn)基地，集中了95%以上的產(chǎn)能；2006年，股價(jià)攀升至40美元以上，被稱為“中國光伏第一人”的施正榮新晉中國首富；2007年，無錫尚德成為全球最大的太陽能光伏組件生產(chǎn)商；2012年，組件產(chǎn)能達(dá)到2.4吉瓦，為全球四大光伏企業(yè)之一。

作為一個(gè)生命體，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，也孕育著自我毀滅的基因。施正榮似乎也有所警覺，早在2008年就開始公開呼吁，要警惕產(chǎn)能過剩，并預(yù)言光伏產(chǎn)業(yè)泡沫即將破滅。他在接受媒體采訪時(shí)曾尖銳指出：“舉國上下處處建光伏產(chǎn)業(yè)園，這實(shí)際上是不負(fù)責(zé)任的行為。”而財(cái)富效應(yīng)和地方政府推動(dòng)，正是中國光伏產(chǎn)業(yè)冒進(jìn)的根源。

其實(shí)，光伏產(chǎn)業(yè)屬于新能源這個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，政府扶持無論如何也不可少，正如走在前頭的歐美諸國。觀察無錫尚德短短12年的歷史，碰到困難時(shí)，“政府援手”也幾乎是不可或缺的解決之道。因此，施正榮的抨擊，難免有“擠公車心理”之嫌：沒上車的拼命想上去，上了車的為讓自己舒適，則嚷嚷別擠，沒地方了。而且，施正榮在預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)寒冬即將來臨時(shí)，給自己準(zhǔn)備的“棉襖”卻是擴(kuò)大產(chǎn)能，從2009年末開始四處建廠。

問題是，怎么會(huì)“國內(nèi)有100多個(gè)城市都在建光伏產(chǎn)業(yè)園”？產(chǎn)能迅速擴(kuò)張又是怎么實(shí)現(xiàn)的？在新能源概念包裝下，制造加工為主的光伏產(chǎn)業(yè)成為許多地方政府扮靚GDP的重要抓手，為項(xiàng)目落地、為產(chǎn)能擴(kuò)張，各地爭(zhēng)相提供土地、稅收優(yōu)惠，并不惜以政府信用來背書，讓銀行提供貸款。引進(jìn)生產(chǎn)線揭開了高科技的面紗，光伏產(chǎn)業(yè)慢慢地就扭曲為不以需求為發(fā)展導(dǎo)向，而以投資做發(fā)展動(dòng)力。

除了政績需求，企業(yè)本身也有擴(kuò)張產(chǎn)能的沖動(dòng)。大家都信奉“規(guī)模為王”，用產(chǎn)能擴(kuò)張來降低成本，薄利多銷，以低利潤率換取市場(chǎng)占有率。背后還有一個(gè)“潛規(guī)則”是，只要企業(yè)做得足夠大，迫于就業(yè)、稅收、政績等各種壓力，企業(yè)將得到地方政府更有力的支持。于是，整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了施正榮觀察到的現(xiàn)象：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間爭(zhēng)相擴(kuò)產(chǎn)，幾乎成為一場(chǎng)“軍備競(jìng)賽”。

毫無懸念的，制造端的亂象到了終端市場(chǎng)，就是彌漫在整個(gè)行業(yè)里的惡性價(jià)格戰(zhàn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，就在美國對(duì)中國產(chǎn)晶硅電池組件征收高額反傾銷、反補(bǔ)貼關(guān)稅后，一些中小企業(yè)的組件竟然從每瓦0.8美元，降至當(dāng)前的每瓦0.65美元，而在2011年，這個(gè)價(jià)格是每瓦1.4美元。

對(duì)此，中國人應(yīng)該不陌生，恰如當(dāng)年家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的重演。只不過，光伏產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)絕大部分在海外，中國太陽能電池產(chǎn)品90%以上出口。具體到無錫尚德，據(jù)媒體報(bào)道，盡管已經(jīng)是全球市場(chǎng)多元化最成功的企業(yè)，但至2010年底，無錫尚德對(duì)歐美市場(chǎng)的依賴仍高達(dá)70%左右。因此，當(dāng)美國、歐盟對(duì)中國企業(yè)相繼提出“雙反”之后，光伏產(chǎn)業(yè)失去主要市場(chǎng)，退潮之后，無錫尚德就成了第一個(gè)被發(fā)現(xiàn)留在沙灘上的裸泳者。

不管被動(dòng)還是主動(dòng)，如果無錫尚德當(dāng)年不為爭(zhēng)搶市場(chǎng)蛋糕而大膽冒進(jìn)、如果決策更科學(xué)些、如果當(dāng)年花錢的速度能夠慢一點(diǎn)，當(dāng)去產(chǎn)能化的痛苦降臨到整個(gè)行業(yè)時(shí)，龍頭老大或許就是產(chǎn)業(yè)整合者，迎來的將是另一種輝煌?？上?，過往的一切，無法重頭再來。在業(yè)內(nèi)，無錫尚德的破產(chǎn)整合，被認(rèn)為是行業(yè)進(jìn)入拐點(diǎn)的標(biāo)志性事件。

未來情況如何，還要看各方面的努力。