2004年太陽光電快速崛起,多數(shù)人仍無法了解太陽光電產業(yè)的全貌,不過仍對新太陽能電池印象深刻,因為下游模塊廠為確保可以取得電池,幾乎是捧著現(xiàn)金到電池廠區(qū)排隊守候拿料。
而從2005年開始,看好太陽能電池嚴重供不應求,全球有一批批的業(yè)者投入太陽電池的制造,主要來自于它的設備及技術轉移環(huán)境良好,一批批透過技轉進入的電池業(yè)者,信誓旦旦要在短短幾年內太陽光電創(chuàng)造傲人成績,更有甚者也積極跨足垂直整合及購并策略,例如大陸尚德取得日本模塊大廠MSK。
當然,在前一波景氣時節(jié),許多電池廠也曾被質疑是「掛羊頭賣狗肉」,搭熱潮而來,其實只是為了撈一筆,是否真有長期經(jīng)營的實力或經(jīng)營理念也頗受質疑,但這波的不景氣,卻有機會加速這類性質業(yè)者的退出,讓整個市場的運作恢復正常。
但在前一波競爭者的快速投入,產能急速擴張下,太陽能電池競爭激烈,從以往高點每瓦突破4美元以上,到至今跌破2美元以下,以往是忙著融資架線買料生產,現(xiàn)在卻是勒緊褲帶,停工、裁員傳聞不斷,有些體質差的廠更是從2008年底開始一路呈現(xiàn)幾近歇業(yè)的狀態(tài)。
太陽能業(yè)者在短短的幾季內從天堂被打到地獄,對景氣波動的體驗想必十分強烈,但仍在景氣低迷階段,最該思考的應該是如何創(chuàng)造本身的差異性,而只要有料、產能買家就會送錢上門的時代恐將不復來臨。