「2012 PV Taiwan臺灣國際太陽光電展覽會」將于(3)日開展，茂迪 (6244)執(zhí)行長張秉衡提出，太陽能此波變動和整并情況又急又兇，廠商憑成本利基競爭，在產(chǎn)品很難做到差異化時，不容易取得絕對領(lǐng)先的優(yōu)勢，茂迪未來將秉持四大箴言，分別為「整并擴大」、「聯(lián)盟互利」、「良效提升」 、「管理加值」，為未來的發(fā)展策略。

張秉衡表示，在整并擴大的方面，最主要是因為太陽能產(chǎn)業(yè)價格持續(xù)往下掉，各廠的營收都比以前前一年掉了50%，這不是一個好的公司應(yīng)該有的狀況，因產(chǎn)業(yè)太早走向commodity，在commodity產(chǎn)業(yè)要勝出，規(guī)模則相當(dāng)重要，產(chǎn)業(yè)很難有機成長，若不合并，則會因為規(guī)模太小被邊緣化。

另外，因為太陽能目前各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)能過剩，且因為各產(chǎn)業(yè)鏈第一、二大廠都已可供應(yīng)整個市場的需求，過去一貫化的垂直整合廠也都退出，張秉衡表示，茂迪本身也于今年Q2結(jié)束多晶矽廠AEP的生產(chǎn)，過去一貫化的垂直整合的策略需要重新思考，未來聯(lián)盟的態(tài)勢趨于明顯，若聯(lián)盟做的好，可收得垂直整合的好處，但廠商互相聯(lián)盟要成功，也是很大的挑戰(zhàn)。

太陽能產(chǎn)業(yè)價格下降太快，故張秉衡提出，制造商cost down相當(dāng)重要，而太陽能電池產(chǎn)業(yè)成本下降的努力則反應(yīng)在良率以及效率上，故良效提升很重要。

而在管理加值的部分，張秉衡表示，相對于中國廠商，中國制造商享有生產(chǎn)/人力/燃料成本較低的優(yōu)勢，但臺灣在管理能力的增值效應(yīng)上，則相對于其它國家具有優(yōu)勢。