曾經推動尚德創(chuàng)造財富神話的力量，將再度解放天威英利還是會成為它的枷鎖？

　　如同尚德之于無錫，天威英利也正成為保定這座古城的名片，關于它們的消息甚至會成為所在城市街頭巷尾的熱門話題。兩個企業(yè)驚人的相似：同處太陽能產業(yè)，5年來在產能規(guī)模上你追我趕；同在紐交所上市；兩家公司的創(chuàng)始人施正榮和苗連生都對一個叫胡潤的人沒什么好印象，因為他們先后被拉上了富豪榜。

　　然而，也許最大的共同點是它們的出身，在其命懸一線的成長期，都曾經接受過來自國有企業(yè)的注資――在光伏發(fā)電這個高投入、高風險、與政策扶持密切相關的行業(yè)中，類似做法相當普遍。但是，尚德上市后國有股東選擇了退出和遠離，而天威英利則陷入相反局面。

　　尚德的崛起創(chuàng)造了一種行政之手“功成身退”的模式，天威英利是否有可能成為另一種令人遺憾的模式？

　　向左走，向右走

　　2004年，同樣出于企業(yè)生存的必然選擇，施正榮和苗連生走向了兩個方向。一個離國有股東越來越遠，另一個則相反。

　　1987年，自部隊轉業(yè)6年的苗連生創(chuàng)建英利，最初做化妝品生意，代理羽西，之后還賣過綠色蔬菜、弱堿性電解水。在那些看似低端的商業(yè)嘗試中，他已表現(xiàn)出日后成為出色商人的氣質：精力旺盛，能游刃有余地達到目的，敢于嘗試也敢于放棄。

　　僅靠賣化妝品，英利已經擁有了2個億的年銷售額，苗連生卻感覺“越來越沒意思”。1993年，他從日本引進了一條太陽能霓虹燈生產線，這是他第一次接觸新能源概念?！澳菚r全國做太陽能相關產業(yè)的一共沒幾個人，參加國際會議，同行業(yè)一共才來100來人。”苗連生向《中國企業(yè)家》回憶，此后他將多年積累的全部身家逐漸轉移到光伏發(fā)電領域。

　　1996年，苗連生就看準了中國西部大開發(fā)的太陽能項目，其時尚德創(chuàng)始人施正榮還在澳大利亞求學。中國光伏電池項目有專項撥款，但只能通過國家開發(fā)銀行發(fā)放，作為民營企業(yè)英利當時根本沒有獲得貸款的機會。

　　無奈之下，苗將公司重組，1998年成立英利新能源有限公司，向保定高新區(qū)管委會下的一個投資公司出讓60%股份?！爱敃r與英利約好，是國有控股民營機制，我們不干涉企業(yè)經營?！北６ǜ咝聟^(qū)管委會主任馬學祿說。

　　對了解尚德的人來說，這是相當熟悉的一幕，也正是無錫市政府主導的風險投資啟動了施正榮的類似的夢想。

　　1999年，英利新能源中標國家高技術產業(yè)化示范項目――四川阿壩太陽能送電到鄉(xiāng)的承建權，其多晶硅太陽能電池一期工程生產線也通過初步設計，投資約1.5億。僅靠高新區(qū)支持難以為繼，苗連生去銀行“化緣”，國家開發(fā)銀行嫌項目太小，轉給了建行。苗給建行做了大量光伏發(fā)電掃盲工作，項目仍然被斃掉了，對方理由很簡單：“這個東西挺好，但你現(xiàn)在一年能搞兩三個億的銷售嗎？不能吧?！?/FONT>