然而，也許最大的共同點(diǎn)是它們的出身，在其命懸一線的成長(zhǎng)期，都曾經(jīng)接受過(guò)來(lái)自國(guó)有企業(yè)的注資――在光伏發(fā)電這個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、與政策扶持密切相關(guān)的行業(yè)中，類(lèi)似做法相當(dāng)普遍。但是，尚德上市后國(guó)有股東選擇了退出和遠(yuǎn)離，而天威英利則陷入相反局面。

　　尚德的崛起創(chuàng)造了一種行政之手“功成身退”的模式，天威英利是否有可能成為另一種令人遺憾的模式？

　　向左走，向右走

　　2004年，同樣出于企業(yè)生存的必然選擇，施正榮和苗連生走向了兩個(gè)方向。一個(gè)離國(guó)有股東越來(lái)越遠(yuǎn)，另一個(gè)則相反。

　　1987年，自部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)6年的苗連生創(chuàng)建英利，最初做化妝品生意，代理羽西，之后還賣(mài)過(guò)綠色蔬菜、弱堿性電解水。在那些看似低端的商業(yè)嘗試中，他已表現(xiàn)出日后成為出色商人的氣質(zhì)：精力旺盛，能游刃有余地達(dá)到目的，敢于嘗試也敢于放棄。

　　僅靠賣(mài)化妝品，英利已經(jīng)擁有了2個(gè)億的年銷(xiāo)售額，苗連生卻感覺(jué)“越來(lái)越?jīng)]意思”。1993年，他從日本引進(jìn)了一條太陽(yáng)能霓虹燈生產(chǎn)線，這是他第一次接觸新能源概念?！澳菚r(shí)全國(guó)做太陽(yáng)能相關(guān)產(chǎn)業(yè)的一共沒(méi)幾個(gè)人，參加國(guó)際會(huì)議，同行業(yè)一共才來(lái)100來(lái)人?！泵邕B生向《中國(guó)企業(yè)家》回憶，此后他將多年積累的全部身家逐漸轉(zhuǎn)移到光伏發(fā)電領(lǐng)域。

　　1996年，苗連生就看準(zhǔn)了中國(guó)西部大開(kāi)發(fā)的太陽(yáng)能項(xiàng)目，其時(shí)尚德創(chuàng)始人施正榮還在澳大利亞求學(xué)。中國(guó)光伏電池項(xiàng)目有專(zhuān)項(xiàng)撥款，但只能通過(guò)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行發(fā)放，作為民營(yíng)企業(yè)英利當(dāng)時(shí)根本沒(méi)有獲得貸款的機(jī)會(huì)。

　　無(wú)奈之下，苗將公司重組，1998年成立英利新能源有限公司，向保定高新區(qū)管委會(huì)下的一個(gè)投資公司出讓60%股份?！爱?dāng)時(shí)與英利約好，是國(guó)有控股民營(yíng)機(jī)制，我們不干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)?！北６ǜ咝聟^(qū)管委會(huì)主任馬學(xué)祿說(shuō)。

　　對(duì)了解尚德的人來(lái)說(shuō)，這是相當(dāng)熟悉的一幕，也正是無(wú)錫市政府主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)投資啟動(dòng)了施正榮的類(lèi)似的夢(mèng)想。

　　1999年，英利新能源中標(biāo)國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目――四川阿壩太陽(yáng)能送電到鄉(xiāng)的承建權(quán)，其多晶硅太陽(yáng)能電池一期工程生產(chǎn)線也通過(guò)初步設(shè)計(jì)，投資約1.5億。僅靠高新區(qū)支持難以為繼，苗連生去銀行“化緣”，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行嫌項(xiàng)目太小，轉(zhuǎn)給了建行。苗給建行做了大量光伏發(fā)電掃盲工作，項(xiàng)目仍然被斃掉了，對(duì)方理由很簡(jiǎn)單：“這個(gè)東西挺好，但你現(xiàn)在一年能搞兩三個(gè)億的銷(xiāo)售嗎？不能吧。”

　　就在英利備感空氣稀薄時(shí)，保定最大的國(guó)有企業(yè)之一天威集團(tuán)出現(xiàn)了。2001年，天威集團(tuán)旗下的天威保變?cè)谏虾ＷC券交易所掛牌上市，資金充沛，投向并不明確，這時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)丁強(qiáng)發(fā)現(xiàn)了困窘中的英利。始建于1958年的天威集團(tuán)，其時(shí)已成為中國(guó)變壓器行業(yè)的新領(lǐng)袖，由于產(chǎn)量最高、品種最齊全、電壓等級(jí)覆蓋面最寬，其在國(guó)際上亦有一定知名度。

　　與英利最初的合資，天威集團(tuán)內(nèi)部意見(jiàn)并不統(tǒng)一?！拔矣∠笾刑焱瘓F(tuán)是丁強(qiáng)一人力排眾議，其余的人基本上沒(méi)什么支持的?！碧焱⒗笨偨?jīng)理王向東回憶，天威內(nèi)部顧忌兩點(diǎn)，一是英利是民營(yíng)企業(yè)，二是“搞得是什么別人也看不懂”。

　　2002年2月，天威保變、英利集團(tuán)、北京中新立業(yè)科技投資咨詢(xún)有限公司三方對(duì)保定英利新能源有限公司增資擴(kuò)股，股權(quán)比例為49%、45%、6%，高新區(qū)原來(lái)的股權(quán)變?yōu)閭鶛?quán)。

　　直到這時(shí)，苗連生仍比施正榮幸運(yùn)，因?yàn)榘凑仗焱Ｗ兣c英利集團(tuán)的“君子協(xié)定”，保變不干涉經(jīng)營(yíng)，以類(lèi)似財(cái)務(wù)投資人身份參與。而2001年施正榮接受了8家國(guó)有股東的投資后，曾與進(jìn)入尚德的國(guó)有資產(chǎn)代表方――原無(wú)錫市經(jīng)貿(mào)委主任李延人有過(guò)短暫卻驚心動(dòng)魄的權(quán)力之戰(zhàn)。

　　保變助陣，天威英利一期工程順利完工，產(chǎn)能僅3兆瓦，這時(shí)尚德的產(chǎn)能達(dá)到了15兆瓦，但是雙方產(chǎn)能的概念并不相同。自阿壩工程起，苗連生就嘗試打