本次排名出貨數(shù)據(jù)采用 Infolink 供需數(shù)據(jù)庫(kù)，基于與廠商的調(diào)研結(jié)果整理，然最終數(shù)據(jù)仍以公司官方公布為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自百兆瓦，出貨總量相差不超過(guò) 5% 的廠家將并列排名。

 第一梯隊(duì) 前四廠家維持高集中度

根據(jù) Infolink 的調(diào)研，2025 上半年全球前十大組件供貨商總出貨量約為 247.9 GW，環(huán)比去年同期增長(zhǎng) 10%。

在第一梯隊(duì)前四名中，晶科能源以些微差距奪得榜首，隆基綠能緊隨其后占據(jù)第二。兩者在上半年已逐步拉開(kāi)與其他企業(yè)的出貨差距。天合光能與晶澳太陽(yáng)能并列第三，上半年前四出貨占比接近總量的六成，大者恒大的局面底定。

第二梯隊(duì)中，第五、第六名依序是通威股份、正泰新能；一道新能與阿特斯并列第七，第九名與第十名分別是協(xié)鑫集成以及英利發(fā)展，觀察第二梯隊(duì)的全球出貨表現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng)，其中通威股份與一道新能的上半年出貨量同比增幅達(dá)到 30-40%，凸顯其組件業(yè)務(wù)版圖的快速擴(kuò)張。

此外，本次榜單邊緣的企業(yè)橫店?yáng)|磁、愛(ài)旭股份表現(xiàn)同樣值得關(guān)注。橫店?yáng)|磁長(zhǎng)年耕耘歐洲市場(chǎng)，憑借渠道優(yōu)勢(shì)，今年上半年海外出貨占比逼近 60%。愛(ài)旭股份做為老牌專業(yè)電池廠，透過(guò)前沿 BC 技術(shù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)，成為上半年唯一實(shí)現(xiàn)全 BC 組件出貨的企業(yè)。兩者在海外高端市場(chǎng)的溢價(jià)能力同樣值得企業(yè)借鑒。

 上半年出貨重心朝向國(guó)內(nèi) TOPCon占據(jù)主要市場(chǎng)份額受中國(guó)市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)搶裝影響，2025 上半年全球前十大組件供貨商的出貨重心依然集中于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)地區(qū)出貨占比約 58%，海外市場(chǎng)占比約 42%。在海外市場(chǎng)中，除亞太及歐洲等傳統(tǒng)需求中心外，多數(shù)企業(yè)亦積極布局中東與非洲，上半年在這兩大新興市場(chǎng)的出貨均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

從技術(shù)路線看，TOPCon 組件已成為全球前十大供貨商的一致主力產(chǎn)品。上半年統(tǒng)計(jì)顯示，前十 TOPCon 出貨占比超過(guò) 94%，PERC 僅在尾端保有零星出貨。至于 BC 與 HJT 技術(shù)，受限于愛(ài)旭股份及主要 HJT 廠商本期未進(jìn)入前十榜單，此統(tǒng)計(jì)并未能真實(shí)反應(yīng) BC 和 HJT 的全球市場(chǎng)占比，而更側(cè)重于呈現(xiàn)前十大企業(yè)在出貨策略上的技術(shù)選擇。

 從市場(chǎng)份額到持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 一體化組件企業(yè)的生存之道

2025 上半年，組件行業(yè)依然在低谷中摸索前行。當(dāng)前光伏行業(yè)正處于行情低谷的反轉(zhuǎn)期，龐大的出貨量雖能體現(xiàn)企業(yè)的品牌影響力與渠道滲透能力，但長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，持續(xù)盈利的能力才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心。全球前十組件供貨商均為一體化企業(yè)，雖具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但在虧損周期內(nèi)，產(chǎn)能越大、固定成本壓力越高，反而面臨更嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。相較之下，擁有充?，F(xiàn)金儲(chǔ)備與健康資產(chǎn)負(fù)債率的企業(yè)，能在行業(yè)下行時(shí)期保有余力，掌握投資經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。

過(guò)去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多聚焦于擴(kuò)大出貨與搶占先機(jī)；如今，隨著多數(shù)區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)被覆蓋，行業(yè)或許更需要思考如何通過(guò)差異化產(chǎn)品滲透細(xì)分市場(chǎng)、契合客戶需求，并提升長(zhǎng)期黏性，從而走出”產(chǎn)品同質(zhì)化”的內(nèi)卷困境。隨著反內(nèi)卷的聲音漸起，唯有在規(guī)模與盈利間找到平衡，將競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格轉(zhuǎn)向價(jià)值，把短期增量沉淀為長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才能在下一輪上行周期中脫穎而出。