2011年10月26日,江蘇輝倫太陽能(以下簡稱“輝倫”)在南京舉行了二期250MW太陽能組件項目的啟動儀式。作為中國機械工業(yè)集團(以下簡稱“國機集團”)旗下、隸屬于江蘇蘇美達集團(以下簡稱“蘇美達集團”)的新能源企業(yè),輝倫二期項目的建成,不僅標志著自主產能提升到450MW,而且對國機集團新能源板塊、對蘇美達集團太陽能業(yè)務,對輝倫品牌具有長遠的戰(zhàn)略意義。
基于一期項目的經驗,輝倫在二期項目建設引入了眾多先進理念。首先,采取了更可靠,合理的生產線設計理念。不僅聽取了光伏行業(yè)各路專家的指導,而且也匯集了技術,生產,設備,品質等相關部門的意見,全方位確保設計方案的合理性。經過后期專業(yè)的調試,結果完全達到了預期的設計要求。
其次,在設備選用方面,采取主要設備國產化,核心設備進口化理念。二期項目的主要設備采用了國產設備,而對于關鍵工位,采用了進口設備。例如功率測試設備,他們選用了世界上最先進的瑞士PASAN公司生產的SUNSIM 3C太陽模擬器,光源等級達到了6A,而目前行業(yè)一般采用的是3A等級、精度等級高出一倍;自動串焊機則由德國TT公司提供。設備選用方面的合理配置,不僅可以保證先進,穩(wěn)定,可靠的生產流程,而且也很好的提高了性價比,該生產線與國內同行綜合比較是性價比最高的。
最后,在廠房布局,設備選型方面堅持以人為本理念。主要體現在兩個方面,一是設備人機工程,如通過與設備供應商的共同研發(fā),在邊框機方面實現完全自動化,優(yōu)化了員工操作的舒適性;另外,除在車間設有休息室外,還充分利用建筑特點設有休閑區(qū),在工作之余,一線員工活動,休息有了多個選擇。這不僅增強了內部員工的工作信心及忠誠度,更體現了輝倫堅持以員工為中心的企業(yè)社會責任。
輝倫太陽能董事長蔡濟波介紹說:“我非常榮幸與感動見證新項目第一塊組件產品的下線,這標志著輝倫太陽能邁入到新的戰(zhàn)略階段。從初期的小批量生產和品牌營銷的初步發(fā)展,到如今我們擁有450MW的獨立、適度產能,輝倫正在用行動向世界展示具有輝倫特色的發(fā)展道路。二期項目的建成,不僅使產品的質量有了較大的提升,而且對于輝倫品牌形象的優(yōu)化有著深遠的意義。我們將繼續(xù)堅持以品牌為中心的發(fā)展道路,強力發(fā)展終端市場應用與銷售,將輝倫打造成新能源領域的終端品牌。”
隨著光伏產品價格的迅速下跌,傳統(tǒng)新能源大國補貼的不斷下降,新能源行業(yè)在2011年經歷了嚴峻的考驗。在如此艱難的形勢下,輝倫不僅在2011年完成了200MW的銷售,而且通過先進的管理體系抵御了產品價格下跌所帶來的損失,繼續(xù)實現盈利,極大的提升了輝倫的市場影響力;而如期竣工的二期項目,則體現了輝倫逆勢而上的信心及決心。輝倫太陽能董事長蔡濟波堅定地說:“機遇只會留給有準備的人,市場變幻和行業(yè)格局調整正是我們創(chuàng)新超越的寶貴機遇,我們將會敞開胸懷迎接每一次挑戰(zhàn),也將會抓住每一次的發(fā)展機遇。”
基于一期項目的經驗,輝倫在二期項目建設引入了眾多先進理念。首先,采取了更可靠,合理的生產線設計理念。不僅聽取了光伏行業(yè)各路專家的指導,而且也匯集了技術,生產,設備,品質等相關部門的意見,全方位確保設計方案的合理性。經過后期專業(yè)的調試,結果完全達到了預期的設計要求。
其次,在設備選用方面,采取主要設備國產化,核心設備進口化理念。二期項目的主要設備采用了國產設備,而對于關鍵工位,采用了進口設備。例如功率測試設備,他們選用了世界上最先進的瑞士PASAN公司生產的SUNSIM 3C太陽模擬器,光源等級達到了6A,而目前行業(yè)一般采用的是3A等級、精度等級高出一倍;自動串焊機則由德國TT公司提供。設備選用方面的合理配置,不僅可以保證先進,穩(wěn)定,可靠的生產流程,而且也很好的提高了性價比,該生產線與國內同行綜合比較是性價比最高的。
最后,在廠房布局,設備選型方面堅持以人為本理念。主要體現在兩個方面,一是設備人機工程,如通過與設備供應商的共同研發(fā),在邊框機方面實現完全自動化,優(yōu)化了員工操作的舒適性;另外,除在車間設有休息室外,還充分利用建筑特點設有休閑區(qū),在工作之余,一線員工活動,休息有了多個選擇。這不僅增強了內部員工的工作信心及忠誠度,更體現了輝倫堅持以員工為中心的企業(yè)社會責任。
輝倫太陽能董事長蔡濟波介紹說:“我非常榮幸與感動見證新項目第一塊組件產品的下線,這標志著輝倫太陽能邁入到新的戰(zhàn)略階段。從初期的小批量生產和品牌營銷的初步發(fā)展,到如今我們擁有450MW的獨立、適度產能,輝倫正在用行動向世界展示具有輝倫特色的發(fā)展道路。二期項目的建成,不僅使產品的質量有了較大的提升,而且對于輝倫品牌形象的優(yōu)化有著深遠的意義。我們將繼續(xù)堅持以品牌為中心的發(fā)展道路,強力發(fā)展終端市場應用與銷售,將輝倫打造成新能源領域的終端品牌。”
隨著光伏產品價格的迅速下跌,傳統(tǒng)新能源大國補貼的不斷下降,新能源行業(yè)在2011年經歷了嚴峻的考驗。在如此艱難的形勢下,輝倫不僅在2011年完成了200MW的銷售,而且通過先進的管理體系抵御了產品價格下跌所帶來的損失,繼續(xù)實現盈利,極大的提升了輝倫的市場影響力;而如期竣工的二期項目,則體現了輝倫逆勢而上的信心及決心。輝倫太陽能董事長蔡濟波堅定地說:“機遇只會留給有準備的人,市場變幻和行業(yè)格局調整正是我們創(chuàng)新超越的寶貴機遇,我們將會敞開胸懷迎接每一次挑戰(zhàn),也將會抓住每一次的發(fā)展機遇。”