為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議精神，進(jìn)一步深化部署、高效推進(jìn)公司2025年市場(chǎng)營(yíng)銷工作，全力保障全年市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)目標(biāo)的高質(zhì)量完成。3月10日，公司組織召開(kāi)2025年第一季度市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盛峰出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理高爭(zhēng)強(qiáng)主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子文林、趙云川、練新軍、莊家琢、李敬出席會(huì)議。

盛峰強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭，市場(chǎng)營(yíng)銷作為“一把手工程”，其重要性不言而喻。公司全體員工要以蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能、勇往直前的奮進(jìn)力量、積極爭(zhēng)先的拼搏精神，錨定目標(biāo)、齊心協(xié)力，努力營(yíng)造積極向上的市場(chǎng)營(yíng)銷氛圍，全力以赴打贏這場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。

盛峰針對(duì)下一步市場(chǎng)營(yíng)銷工作，進(jìn)行了全面部署，重點(diǎn)做好以下十個(gè)方面。一是深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議精神，精準(zhǔn)把握會(huì)議核心要義與深刻內(nèi)涵，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，確保會(huì)議各項(xiàng)要求在實(shí)際工作中不折不扣、精準(zhǔn)高效落地。二是進(jìn)一步強(qiáng)化與集團(tuán)公司、集團(tuán)區(qū)域總部的溝通對(duì)接，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、持久的合作關(guān)系，為市場(chǎng)營(yíng)銷工作的順利開(kāi)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化資質(zhì)升級(jí)工作，企業(yè)資質(zhì)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，要深刻認(rèn)識(shí)到資質(zhì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“通行證”作用，通過(guò)提升資質(zhì)等級(jí)增強(qiáng)公司價(jià)值創(chuàng)造能力，最大程度契合投標(biāo)需求。四是加強(qiáng)重大重點(diǎn)項(xiàng)目的評(píng)獎(jiǎng)力度，通過(guò)獲獎(jiǎng)榮譽(yù)提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度，以點(diǎn)帶面深化品牌建設(shè)，全面提升公司在市場(chǎng)中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿形象。五是積極開(kāi)拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)新賽道，要充分把握戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)的市場(chǎng)機(jī)遇，整合公司優(yōu)勢(shì)資源，前瞻性布局“算力 +”、新型儲(chǔ)能、新能源、水資源與環(huán)境等領(lǐng)域，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。六是加強(qiáng)資源整合力度，以系統(tǒng)性思維推進(jìn)營(yíng)銷策劃工作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與高效利用，大力提升整體營(yíng)銷效能。七是大力拓展海外業(yè)務(wù)，牢固樹(shù)立“海外優(yōu)先優(yōu)質(zhì)發(fā)展”理念，持續(xù)加大對(duì)重大標(biāo)志性工程和“小而美”民生項(xiàng)目的營(yíng)銷力度，提升公司國(guó)際自主品牌的知名度和美譽(yù)度。八是持續(xù)加強(qiáng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)，各單位要統(tǒng)籌兼顧市場(chǎng)開(kāi)拓與項(xiàng)目履約，努力形成高質(zhì)量履約和市場(chǎng)營(yíng)銷并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。九是建強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷人才隊(duì)伍，市場(chǎng)營(yíng)銷人員要持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高政策分析、溝通表達(dá)、應(yīng)變處置、風(fēng)險(xiǎn)防控等能力，以專業(yè)技能樹(shù)立專業(yè)形象。各區(qū)域總部要積極引進(jìn)人脈廣、專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷人才，建強(qiáng)建優(yōu)建大區(qū)域總部。十是堅(jiān)持依法合規(guī)營(yíng)銷，強(qiáng)化營(yíng)銷紅線意識(shí)，堅(jiān)守市場(chǎng)營(yíng)銷底線，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)不準(zhǔn)”“八個(gè)嚴(yán)禁”，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)保障市場(chǎng)。

高爭(zhēng)強(qiáng)傳達(dá)了集團(tuán)公司會(huì)議以及南方區(qū)域2025年市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)會(huì)議精神，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要強(qiáng)化市場(chǎng)信息管理工作，由公司市場(chǎng)部牽頭成立市場(chǎng)信息工作專班，建立健全高效的工作機(jī)制，積極構(gòu)建全方位、多層次、立體化的信息網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)提升市場(chǎng)信息的收集、分析與管理能力，精準(zhǔn)識(shí)別、篩選匯總重大重點(diǎn)項(xiàng)目信息，保障市場(chǎng)信息的暢通共享和有效對(duì)接，搶占市場(chǎng)布局先機(jī)。二要嚴(yán)格壓實(shí)“高端營(yíng)銷”對(duì)接責(zé)任分工，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)與動(dòng)態(tài)管理，詳細(xì)記錄、定期匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況，做好事前謀劃、事中監(jiān)管、事后總結(jié)，確保項(xiàng)目跟蹤對(duì)接有序，提升營(yíng)銷成功率。三要嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)考核制度，夯實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，以參與度、貢獻(xiàn)度和質(zhì)量效益為考核依據(jù)，激發(fā)營(yíng)銷人員的積極性，推動(dòng)高質(zhì)量訂單增長(zhǎng)。公司將為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為實(shí)干者撐腰，對(duì)在營(yíng)銷工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎(jiǎng)。四要著重強(qiáng)化近期重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目的編標(biāo)投標(biāo)工作，組建專業(yè)編標(biāo)團(tuán)隊(duì)，做好編標(biāo)全過(guò)程精細(xì)化管理，嚴(yán)格把控投標(biāo)文件質(zhì)量，奠定投標(biāo)項(xiàng)目成功基石。五要充分發(fā)揮公司清潔能源、人工運(yùn)河和內(nèi)陸河貫通、綠色算力與清潔能源等工作專班作用，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化市場(chǎng)布局規(guī)劃，為公司獲取市場(chǎng)訂單提供有力保障。

李敬全面?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司2025年市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議精神。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子就做好下一階段市場(chǎng)營(yíng)銷工作分別提出了具體要求。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)了年度市場(chǎng)營(yíng)銷考核指標(biāo)，并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

本次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開(kāi)。公司高管、副總師、總部各部門主要負(fù)責(zé)人；各所屬單位主要負(fù)責(zé)人及分管市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人；各營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和海外機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。