2月21日，保碧新能源與越秀產(chǎn)業(yè)基金、洛能（杭州）股權(quán)投資有限公司（簡稱“洛能資本”）舉行合作簽約儀式。保碧新能源董事長李文軒、越秀產(chǎn)業(yè)基金董事長盧榮出席并見證簽約，保碧新能源總經(jīng)理龐博，越秀產(chǎn)業(yè)基金總經(jīng)理張耀南，洛能資本首席投資官、副總經(jīng)理楊郁分別代表簽署合作協(xié)議。

在全球能源革命步入深水區(qū)、中國“雙碳”戰(zhàn)略縱深推進的關(guān)鍵節(jié)點，一場由資本與產(chǎn)業(yè)聯(lián)袂主導(dǎo)的分布式光伏變革正式啟幕，保碧新能源與越秀產(chǎn)業(yè)基金、洛能資本簽署合作協(xié)議，將在股權(quán)投資、國內(nèi)外新能源基礎(chǔ)設(shè)施投資等領(lǐng)域深度合作，共筑工商業(yè)分布式光伏資產(chǎn)開發(fā)與投資新生態(tài)，打破傳統(tǒng)產(chǎn)融合作的單向賦能模式，通過"資本×產(chǎn)業(yè)"的深度協(xié)同，為分布式光伏產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展提供全新方法論，實現(xiàn)工商業(yè)分布式光伏賽道從“規(guī)模競速”向“價值重構(gòu)”的范式躍遷?！?/p>

戰(zhàn)略錨點：破解產(chǎn)業(yè)核心矛盾，重構(gòu)分布式光伏生態(tài)

隨著分布式光伏賽道從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向價值深耕，行業(yè)競爭正從單一要素比拼轉(zhuǎn)向生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建。當(dāng)前，分布式光伏行業(yè)面臨兩大結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)：場景碎片化與資本規(guī)?；y以兼容，以及國內(nèi)存量市場與全球化增量需求的協(xié)同失衡。三方此次合作直擊痛點，通過三大戰(zhàn)略創(chuàng)新實現(xiàn)破局：

1.資本與產(chǎn)業(yè)雙向賦能：三方將探索開展股權(quán)投資合作，結(jié)合保碧新能源在工商業(yè)分布式領(lǐng)域開發(fā)、建設(shè)及運營的專業(yè)能力，形成“產(chǎn)業(yè)需求定義資本流向、資本力量反哺產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的閉環(huán)生態(tài)，打破傳統(tǒng)產(chǎn)融單向輸血模式。

2.資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化革命：三方將聚焦綠色能源、智慧低碳等領(lǐng)域合作，協(xié)同挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，構(gòu)建“項目-資產(chǎn)-資本”轉(zhuǎn)化機制，將分散的屋頂資源轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化金融資產(chǎn)，提升資產(chǎn)流動性和投資能效，推動工商業(yè)分布式光伏從“項目時代”向“資產(chǎn)時代”跨越。

3.全球化布局升維：三方擬在海外新能源基礎(chǔ)設(shè)施投資方面展開合作，搭建全球開發(fā)平臺，打通中國技術(shù)、資本與海外場景的接口，實現(xiàn)應(yīng)用端的場景深化和全球化路徑創(chuàng)新，為中國新能源出海開辟新通路。

戰(zhàn)略縱深：戶用龍頭錨定工商業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先者

近年來越秀產(chǎn)業(yè)基金深入推動綠色轉(zhuǎn)型，持續(xù)加大在新能源產(chǎn)業(yè)的投資力度，通過發(fā)起設(shè)立一系列聚焦光伏、儲能等領(lǐng)域的基金，鏈接金融資源與新能源產(chǎn)業(yè)。越秀產(chǎn)業(yè)基金董事長盧榮表示：“保碧新能源擁有工商業(yè)場景的專業(yè)經(jīng)驗、領(lǐng)先行業(yè)的全生命周期開發(fā)能力以及頭部產(chǎn)業(yè)資源整合力，未來希望雙方發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在股權(quán)投資合作、國內(nèi)及海外新能源基礎(chǔ)設(shè)施投資等方面開展合作，構(gòu)建互利共贏、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系?！?/p>

合作愿景：定義行業(yè)2.0階段，引領(lǐng)全球綠色革命

以“資本底盤+場景應(yīng)用+全球化接口”的立體架構(gòu)，重新定義產(chǎn)業(yè)價值鏈，為全球能源轉(zhuǎn)型提供中國式解決方案。

1.標(biāo)準(zhǔn)輸出：通過“開發(fā)-持有-運營”價值鏈閉環(huán)，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級與行業(yè)集中度提升，推動行業(yè)從“項目時代”向“資產(chǎn)時代”躍遷；

2.模式復(fù)制：以中國工商業(yè)場景經(jīng)驗為模板，結(jié)合本地化策略輻射全球市場，構(gòu)建綠色能源網(wǎng)絡(luò)；

3.范式影響：以資本+產(chǎn)業(yè)“雙螺旋”協(xié)同模式為全球分布式光伏發(fā)展提供方法論，加速全球能源體系向零碳躍遷，為全球綠色能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

此次合作不僅是一場資本與產(chǎn)業(yè)的“核聚變”，更是中國新能源力量從跟隨者向規(guī)則制定者轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一躍。在“雙碳”目標(biāo)與全球能源變局的雙重驅(qū)動下，保碧新能源始終致力于將分布式新能源電站項目定義為更廣泛受金融市場歡迎的綠色資產(chǎn)類型，本次合作不僅為綠色金融的發(fā)展提供了新的實踐范例，也為全球投資者開辟了可持續(xù)投資的新渠道，為可持續(xù)發(fā)展注入東方智慧的新動能的同時，更將推動綠色資產(chǎn)在金融市場中的主流化進程，加速全球能源轉(zhuǎn)型的步伐。