12月11-13日，以“數(shù)字驅(qū)動、專業(yè)賦能、強控風險”為主題的通威股份2024年度財務培訓暨總結(jié)會在通威國際中心圓滿召開。通威股份董事長、CEO劉舒琪蒞臨會議并作重要指示。通威集團財務總監(jiān)肖吉華、財務部部長黃根，通威股份財務總監(jiān)周斌、財務部副部長甘露，永祥股份財務總監(jiān)袁仕華，通威太陽能副總經(jīng)理宋梟，通威太陽能科技財務部部長劉軍軍，通威新能源總經(jīng)理助理何一弘，通威農(nóng)發(fā)財務部部長雷交文，通威食品人力資源總監(jiān)、財務負責人黃勁松等各經(jīng)營主體財務部負責人及分子公司財務人員現(xiàn)場及線上參會。

會議現(xiàn)場

會議首日，由華為公司原海外客戶及項目CFO石軍老師作培訓分享，揭秘了華為如何在市場不斷變化過程中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，強調(diào)在海外經(jīng)營模式設計與落地時需考慮合規(guī)遵從并落實風險管控措施，針對業(yè)務財務的建設提出九字箴言——“在一起，懂業(yè)務，提建議”，在數(shù)字化方面需要有的放矢，解決實際的問題，把經(jīng)驗進行沉淀，最終做到作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺化、平臺智能化、智能實戰(zhàn)化。

華為公司原海外客戶及項目CFO石軍老師作培訓分享

會議第二日，由伊利集團原審計總監(jiān)邱健老師作了內(nèi)控知識主題培訓，從內(nèi)控基礎、內(nèi)控方法與內(nèi)控實踐三個方面與現(xiàn)場參會人員展開了廣泛的討論，并強調(diào)在項目實施過程中，要始終堅持以風險為導向、以流程為基礎、以制度為保障，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制體系。加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保內(nèi)部控制的持續(xù)有效運行。

伊利集團原審計總監(jiān)邱健老師作培訓分享

會議第三日，各經(jīng)營主體財務人員分享了參與經(jīng)營、降本增效、資產(chǎn)管理等財務案例，通威股份總部及各經(jīng)營主體財務部分別對2024年財務工作及2025年工作計劃進行了匯報。

通威股份財務總監(jiān)周斌講話

周斌總監(jiān)以通威股份從2004年上市至今的市值、收入、資產(chǎn)、利潤增長情況為切入點，剖析了通威不斷穿越周期，不踩坑、少踩坑的底層邏輯，通威財務體系在過程中深度參與戰(zhàn)略及經(jīng)營決策，面臨外部不確定性，調(diào)整策略積極應對，通過各類風控手段既支持了業(yè)務發(fā)展又堅守了管理原則。針對通威股份財務體系在數(shù)字化和國際化進程中面臨的機遇與挑戰(zhàn)，敦促財務體系要始終堅定信心，做好準備迎接挑戰(zhàn)，奔赴新的戰(zhàn)線。

通威股份董事長、CEO劉舒琪講話

劉舒琪董事長在會議上肯定了整個財務體系在2024年的工作成果，在復雜經(jīng)濟環(huán)境下對戰(zhàn)略、經(jīng)營進行有效支撐和精準把控，雖然面臨外部諸多不確定，通威依然能夠保持穩(wěn)健的發(fā)展，并對明年工作進行了指示：一、財務體系要繼續(xù)堅守底線，強化風險意識，完善風險管理體系，加強風險預警和監(jiān)控機制建設，不斷完善財務內(nèi)部控制體系建設；二、加強財務戰(zhàn)略規(guī)劃，提升決策支撐能力，促進業(yè)財融合，參與和引導經(jīng)營過程；三、持續(xù)優(yōu)化財務數(shù)字化建設，提高財務體系運行效率，實現(xiàn)智能化引領經(jīng)營決策；四、不斷深化財務團隊建設，拓展國際化視野，提升專業(yè)素養(yǎng)；五、貫徹降本增效理念，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價值。