近日,力諾光伏連續(xù)發(fā)布了一系列內(nèi)部競聘通知,競聘崗位設置有技術(shù)工程類、營銷類、后勤管理崗等職位,在員工中引起了熱烈反響。
內(nèi)部競聘給具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供上升空間,參與競聘的員工在相同的競爭規(guī)則面前,面對一些管理案例、技術(shù)工程案例在較短的時間內(nèi)來一次頭腦風暴,對評委的提問一一解答,充分展示自己的技術(shù)、反應、應變和溝通能力。這種人才選拔機制,崗位競聘范圍的涉及面越來越廣,從部門負責人到一線生產(chǎn)技術(shù)人員,越來越多的崗位需要內(nèi)部競聘,人力中心也本著“同等招聘條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工”的原則,組織崗位選拔和人才錄用。
力諾光伏自五月份以來組織了大型內(nèi)部競聘3次,自去年實行“內(nèi)部競聘”以來,平均每半個月組織一次,已經(jīng)組織了20余次,已經(jīng)形成一種持續(xù)用人機制。在組織程序上,首先針對招聘崗位,提前兩周通過電子郵件、宣傳欄張貼等方式,在電池、組件、系統(tǒng)集成及職能中心范圍內(nèi)做覆蓋面最廣泛的宣傳、發(fā)動、知曉,人力中心組織報名,做初步的報名篩選;然后,人力中心與用人部門聯(lián)合組織競聘,面試評審團由用人部門負責人與人力相關(guān)人員組成,保證競聘的專業(yè)性;競聘成功,在集團范圍內(nèi)公示三天,無異議組織上崗。到崗后安排相關(guān)崗位負責人在試用期3個月內(nèi)帶崗指導,并經(jīng)過試用——績效目標考核——錄用的過程正式上崗;對競聘未成功者返回原崗,人力部門對部分落選者及時進行交流溝通,打消員工疑慮。
內(nèi)部競聘給具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供上升空間,參與競聘的員工在相同的競爭規(guī)則面前,面對一些管理案例、技術(shù)工程案例在較短的時間內(nèi)來一次頭腦風暴,對評委的提問一一解答,充分展示自己的技術(shù)、反應、應變和溝通能力。這種人才選拔機制,崗位競聘范圍的涉及面越來越廣,從部門負責人到一線生產(chǎn)技術(shù)人員,越來越多的崗位需要內(nèi)部競聘,人力中心也本著“同等招聘條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工”的原則,組織崗位選拔和人才錄用。
力諾光伏自五月份以來組織了大型內(nèi)部競聘3次,自去年實行“內(nèi)部競聘”以來,平均每半個月組織一次,已經(jīng)組織了20余次,已經(jīng)形成一種持續(xù)用人機制。在組織程序上,首先針對招聘崗位,提前兩周通過電子郵件、宣傳欄張貼等方式,在電池、組件、系統(tǒng)集成及職能中心范圍內(nèi)做覆蓋面最廣泛的宣傳、發(fā)動、知曉,人力中心組織報名,做初步的報名篩選;然后,人力中心與用人部門聯(lián)合組織競聘,面試評審團由用人部門負責人與人力相關(guān)人員組成,保證競聘的專業(yè)性;競聘成功,在集團范圍內(nèi)公示三天,無異議組織上崗。到崗后安排相關(guān)崗位負責人在試用期3個月內(nèi)帶崗指導,并經(jīng)過試用——績效目標考核——錄用的過程正式上崗;對競聘未成功者返回原崗,人力部門對部分落選者及時進行交流溝通,打消員工疑慮。