近日,力諾光伏連續(xù)發(fā)布了一系列內(nèi)部競(jìng)聘通知,競(jìng)聘崗位設(shè)置有技術(shù)工程類、營(yíng)銷類、后勤管理崗等職位,在員工中引起了熱烈反響。
內(nèi)部競(jìng)聘給具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供上升空間,參與競(jìng)聘的員工在相同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則面前,面對(duì)一些管理案例、技術(shù)工程案例在較短的時(shí)間內(nèi)來(lái)一次頭腦風(fēng)暴,對(duì)評(píng)委的提問(wèn)一一解答,充分展示自己的技術(shù)、反應(yīng)、應(yīng)變和溝通能力。這種人才選拔機(jī)制,崗位競(jìng)聘范圍的涉及面越來(lái)越廣,從部門(mén)負(fù)責(zé)人到一線生產(chǎn)技術(shù)人員,越來(lái)越多的崗位需要內(nèi)部競(jìng)聘,人力中心也本著“同等招聘條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工”的原則,組織崗位選拔和人才錄用。
力諾光伏自五月份以來(lái)組織了大型內(nèi)部競(jìng)聘3次,自去年實(shí)行“內(nèi)部競(jìng)聘”以來(lái),平均每半個(gè)月組織一次,已經(jīng)組織了20余次,已經(jīng)形成一種持續(xù)用人機(jī)制。在組織程序上,首先針對(duì)招聘崗位,提前兩周通過(guò)電子郵件、宣傳欄張貼等方式,在電池、組件、系統(tǒng)集成及職能中心范圍內(nèi)做覆蓋面最廣泛的宣傳、發(fā)動(dòng)、知曉,人力中心組織報(bào)名,做初步的報(bào)名篩選;然后,人力中心與用人部門(mén)聯(lián)合組織競(jìng)聘,面試評(píng)審團(tuán)由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人與人力相關(guān)人員組成,保證競(jìng)聘的專業(yè)性;競(jìng)聘成功,在集團(tuán)范圍內(nèi)公示三天,無(wú)異議組織上崗。到崗后安排相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人在試用期3個(gè)月內(nèi)帶崗指導(dǎo),并經(jīng)過(guò)試用——績(jī)效目標(biāo)考核——錄用的過(guò)程正式上崗;對(duì)競(jìng)聘未成功者返回原崗,人力部門(mén)對(duì)部分落選者及時(shí)進(jìn)行交流溝通,打消員工疑慮。
內(nèi)部競(jìng)聘給具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供上升空間,參與競(jìng)聘的員工在相同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則面前,面對(duì)一些管理案例、技術(shù)工程案例在較短的時(shí)間內(nèi)來(lái)一次頭腦風(fēng)暴,對(duì)評(píng)委的提問(wèn)一一解答,充分展示自己的技術(shù)、反應(yīng)、應(yīng)變和溝通能力。這種人才選拔機(jī)制,崗位競(jìng)聘范圍的涉及面越來(lái)越廣,從部門(mén)負(fù)責(zé)人到一線生產(chǎn)技術(shù)人員,越來(lái)越多的崗位需要內(nèi)部競(jìng)聘,人力中心也本著“同等招聘條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工”的原則,組織崗位選拔和人才錄用。
力諾光伏自五月份以來(lái)組織了大型內(nèi)部競(jìng)聘3次,自去年實(shí)行“內(nèi)部競(jìng)聘”以來(lái),平均每半個(gè)月組織一次,已經(jīng)組織了20余次,已經(jīng)形成一種持續(xù)用人機(jī)制。在組織程序上,首先針對(duì)招聘崗位,提前兩周通過(guò)電子郵件、宣傳欄張貼等方式,在電池、組件、系統(tǒng)集成及職能中心范圍內(nèi)做覆蓋面最廣泛的宣傳、發(fā)動(dòng)、知曉,人力中心組織報(bào)名,做初步的報(bào)名篩選;然后,人力中心與用人部門(mén)聯(lián)合組織競(jìng)聘,面試評(píng)審團(tuán)由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人與人力相關(guān)人員組成,保證競(jìng)聘的專業(yè)性;競(jìng)聘成功,在集團(tuán)范圍內(nèi)公示三天,無(wú)異議組織上崗。到崗后安排相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人在試用期3個(gè)月內(nèi)帶崗指導(dǎo),并經(jīng)過(guò)試用——績(jī)效目標(biāo)考核——錄用的過(guò)程正式上崗;對(duì)競(jìng)聘未成功者返回原崗,人力部門(mén)對(duì)部分落選者及時(shí)進(jìn)行交流溝通,打消員工疑慮。