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近日，在保定的總部基地內(nèi)，世界第四大光伏電池生產(chǎn)商英利綠色能源控股有限公司召開了萬人誓師大會，目的是應(yīng)對全球光伏市場即將到來的“寒冬”。
記者獲悉，英利在此之前已對銷售和生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)整。英利將銷售總公司劃分為三個大區(qū)，分別是歐元區(qū)、美元區(qū)以及人民幣區(qū)。
此外，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，英利將此前旗下的4個公司，調(diào)整為3個公司。
管理上也由橫向管理調(diào)整為縱向管理。之前，英利的子公司是按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同而設(shè)立，未來3個子公司都必須具備經(jīng)營完整產(chǎn)業(yè)鏈的能力。
受全球第二大光伏市場意大利太陽能補貼政策調(diào)整影響，全球光伏行業(yè)開始進(jìn)入低速發(fā)展期。英利首席戰(zhàn)略官王亦逾認(rèn)為，這個“寒冬”將維持18個月。“我們現(xiàn)在做的都是在為未來18個月做準(zhǔn)備。”
銷售分區(qū)
英利是全球為數(shù)不多的具有光伏完整產(chǎn)業(yè)鏈的公司之一。2010年，英利的光伏組件出貨量為1.06GW.
從5月24日開始，英利銷售公司將被劃分成上述三個區(qū)。據(jù)王亦逾介紹，歐元區(qū)主要是針對歐洲成熟市場；美元區(qū)則針對的是美國市場及其他新興市場；人民幣區(qū)則是指中國市場。
2010年，在英利的總出貨量中，歐洲市場占了79%~75%，其中德國占了50%左右，意大利占了近10%；美國占了10%~12%；中國占了8%；世界其他市場占了3%~5%。
目前，英利60%左右的產(chǎn)品都銷往歐洲市場。以往，英利在歐洲市場是按照國別來實施銷售策略的。“不同國家，光伏的價格和補貼不一樣，銷售策略自然也不一樣。”王亦逾說，
但隨著歐洲各國光伏補貼逐漸下降，未來光伏發(fā)電價格將逐步趨同。“再按國家分就沒有多大意義了。”由于歐洲光伏市場相對于世界其他地區(qū)已趨于成熟，英利給歐元區(qū)的任務(wù)是“鞏固老市場，開發(fā)新客戶”。
但在王亦逾看來，英利要想繼續(xù)實現(xiàn)較快速的發(fā)展，增量將主要來自于新興市場。“歐洲市場已經(jīng)很成熟，增速比較穩(wěn)定，依然是英利這次作戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。未來公司的新增產(chǎn)量要依賴于中國等新興市場。”王亦逾說。
英利集團(tuán)一位內(nèi)部人士稱，此次之所以將中國單獨作為一個區(qū)來劃分，主要是因為看中了未來國內(nèi)市場的發(fā)展?jié)摿Α?br />
2009年之前，國內(nèi)光伏市場幾乎一片空白，光伏企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部依賴出口；2010年開始，國內(nèi)市場在政府的助推下開始“初現(xiàn)端倪”，但由于去年歐洲市場過火，國內(nèi)企業(yè)無暇顧及。
業(yè)內(nèi)專家稱，隨著國內(nèi)“一元”光伏的實現(xiàn)，平價上網(wǎng)趨勢漸進(jìn)，加上“金太陽”工程的助推，國內(nèi)市場將在未來兩三年內(nèi)迎來高速發(fā)展期。
事實上，英利在國內(nèi)的布局早已開始。目前，英利在西藏、寧夏、昆明、江蘇、上海、北京和廣州設(shè)有分公司。“未來，這些公司都將是英利開拓國內(nèi)市場的‘橋頭堡’。”王亦逾說。
據(jù)王亦逾透露，盡管目前光伏行業(yè)形勢不景氣，但英利的擴(kuò)產(chǎn)計劃不會改變。預(yù)計到今年底，英利的產(chǎn)能將達(dá)到 2GW， 出貨量實現(xiàn)1.7GW~1.75GW的目標(biāo)。
在實施分區(qū)管理后，英利的計劃是，2011年，在英利的總出貨量中，中國市場的占比提升至15%；美國占15%~20%；世界其他占近10%；而歐洲市場則下降至55%~60%，其中40%~45%將在德國。
調(diào)整架構(gòu)
在王亦逾看來，英利對這次戰(zhàn)爭布局已久。早在去年底和今年初就開始了以市場為中心的機(jī)構(gòu)改革和框架調(diào)整，市場、供應(yīng)、建設(shè)等幾大平臺相繼建立。
王亦逾透露，目前對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)整主要是將原來的橫向管理改成了縱向管理。具體來說，此前，英利旗下的生產(chǎn)企業(yè)主要是按生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同來劃分，分別為鑄錠、切片、電池、組件四家公司；進(jìn)行調(diào)整后，英利將四家公司整合成三家公司，分別為英利新能源、熊貓電池以及新的擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)能，即英利四期項目。
“這3家公司都有一個特點，都是從鑄錠到組件，從頭管到腳。”王亦逾說，“以往，切片公司的老總不需要關(guān)心組件，但以后3家公司的老總就都必須關(guān)心整個產(chǎn)業(yè)鏈了。”
據(jù)了解，英利的此次調(diào)整從3月中旬開始醞釀，3月底正式成型。
在3家生產(chǎn)企業(yè)中，英利新能源主要是負(fù)責(zé)將現(xiàn)有產(chǎn)能進(jìn)行垂直整合；而熊貓單晶硅電池由于具有特殊的技術(shù)難關(guān)需要攻克，并且地位較突出，因而單獨列出來。
業(yè)內(nèi)專家稱，英利的“熊貓”電池由于轉(zhuǎn)換效率很高，備受市場追捧，即便是在目前行業(yè)前景不明的
記者獲悉，英利在此之前已對銷售和生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)整。英利將銷售總公司劃分為三個大區(qū)，分別是歐元區(qū)、美元區(qū)以及人民幣區(qū)。
此外，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，英利將此前旗下的4個公司，調(diào)整為3個公司。
管理上也由橫向管理調(diào)整為縱向管理。之前，英利的子公司是按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同而設(shè)立，未來3個子公司都必須具備經(jīng)營完整產(chǎn)業(yè)鏈的能力。
受全球第二大光伏市場意大利太陽能補貼政策調(diào)整影響，全球光伏行業(yè)開始進(jìn)入低速發(fā)展期。英利首席戰(zhàn)略官王亦逾認(rèn)為，這個“寒冬”將維持18個月。“我們現(xiàn)在做的都是在為未來18個月做準(zhǔn)備。”
銷售分區(qū)
英利是全球為數(shù)不多的具有光伏完整產(chǎn)業(yè)鏈的公司之一。2010年，英利的光伏組件出貨量為1.06GW.
從5月24日開始，英利銷售公司將被劃分成上述三個區(qū)。據(jù)王亦逾介紹，歐元區(qū)主要是針對歐洲成熟市場；美元區(qū)則針對的是美國市場及其他新興市場；人民幣區(qū)則是指中國市場。
2010年，在英利的總出貨量中，歐洲市場占了79%~75%，其中德國占了50%左右，意大利占了近10%；美國占了10%~12%；中國占了8%；世界其他市場占了3%~5%。
目前，英利60%左右的產(chǎn)品都銷往歐洲市場。以往，英利在歐洲市場是按照國別來實施銷售策略的。“不同國家，光伏的價格和補貼不一樣，銷售策略自然也不一樣。”王亦逾說，
但隨著歐洲各國光伏補貼逐漸下降，未來光伏發(fā)電價格將逐步趨同。“再按國家分就沒有多大意義了。”由于歐洲光伏市場相對于世界其他地區(qū)已趨于成熟，英利給歐元區(qū)的任務(wù)是“鞏固老市場，開發(fā)新客戶”。
但在王亦逾看來，英利要想繼續(xù)實現(xiàn)較快速的發(fā)展，增量將主要來自于新興市場。“歐洲市場已經(jīng)很成熟，增速比較穩(wěn)定，依然是英利這次作戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。未來公司的新增產(chǎn)量要依賴于中國等新興市場。”王亦逾說。
英利集團(tuán)一位內(nèi)部人士稱，此次之所以將中國單獨作為一個區(qū)來劃分，主要是因為看中了未來國內(nèi)市場的發(fā)展?jié)摿Α?br />
2009年之前，國內(nèi)光伏市場幾乎一片空白，光伏企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部依賴出口；2010年開始，國內(nèi)市場在政府的助推下開始“初現(xiàn)端倪”，但由于去年歐洲市場過火，國內(nèi)企業(yè)無暇顧及。
業(yè)內(nèi)專家稱，隨著國內(nèi)“一元”光伏的實現(xiàn)，平價上網(wǎng)趨勢漸進(jìn)，加上“金太陽”工程的助推，國內(nèi)市場將在未來兩三年內(nèi)迎來高速發(fā)展期。
事實上，英利在國內(nèi)的布局早已開始。目前，英利在西藏、寧夏、昆明、江蘇、上海、北京和廣州設(shè)有分公司。“未來，這些公司都將是英利開拓國內(nèi)市場的‘橋頭堡’。”王亦逾說。
據(jù)王亦逾透露，盡管目前光伏行業(yè)形勢不景氣，但英利的擴(kuò)產(chǎn)計劃不會改變。預(yù)計到今年底，英利的產(chǎn)能將達(dá)到 2GW， 出貨量實現(xiàn)1.7GW~1.75GW的目標(biāo)。
在實施分區(qū)管理后，英利的計劃是，2011年，在英利的總出貨量中，中國市場的占比提升至15%；美國占15%~20%；世界其他占近10%；而歐洲市場則下降至55%~60%，其中40%~45%將在德國。
調(diào)整架構(gòu)
在王亦逾看來，英利對這次戰(zhàn)爭布局已久。早在去年底和今年初就開始了以市場為中心的機(jī)構(gòu)改革和框架調(diào)整，市場、供應(yīng)、建設(shè)等幾大平臺相繼建立。
王亦逾透露，目前對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)整主要是將原來的橫向管理改成了縱向管理。具體來說，此前，英利旗下的生產(chǎn)企業(yè)主要是按生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同來劃分，分別為鑄錠、切片、電池、組件四家公司；進(jìn)行調(diào)整后，英利將四家公司整合成三家公司，分別為英利新能源、熊貓電池以及新的擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)能，即英利四期項目。
“這3家公司都有一個特點，都是從鑄錠到組件，從頭管到腳。”王亦逾說，“以往，切片公司的老總不需要關(guān)心組件，但以后3家公司的老總就都必須關(guān)心整個產(chǎn)業(yè)鏈了。”
據(jù)了解，英利的此次調(diào)整從3月中旬開始醞釀，3月底正式成型。
在3家生產(chǎn)企業(yè)中，英利新能源主要是負(fù)責(zé)將現(xiàn)有產(chǎn)能進(jìn)行垂直整合；而熊貓單晶硅電池由于具有特殊的技術(shù)難關(guān)需要攻克，并且地位較突出，因而單獨列出來。
業(yè)內(nèi)專家稱，英利的“熊貓”電池由于轉(zhuǎn)換效率很高，備受市場追捧，即便是在目前行業(yè)前景不明的
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