“雙碳”目標(biāo)下，光伏、風(fēng)電等必將成為未來新型電力體系下的能源主力，不過在成為新能源供給大梁的道路上，光伏行業(yè)還有諸多問題待解。比如過去一年，由于多晶硅價(jià)格的上漲，帶動(dòng)了整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)格上漲，反而讓光伏發(fā)電成本出現(xiàn)了階段性升高。這類問題應(yīng)該如何解決？在12月15日剛剛結(jié)束的“2021中國(guó)光伏行業(yè)年度大會(huì)暨（滁州）光伏創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇”上，曹仁賢、高紀(jì)凡、鐘寶申、陸川、陳國(guó)光等行業(yè)大咖，展開了熱烈討論。

隨著“碳中和”成為全球共識(shí)，以光伏為代表的清潔能源正逐步成為“碳中和”主力軍。不過在隆基股份董事長(zhǎng)鐘寶申看來，雖然大環(huán)境很好，但光伏發(fā)電想要以一種獨(dú)立的能源形式滿足各方需求，仍將是一個(gè)長(zhǎng)期互動(dòng)的過程，必須要和儲(chǔ)能、傳統(tǒng)能源等形式相互協(xié)調(diào)、融合發(fā)展。

怎樣融合發(fā)展，鐘寶申以BIPV為例進(jìn)行了說明。

“BIPV產(chǎn)品就是光伏與建筑更深層次的融合產(chǎn)物，要讓光伏真正成為建筑的一部分，且與建筑自身的生命周期一致。”鐘寶申表示，“光伏+”其實(shí)是光伏的生態(tài)問題，需要重點(diǎn)關(guān)注不同領(lǐng)域生命周期的匹配問題，而不是簡(jiǎn)單的疊加，需要更多的融合與創(chuàng)新，需要有差異化和領(lǐng)先意識(shí)，需要以20年甚至30年的時(shí)間維度來衡量判斷，更需要站在客戶立場(chǎng)去思考問題，只有這樣，才能創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

“光伏+不應(yīng)該是簡(jiǎn)單地?cái)[放在一起，要基于場(chǎng)景打造更加匹配和革命性的解決方案。”華為智能光伏業(yè)務(wù)總裁陳國(guó)光認(rèn)為，不管光伏應(yīng)用在哪種場(chǎng)景，想要長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，都離不開商業(yè)上的支持。比如光伏+儲(chǔ)能是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)很好的方式，但儲(chǔ)能部分的投資沒有商業(yè)模式支持，導(dǎo)致投資收益降低，成為光伏電站的負(fù)擔(dān)。因此呼吁政府和電網(wǎng)應(yīng)該予以政策上的支持，以此建立光伏電站儲(chǔ)能的商業(yè)閉環(huán)機(jī)制。

除此之外，陳國(guó)光認(rèn)為，要解決成千上萬在各種場(chǎng)景中的光伏、儲(chǔ)能的智能化管理問題，還需要做好運(yùn)維管理和電網(wǎng)調(diào)度管理：

運(yùn)維管理方面，所有設(shè)備、電站應(yīng)該是智能化的系統(tǒng)，底層部件智能化，從發(fā)電側(cè)到并網(wǎng)側(cè)全鏈路數(shù)字化，要有一個(gè)智能管理平臺(tái)對(duì)分散的電站進(jìn)行統(tǒng)一智能化的管理，降低整體的運(yùn)維成本；

電網(wǎng)調(diào)度管理方面，光伏+儲(chǔ)能由于其靈活性，未來會(huì)在新型電力系統(tǒng)中成為最重要的組成部分，電網(wǎng)如果不能做到管理和調(diào)度，對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行來說也是一種災(zāi)難。因此，光儲(chǔ)電站的安全接入電網(wǎng)，以及電網(wǎng)對(duì)分布式光儲(chǔ)的協(xié)調(diào)調(diào)度成為必須要解決的問題。

“實(shí)際上，光伏等新能源發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不夠挑起能源供給的大梁，與社會(huì)最終需求相距甚遠(yuǎn)。”陽光電源董事長(zhǎng)曹仁賢同樣認(rèn)為，光伏發(fā)電想要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，“原材料價(jià)格遵循市場(chǎng)機(jī)制，但電價(jià)相對(duì)是固定的，光伏產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)于一頭撞到了墻上。光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)同說了多年，但產(chǎn)業(yè)鏈還是存在不少打打殺殺局面。”

曹仁賢表示，為了進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，光伏行業(yè)協(xié)會(huì)將繼續(xù)做好企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間溝通交流平臺(tái)的搭建，努力創(chuàng)造健康可持續(xù)、標(biāo)準(zhǔn)有序發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。

“近幾年由于技術(shù)迭代和硅片尺寸變化，導(dǎo)致原有的較多投資兩三年便要做技改和升級(jí)投入。”正泰新能源董事長(zhǎng)陸川表示，由于光伏產(chǎn)業(yè)鏈不能協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致從硅料到組件等環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)支出高，使光伏企業(yè)凈資產(chǎn)收益率不高，從產(chǎn)業(yè)本身來看，創(chuàng)造的價(jià)值是有限的。

陸川判斷，在這種情況下，未來將有更多的一體化企業(yè)出現(xiàn)，可能有多家企業(yè)占絕大多數(shù)市場(chǎng)份額，且其相互之間規(guī)模差異不大；剩下幾十家企業(yè)占較少份額且經(jīng)營(yíng)壓力大，并會(huì)逐漸退出；也不排除隨著固定資產(chǎn)支出多、更新快，新資金不斷進(jìn)入，行業(yè)故事將輪番多次上演。

 （注：以上內(nèi)容為根據(jù)嘉賓會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言整理而成，未經(jīng)本人審核）