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隨著“碳中和”成為全球共識，以光伏為代表的清潔能源正逐步成為“碳中和”主力軍。不過在隆基股份董事長鐘寶申看來，雖然大環(huán)境很好，但光伏發(fā)電想要以一種獨立的能源形式滿足各方需求，仍將是一個長期互動的過程，必須要和儲能、傳統(tǒng)能源等形式相互協(xié)調(diào)、融合發(fā)展。
怎樣融合發(fā)展，鐘寶申以BIPV為例進(jìn)行了說明。
“BIPV產(chǎn)品就是光伏與建筑更深層次的融合產(chǎn)物，要讓光伏真正成為建筑的一部分，且與建筑自身的生命周期一致。”鐘寶申表示，“光伏+”其實是光伏的生態(tài)問題，需要重點關(guān)注不同領(lǐng)域生命周期的匹配問題，而不是簡單的疊加，需要更多的融合與創(chuàng)新，需要有差異化和領(lǐng)先意識，需要以20年甚至30年的時間維度來衡量判斷，更需要站在客戶立場去思考問題，只有這樣，才能創(chuàng)造長期價值。
“光伏+不應(yīng)該是簡單地擺放在一起，要基于場景打造更加匹配和革命性的解決方案。”華為智能光伏業(yè)務(wù)總裁陳國光認(rèn)為，不管光伏應(yīng)用在哪種場景，想要長期可持續(xù)的發(fā)展，都離不開商業(yè)上的支持。比如光伏+儲能是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)很好的方式，但儲能部分的投資沒有商業(yè)模式支持，導(dǎo)致投資收益降低，成為光伏電站的負(fù)擔(dān)。因此呼吁政府和電網(wǎng)應(yīng)該予以政策上的支持，以此建立光伏電站儲能的商業(yè)閉環(huán)機(jī)制。
除此之外，陳國光認(rèn)為，要解決成千上萬在各種場景中的光伏、儲能的智能化管理問題，還需要做好運(yùn)維管理和電網(wǎng)調(diào)度管理：
運(yùn)維管理方面，所有設(shè)備、電站應(yīng)該是智能化的系統(tǒng)，底層部件智能化，從發(fā)電側(cè)到并網(wǎng)側(cè)全鏈路數(shù)字化，要有一個智能管理平臺對分散的電站進(jìn)行統(tǒng)一智能化的管理，降低整體的運(yùn)維成本；
電網(wǎng)調(diào)度管理方面，光伏+儲能由于其靈活性，未來會在新型電力系統(tǒng)中成為最重要的組成部分，電網(wǎng)如果不能做到管理和調(diào)度，對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行來說也是一種災(zāi)難。因此，光儲電站的安全接入電網(wǎng)，以及電網(wǎng)對分布式光儲的協(xié)調(diào)調(diào)度成為必須要解決的問題。
“實際上，光伏等新能源發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不夠挑起能源供給的大梁，與社會最終需求相距甚遠(yuǎn)。”陽光電源董事長曹仁賢同樣認(rèn)為，光伏發(fā)電想要健康長遠(yuǎn)發(fā)展，需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，“原材料價格遵循市場機(jī)制，但電價相對是固定的，光伏產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)于一頭撞到了墻上。光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)同說了多年，但產(chǎn)業(yè)鏈還是存在不少打打殺殺局面。”
曹仁賢表示，為了進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，光伏行業(yè)協(xié)會將繼續(xù)做好企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間溝通交流平臺的搭建，努力創(chuàng)造健康可持續(xù)、標(biāo)準(zhǔn)有序發(fā)展的市場環(huán)境。
“近幾年由于技術(shù)迭代和硅片尺寸變化，導(dǎo)致原有的較多投資兩三年便要做技改和升級投入。”正泰新能源董事長陸川表示，由于光伏產(chǎn)業(yè)鏈不能協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致從硅料到組件等環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)支出高，使光伏企業(yè)凈資產(chǎn)收益率不高，從產(chǎn)業(yè)本身來看，創(chuàng)造的價值是有限的。
陸川判斷，在這種情況下，未來將有更多的一體化企業(yè)出現(xiàn)，可能有多家企業(yè)占絕大多數(shù)市場份額，且其相互之間規(guī)模差異不大；剩下幾十家企業(yè)占較少份額且經(jīng)營壓力大，并會逐漸退出；也不排除隨著固定資產(chǎn)支出多、更新快，新資金不斷進(jìn)入，行業(yè)故事將輪番多次上演。
（注：以上內(nèi)容為根據(jù)嘉賓會議現(xiàn)場發(fā)言整理而成，未經(jīng)本人審核）
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