目前,在太陽能電池領(lǐng)域,發(fā)生過最大的訴訟就是韓華新能源起訴隆基股份、晶科能源此起案件。
2019年3月,韓國太陽能組件制造商”韓華新能源QCells公司” 指控中國的晶科能源、隆基股份和歐洲的REC Group使用了其專利鈍化技術(shù)來提高太陽能電池的效率和性能,對此向美國國際貿(mào)易委員會(ITC)、美國特拉華州地方法院,以及德國杜塞爾多夫地區(qū)法院提出訴訟。
上述的高價值專利,正好涉及到“背面鈍化技術(shù)”,而該技術(shù)又正是上述三家被訴公司生產(chǎn)的PERC(Passivated Emitterand Rear Cell)電池的核心。
PERC電池是最近幾年最火熱的高效電池技術(shù)之一,通過在電池背面添加一個電介質(zhì)鈍化層來反射部分透過電池但未產(chǎn)生能量的紅光,以此提高轉(zhuǎn)換效率。
若韓華新能源在ITC、美國法院以及德國地區(qū)法院三項訴訟中取得成功,晶科能源、隆基股份、Rec Group三家公司的產(chǎn)品將禁止出口到美國。晶科能源和REC Group的產(chǎn)品將禁止出口至德國。
在2020年6月,美國國際貿(mào)易委員會(ITC)裁定隆基股份、晶科能源等中國光伏企業(yè)的公司產(chǎn)品不侵犯韓華Q-Cells專利權(quán)(專利號:US9893215號),未違反337條款,終止調(diào)查。
其中具體詳細的案件分析,我們就不在此贅述。但是我們可以看到專利訴訟之戰(zhàn)中,專利是作為市場競爭的重要手段,企業(yè)真正要打的是背后的市場。也就是說“專利之戰(zhàn)”背后往往是"市場之戰(zhàn) 。
當然最近幾年的太陽能電池領(lǐng)域訴訟案還有很多,例如:
全球跟蹤器龍頭公司Nextracker與Northern States metals已就后者的子公司——Solar FlexRack的專利侵權(quán)訴訟案;
國內(nèi)兩大光伏逆變器頭部企業(yè)陽光電源股份有限公司與上能電氣股份有限公司的這一場9000萬的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。
……
雖然上述的案件都已經(jīng)有了結(jié)果,但是專利的“戰(zhàn)爭”依舊在繼續(xù),因為大家都清楚的明白,專利就是企業(yè)的“武器”!誰得到武器,誰就有話語權(quán)。
其中,高價值專利更是一塊人人搶奪的“香餑餑”,因為高價值專利培訓(xùn)是一系列工作的復(fù)合,囊括了:主題檢索、競爭分析、路徑導(dǎo)航、高端地圖、策略布局、運營實施、體系管理等。其完成的難度和復(fù)雜程度可想而知!
那么在這種市場競爭激烈的背景基礎(chǔ)下,面臨著高價值專利培育如此復(fù)雜的要求,國內(nèi)的太陽能電池企業(yè)該如何培育高價值專利呢?如何布局?
2019年3月,韓國太陽能組件制造商”韓華新能源QCells公司” 指控中國的晶科能源、隆基股份和歐洲的REC Group使用了其專利鈍化技術(shù)來提高太陽能電池的效率和性能,對此向美國國際貿(mào)易委員會(ITC)、美國特拉華州地方法院,以及德國杜塞爾多夫地區(qū)法院提出訴訟。
上述的高價值專利,正好涉及到“背面鈍化技術(shù)”,而該技術(shù)又正是上述三家被訴公司生產(chǎn)的PERC(Passivated Emitterand Rear Cell)電池的核心。
PERC電池是最近幾年最火熱的高效電池技術(shù)之一,通過在電池背面添加一個電介質(zhì)鈍化層來反射部分透過電池但未產(chǎn)生能量的紅光,以此提高轉(zhuǎn)換效率。
若韓華新能源在ITC、美國法院以及德國地區(qū)法院三項訴訟中取得成功,晶科能源、隆基股份、Rec Group三家公司的產(chǎn)品將禁止出口到美國。晶科能源和REC Group的產(chǎn)品將禁止出口至德國。
在2020年6月,美國國際貿(mào)易委員會(ITC)裁定隆基股份、晶科能源等中國光伏企業(yè)的公司產(chǎn)品不侵犯韓華Q-Cells專利權(quán)(專利號:US9893215號),未違反337條款,終止調(diào)查。
其中具體詳細的案件分析,我們就不在此贅述。但是我們可以看到專利訴訟之戰(zhàn)中,專利是作為市場競爭的重要手段,企業(yè)真正要打的是背后的市場。也就是說“專利之戰(zhàn)”背后往往是"市場之戰(zhàn) 。
當然最近幾年的太陽能電池領(lǐng)域訴訟案還有很多,例如:
全球跟蹤器龍頭公司Nextracker與Northern States metals已就后者的子公司——Solar FlexRack的專利侵權(quán)訴訟案;
國內(nèi)兩大光伏逆變器頭部企業(yè)陽光電源股份有限公司與上能電氣股份有限公司的這一場9000萬的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。
……
雖然上述的案件都已經(jīng)有了結(jié)果,但是專利的“戰(zhàn)爭”依舊在繼續(xù),因為大家都清楚的明白,專利就是企業(yè)的“武器”!誰得到武器,誰就有話語權(quán)。
其中,高價值專利更是一塊人人搶奪的“香餑餑”,因為高價值專利培訓(xùn)是一系列工作的復(fù)合,囊括了:主題檢索、競爭分析、路徑導(dǎo)航、高端地圖、策略布局、運營實施、體系管理等。其完成的難度和復(fù)雜程度可想而知!
那么在這種市場競爭激烈的背景基礎(chǔ)下,面臨著高價值專利培育如此復(fù)雜的要求,國內(nèi)的太陽能電池企業(yè)該如何培育高價值專利呢?如何布局?