風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為全球戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是新能源產(chǎn)業(yè)的核心，發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)更是能源革命綜合改革的重要領(lǐng)域。當(dāng)前，我省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了領(lǐng)域廣泛、門類基本齊全、具有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模、跨行業(yè)、多種經(jīng)濟(jì)形式并存的綜合性產(chǎn)業(yè)。大力培育和發(fā)展以風(fēng)電裝備為代表的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)更高效的風(fēng)電裝備技術(shù)，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，完善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈條，這不僅是提升風(fēng)電產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，也是加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)能源革命的重要舉措。

我省既有豐富的風(fēng)能資源，又有大型的裝備制造業(yè)和能源企業(yè)，經(jīng)過十多年的培育，我省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，已形成風(fēng)電電機(jī)、發(fā)電機(jī)控制裝置、增速器、主軸、葉片、法蘭、塔筒及整機(jī)制造等制造能力，一些核心部件產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，已投入批量生產(chǎn)。風(fēng)電累計(jì)并網(wǎng)容量在各省中排名第7，增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。但是，當(dāng)前我省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中還存在著一些困難和不足，比如，風(fēng)能市場(chǎng)沒能有效帶動(dòng)風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自主研發(fā)力量不足以及上下游產(chǎn)業(yè)配套不健全等，這些因素在一定程度上制約了當(dāng)前我省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。盡快完善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的鏈條，促進(jìn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑，也是山西能源革命的關(guān)鍵所在，必將為促進(jìn)山西能源轉(zhuǎn)型，建設(shè)美麗山西作出貢獻(xiàn)。

探索風(fēng)能市場(chǎng)帶動(dòng)風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合作模式。我省擁有一定數(shù)量的風(fēng)電裝備龍頭企業(yè)，構(gòu)建以區(qū)域龍頭企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新模式，將風(fēng)電裝備制造業(yè)和各類新能源企業(yè)整合重組、股份合作，以資本、市場(chǎng)、技術(shù)為紐帶，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將風(fēng)能市場(chǎng)和風(fēng)電裝備制造業(yè)有效地結(jié)合起來，從而取得“1+1>2”的效果，逐步建立山西風(fēng)電場(chǎng)使用本省風(fēng)電裝備的機(jī)制，構(gòu)建山西省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體模式，進(jìn)一步提升山西風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)在本省的市場(chǎng)占有率，最終形成山西省風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我國(guó)風(fēng)電發(fā)展速度快，但自主研發(fā)和創(chuàng)新能力較弱，技術(shù)更新趕不上市場(chǎng)需求。就我省來講，當(dāng)前風(fēng)電裝備企業(yè)研發(fā)平臺(tái)不是很強(qiáng)、人才資源短缺、共性關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)困難，風(fēng)電發(fā)動(dòng)機(jī)的核心設(shè)備主要依靠進(jìn)口，對(duì)外依賴性強(qiáng)，關(guān)鍵零部件的供應(yīng)特別短缺，這些都成為制約風(fēng)力發(fā)電機(jī)組整機(jī)制造業(yè)上規(guī)模的瓶頸。因此，為了提升自主研發(fā)能力，首先，在政府管理機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，由省能源局和科技廳牽頭，依托省內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外科研院校，組建風(fēng)電技術(shù)提升創(chuàng)新聯(lián)盟，設(shè)立風(fēng)力發(fā)電設(shè)備技術(shù)研發(fā)中心，建立產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，研究利用風(fēng)能最大化的系列技術(shù)， 加大海上風(fēng)電裝備等前沿技術(shù)研發(fā)力度，突破風(fēng)電裝備重大技術(shù)，并向高端化、自主化發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)研究體系建設(shè)。其次，加強(qiáng)技術(shù)裝備及創(chuàng)新成果的互通互用，聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，并設(shè)立風(fēng)電裝備技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展基金，加大對(duì)風(fēng)電利用技術(shù)的應(yīng)用與推廣示范財(cái)政補(bǔ)貼力度。最后，要鼓勵(lì)企業(yè)大力發(fā)展智能制造，推進(jìn)機(jī)器換人和智能工廠建設(shè)，加大技改資金獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)開展研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除力度，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

改革體制機(jī)制，培育風(fēng)電裝備企業(yè)做大做強(qiáng)。風(fēng)電裝備制造產(chǎn)業(yè)是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是我省重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。因此，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部門為風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)中存在的問題會(huì)診把脈，在更大范圍、更深層次上為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)主動(dòng)服務(wù)和超前服務(wù)，有效聯(lián)運(yùn)、簡(jiǎn)化審批。在體制機(jī)制上改革創(chuàng)新，積極探索超寬運(yùn)輸許可承諾制、辦證手續(xù)簡(jiǎn)化制、成本費(fèi)用降低制等，為企業(yè)減負(fù)，讓企業(yè)輕裝上陣，激發(fā)市場(chǎng)主體活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，促進(jìn)風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，完善風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈條。風(fēng)力發(fā)電裝備由十幾個(gè)部件組成，配套企業(yè)較多，產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng)，必須要有健全的產(chǎn)業(yè)體系才能滿足風(fēng)電整機(jī)發(fā)展需求。首先，借助山西省的裝備制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，依托整機(jī)總裝企業(yè)，聯(lián)合風(fēng)力發(fā)電機(jī)、法蘭、塔筒等優(yōu)勢(shì)企業(yè)，對(duì)全省風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)資源整合。在發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用的同時(shí)，大力培育風(fēng)電零部件配套企業(yè)，開展“補(bǔ)鏈”專項(xiàng)招商引資工作，完善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈條，技改資金重點(diǎn)支持風(fēng)電裝備上下游企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，扶持發(fā)展一批風(fēng)電裝備制造中小企業(yè)。其次，大力推進(jìn)風(fēng)力發(fā)電裝備的集成化和國(guó)產(chǎn)化，形成推進(jìn)山西省能源革命的新型風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集群。我省擁有一定數(shù)量高技術(shù)密集型的裝備制造龍頭企業(yè)，利用本地豐富的裝備制造產(chǎn)業(yè)資源，加強(qiáng)與外部合作，著力打造具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群，建立完善的集風(fēng)電裝備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)維為一體的基地，會(huì)逐漸形成風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，在最大程度上發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈條整合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。最后，在5G+智慧風(fēng)電的應(yīng)用中進(jìn)行實(shí)踐。在5G新技術(shù)興起的時(shí)代背景下，風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)也要充分借力5G技術(shù)的高速發(fā)展，以精細(xì)化、高端化、智慧化為方向，以信息化建設(shè)為支撐，改革生產(chǎn)組織方式，積極探索由傳統(tǒng)的“單件小批”模式向“批量化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化”的先進(jìn)模式轉(zhuǎn)變，在遠(yuǎn)程操作、在線監(jiān)控和創(chuàng)新服務(wù)等方面不斷優(yōu)化風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將山西省的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)打造成5G新技術(shù)應(yīng)用的引領(lǐng)者和開拓者，為山西能源革命和轉(zhuǎn)型發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。