寇偉董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，為我們堅(jiān)定貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神、不斷開創(chuàng)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)新局面提供了方向指引。我們深刻體會(huì)到：公司黨組戰(zhàn)略引領(lǐng)，取得發(fā)展新成就?？茖W(xué)實(shí)施“三型兩網(wǎng)、世界一流”新戰(zhàn)略，在創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的過(guò)程中，充分彰顯骨干央企的使命擔(dān)當(dāng)。改革攻堅(jiān)，注入發(fā)展新動(dòng)能。在“大變革”中實(shí)踐“大發(fā)展”，以解放思想、改革創(chuàng)新破解難題，推動(dòng)電網(wǎng)和公司發(fā)展全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。搶抓機(jī)遇，創(chuàng)造發(fā)展新業(yè)績(jī)。在應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇、激發(fā)動(dòng)力，內(nèi)挖效率效益潛能，外拓產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈空間，必將促進(jìn)公司事業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。

過(guò)去的一年，國(guó)網(wǎng)江蘇電力堅(jiān)決貫徹公司黨組決策部署，保持穩(wěn)中有進(jìn)、率先發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。黨建引領(lǐng)全面加強(qiáng)。扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，形成組織凝心聚力、黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的生動(dòng)局面；“紅色開山島”用上“國(guó)網(wǎng)綠色電”等典型經(jīng)驗(yàn)獲得國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人批示。“兩網(wǎng)”建設(shè)有力推進(jìn)。建成蘇通GIL創(chuàng)新工程，投運(yùn)國(guó)內(nèi)首座5G電力共享基站，組建“雙創(chuàng)”中心、電力物聯(lián)網(wǎng)工程技術(shù)研究中心和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室，深化蘇州同里區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)，建成南京溧水泛在電力物聯(lián)網(wǎng)縣級(jí)示范區(qū)，連續(xù)三年獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。“三型”企業(yè)率先實(shí)踐。發(fā)揮樞紐作用，積極構(gòu)建以電為中心的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)；加快平臺(tái)建設(shè)，上線運(yùn)行全國(guó)首個(gè)能源云網(wǎng)平臺(tái)，推進(jìn)多能互補(bǔ)、綜合利用；擴(kuò)大共享效應(yīng)，成立綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

2020年，國(guó)網(wǎng)江蘇電力將深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，全面深化改革，奮力攻堅(jiān)突破，打造“能源互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展主體、電力能源發(fā)展延伸業(yè)務(wù)和綜合能源服務(wù)衍生業(yè)務(wù)為兩翼”的“一體兩翼”能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，努力在“三型兩網(wǎng)”建設(shè)中走前列、做示范、當(dāng)排頭。一是推動(dòng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。完善堅(jiān)強(qiáng)主網(wǎng)，打造世界一流配網(wǎng)，支撐長(zhǎng)三角電網(wǎng)“互聯(lián)互通、互補(bǔ)互濟(jì)”。加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，打造縣域基礎(chǔ)型、中心城市提升型、國(guó)際能源變革引領(lǐng)型“三類差異化樣本”。構(gòu)建城市能源互聯(lián)網(wǎng)，打造能源服務(wù)智慧化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展高質(zhì)化、城市治理精細(xì)化的典型示范。二是推動(dòng)業(yè)務(wù)向提供多能服務(wù)轉(zhuǎn)型。奮力開疆拓土，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)、新興業(yè)務(wù)開拓，從“提供產(chǎn)品”向“提供服務(wù)”轉(zhuǎn)變，助力提升社會(huì)綜合能效。高度重視電力市場(chǎng)化改革，主動(dòng)參與售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)交易規(guī)則修訂，加快交易平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)更多客戶參與直接交易，促進(jìn)售電市場(chǎng)有序發(fā)展。三是推動(dòng)管理向數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、服務(wù)升級(jí)。建立“雙創(chuàng)中心+眾創(chuàng)空間”“省管產(chǎn)業(yè)單位+雙創(chuàng)基地”成果轉(zhuǎn)化體系，提高創(chuàng)新效能。四是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型。優(yōu)化精準(zhǔn)投資管理。盤活存量資產(chǎn)，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)合規(guī)利用。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，監(jiān)管業(yè)務(wù)精益管控，非監(jiān)管業(yè)務(wù)放權(quán)拓展，增強(qiáng)市場(chǎng)引領(lǐng)力和話語(yǔ)權(quán)。