3月12日，蒙能集團(tuán)黨委書記、董事長薛昇旗，黨委委員、副總經(jīng)理張欽對新能源公司整體發(fā)展做出展望，集團(tuán)2019年要堅持風(fēng)光儲并舉，基地式發(fā)展新能源，打造風(fēng)電、光電、風(fēng)電供熱、光熱、儲能項目集群，降低造價，集中外送，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3月12日，蒙能集團(tuán)黨委書記、董事長薛昇旗，黨委委員、副總經(jīng)理張欽一行到新能源公司武川三圣太風(fēng)電場，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，并對新能源公司整體發(fā)展注信心、鼓士氣、寄厚望。

一到該場，薛昇旗一行就走進(jìn)集控室。“發(fā)電情況怎么樣，風(fēng)況如何？年利用小時、棄風(fēng)率是多少？”薛昇旗一邊看著電腦監(jiān)控畫面，一邊詳細(xì)詢問企業(yè)運行及現(xiàn)場職工的工作生活情況，該場管理人員逐一進(jìn)行了答復(fù)。

隨后，薛昇旗一行又實地查看了升壓站，了解設(shè)備運行情況。

座談會上，在聽取了新能源公司黨政負(fù)責(zé)人及主要管理人員圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、項目規(guī)劃以及下一步工作思路所作的匯報后，薛昇旗對該公司的管理成效和經(jīng)營業(yè)績給予肯定。

薛昇旗說：這是第二次到三圣太風(fēng)電場，看到這里管理平穩(wěn)、安全可控，表明新能源公司各級管理團(tuán)隊思路清晰，目標(biāo)明確，工作有序，并強調(diào)了落實和反饋的重要性。

薛昇旗從企業(yè)宏觀管理層面，分析了自治區(qū)能源資源以及風(fēng)電等新能源行業(yè)的基本形勢。

他指出：集團(tuán)公司今年“兩會”明確，2019年要堅持風(fēng)光儲并舉，基地式發(fā)展新能源，打造風(fēng)電、光電、風(fēng)電供熱、光熱、儲能項目集群，降低造價，集中外送，提升經(jīng)濟(jì)效益。作為執(zhí)行單位，新能源公司要深入研究、透徹理解集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖，清楚自治區(qū)整個新能源發(fā)電市場形勢，清楚自身的定位、方向和項目運籌，將國家政策研析到位，將發(fā)展目標(biāo)明確在心，將工作舉措落到實處。在政策預(yù)期、市場需求和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生疊加機(jī)遇的時候，抓住先機(jī)，先人一步，提前調(diào)研儲能項目，通過與相關(guān)方展開合作等，穩(wěn)扎穩(wěn)打地將儲能產(chǎn)業(yè)做出成果，激活企業(yè)未來發(fā)展的“分子”。

薛昇旗說：職工是保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的首要資源。新能源公司要高度重視人才問題，主動探索靈活用人機(jī)制，想方設(shè)法創(chuàng)造環(huán)境、打造平臺、營造氛圍，調(diào)動各方面的積極因素，把擁有過硬專業(yè)技術(shù)的人才留住、用好，讓其充分展示自身價值；打破身份、級別界限，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流。

薛昇旗要求新能源公司要加強信息化管理，針對所屬風(fēng)（光）電場的具體特點，順應(yīng)行業(yè)未來發(fā)展趨勢，搭上信息時代的快車，重點思考遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)在企業(yè)管理中的實際效能，加快試點步伐，通過應(yīng)用新的科技手段逐步取代傳統(tǒng)方式，聚焦管理效果，整合管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理降本增效提質(zhì)。

薛昇旗重申了此次安全檢查的核心目的，開展“拉網(wǎng)式”安全大檢查，實地了解基層單位綜合管理情況，通過“第三方”的眼睛和角度發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改治理。

他強調(diào)：不要把“安全”掛在嘴上，要將安全真正根植于意識中，切實貫徹到行為上。在思想層面要樹牢“大安全”理念，杜絕“在安全言安全”，糾偏單一的安全考核導(dǎo)向；在舉措層面要從微從細(xì)，讓各類防范措施“硬”起來、“立”起來、“活”起來，杜絕列在紙上、印在牌上、掛在墻上；在行為層面要加強培訓(xùn)和監(jiān)督，讓自覺遵守、自律內(nèi)省成為日常廣大職工的安全“護(hù)身符”。

針對新能源公司風(fēng)（光）電場點多面廣線長，工作環(huán)境相對艱苦的特點，張欽說，安全管理主要是落實責(zé)任，保障安全人人有責(zé)。新能源公司要轉(zhuǎn)變管理思維，將思路放寬，將目光投遠(yuǎn)，充分利用“雙百行動”試點改革這一契機(jī)，認(rèn)真梳理影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“癥結(jié)”所在，大膽用改革的魄力和舉措擊痛點、解難題、破困局；可以考慮和集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)其他單位有效整合檢修人員及技術(shù)資源，成立專業(yè)性更統(tǒng)一、技術(shù)性更精銳、人力資源可以隨時調(diào)配的自主檢修隊伍，對內(nèi)保障相關(guān)業(yè)務(wù)完成質(zhì)量，對外開拓市場形成新的經(jīng)營收益成長點，逐步實現(xiàn)“大檢修小運維”，并為全體職工成長成才搭建平臺，時時激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造性。

張欽鼓勵新能源公司要將新技術(shù)、新手段適時應(yīng)用到各場的管理環(huán)節(jié)中，用創(chuàng)新性的思維和視角，謀劃應(yīng)用遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)，把遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)與集團(tuán)公司“能源云”大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行銜接，使其在發(fā)揮生產(chǎn)運行管理效用的同時，共同成為展示集團(tuán)公司技術(shù)應(yīng)用超前、管理手段先進(jìn)的示范窗口。

部署，在通盤統(tǒng)籌中；

寄望，在言詞懇切間；

推動，在集思凝力里。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)率隊深入基層開展安全檢查，折射的不僅僅是檢查主題這個“點”，而是延展開來，調(diào)動起保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各個“面”，共同為實現(xiàn)既定目標(biāo)而全力以赴。