劉廣迎提出，要充分認(rèn)識(shí)到開展配網(wǎng)資產(chǎn)國(guó)際對(duì)標(biāo)，是建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)、打造公司卓越管理品牌的重要手段，是實(shí)施精益管理不斷提升電網(wǎng)管理水平的重要途徑，是堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)家電網(wǎng)公司的客觀要求；要堅(jiān)持創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握配網(wǎng)資產(chǎn)國(guó)際對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，正確處理“突出精益與精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”“經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新實(shí)踐與理論體系豐富提煉”“試點(diǎn)先行與全面推廣”三方面關(guān)系，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際配網(wǎng)資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面提升公司配網(wǎng)資產(chǎn)管理效率、安全水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；要狠抓落實(shí)，確保配網(wǎng)資產(chǎn)國(guó)際對(duì)標(biāo)取得實(shí)效。

 

國(guó)網(wǎng)企協(xié)在會(huì)上重點(diǎn)介紹了《國(guó)家電網(wǎng)公司開展配網(wǎng)資產(chǎn)國(guó)際對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》，解讀了“295”重點(diǎn)任務(wù)，即“明確2家對(duì)標(biāo)企業(yè)，開展9個(gè)重點(diǎn)專題，形成5項(xiàng)標(biāo)志成果”，并就組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、計(jì)劃進(jìn)度等方面進(jìn)行了說明，進(jìn)一步明確了下階段計(jì)劃任務(wù)實(shí)施的具體要求。

 

對(duì)標(biāo)試點(diǎn)單位國(guó)網(wǎng)江蘇電力、國(guó)網(wǎng)浙江電力、蘇州供電公司、杭州供電公司分別就前期準(zhǔn)備情況及下階段工作計(jì)劃做了專題發(fā)言。與會(huì)各部門、各單位就如何做好配網(wǎng)資產(chǎn)國(guó)際對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了充分討論，針對(duì)如何更好地開展國(guó)外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)案例提煉、成果實(shí)踐推廣等工作，提出了建設(shè)性意見。各部門和各單位均表示，將按照方案的總體安排，全力加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和專業(yè)支撐，確保配網(wǎng)資產(chǎn)國(guó)際對(duì)標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

 

公司有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人作為公司配網(wǎng)資產(chǎn)國(guó)際對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會(huì)議。公司配網(wǎng)資產(chǎn)國(guó)際對(duì)標(biāo)工作小組成員列席會(huì)議。