2020年，注定是陜西華電人的拼搏之年。

7個風(fēng)電項目、相隔1400多華里、總裝機40萬千瓦，一年之內(nèi)必須全部實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電。責(zé)任如天、使命如山！

有黨旗引領(lǐng)何懼破難、有“硬核”擔(dān)當(dāng)何愁攻堅。經(jīng)過3個多月同心聚力奮斗，一個項目進入240試運、3個項目進入塔筒吊裝、其余項目基礎(chǔ)澆筑平均完成90%，全部項目實現(xiàn)可控在控。

抗擊疫情使命召喚

抗疫就是命令，擔(dān)當(dāng)詮釋使命。

陜西公司黨委班子率先垂范，從黨委書記到每一名成員，多次走進新能源建設(shè)一線查疫情防控、破發(fā)展難題、推工程進度。黨委書記親力親為，4次下項目建設(shè)一線調(diào)研，2次現(xiàn)場主持召開季度項目建設(shè)推進會，4次帶領(lǐng)相關(guān)人員前往主設(shè)備生產(chǎn)廠家洽談。主管基建班子成員更是撲下身子抓協(xié)調(diào)、直面問題破難點、千方百計拓市場，其他班子成員人人把走進新能源現(xiàn)場、力推項目建設(shè)列入必調(diào)研、幫解難的重要工作來抓。

疫情過后，陜西公司黨委班子共計15人次深入新能源項目建設(shè)一線調(diào)研指導(dǎo)、關(guān)注疫情防控，2次召開總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)參加的項目推進協(xié)調(diào)會，2次約談施工單位總部主要領(lǐng)導(dǎo)，6次前往主機廠家協(xié)調(diào)主要設(shè)備供貨等，用務(wù)實作風(fēng)詮釋了擔(dān)當(dāng)與發(fā)展的使命。

新能源公司黨支部更是責(zé)無旁貸，大年初二，當(dāng)該公司班子聆聽了習(xí)總書記關(guān)于防控疫情的重要指示后，立即召開“特殊”支委會，原文學(xué)習(xí)習(xí)總書記講話精神，提出6條應(yīng)對疫情肆虐防控措施，形成思想共識：確保防控措施落實落細、確保安全穩(wěn)定發(fā)電、確保員工生命健康！

同時，通過聯(lián)系地方政府、溝通業(yè)務(wù)關(guān)系等渠道多路出擊，先后解決了公司所需N95口罩、酒精消毒液等防疫物資，保障了5個生產(chǎn)場站、7個項目部員工的防疫工作需要。

把握時機，主動出擊。陜西地區(qū)疫情降至低風(fēng)險區(qū)第二天，陜西華電新能源公司主動與總包方聯(lián)系，召開設(shè)備催交催運專題座談會，出臺特殊時期工作方案，在總包方對疫情反彈還有顧慮的情況下，該公司催交催運組成員在會議結(jié)束后立即飛往生產(chǎn)廠家，加大與廠家協(xié)調(diào)設(shè)備生產(chǎn)工作。

排險破難“硬核”當(dāng)先

“搶裝潮”競爭異常激烈，贏得主動靠的是思路、姿態(tài)與行動。

陜西公司黨委四步對策彰顯使命與擔(dān)當(dāng)：明確一個目標(biāo)，年內(nèi)目標(biāo)務(wù)期必成；突出一個服務(wù)，一切面向工程建設(shè)；力破管理瓶頸，關(guān)鍵時刻敢為先；強調(diào)一個推進，全力以赴保節(jié)點。

真抓實干是對思路與姿態(tài)的最好詮釋。在陜西公司職能部門負(fù)責(zé)人會議上，明確提出：“關(guān)心支持新能源項目建設(shè)，務(wù)必抓好資金、人力、技術(shù)落實，各部門必須改進服務(wù)方式、講求服務(wù)質(zhì)量、力求服務(wù)效果！”。項目建設(shè)有資金需求，財務(wù)部將項目需求放在第一位，以最快速度予以撥付；項目前期和現(xiàn)場管理骨干不足，人事部快速從其他幾個火電廠抽調(diào)骨干充實；工程發(fā)展部門走進現(xiàn)場面對面講解、手把手指導(dǎo)；為豐富新能源生產(chǎn)、基建管理知識，陜西公司專門邀請集團和全國知名專家進行專題講座。務(wù)實作風(fēng)與舉措，為加快7個風(fēng)電項目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

支持創(chuàng)造條件，改變現(xiàn)實在我。

在關(guān)愛與支持的良好氛圍中，陜西華電新能源公司黨支部班子以忘我姿態(tài)破難攻堅、力推發(fā)展。

兵分5路劈蹊徑。排除阻工難、各項批復(fù)艱，黨支部書記和總經(jīng)理勇挑重?fù)?dān)，日夜兼程省、市、縣各級政府和相關(guān)企業(yè)之間，用智慧與精神破解“瓶頸”。主管工程班子成員夜以繼日奔赴于1400多華里7個作業(yè)點上，協(xié)調(diào)推進管理、嚴(yán)控安全質(zhì)量。疫情過后的三個月，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員破解工程建設(shè)難題35項、下一線工作天數(shù)達85天。

萬眾同心“群星”閃閃

引領(lǐng)需要謀略與擔(dān)當(dāng)，攻堅更需黨員骨干沖在前。

70項文件批復(fù)難，王鋒承諾敢闖險。“各項文件批復(fù)決定著7個項目能否按期實現(xiàn)開工、如期實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，時間僅有半年，你如何確保70多項文件批復(fù)按期完成？”

王鋒慷慨回答：“因為我是一名共產(chǎn)黨員，我有經(jīng)驗積累、也有克難構(gòu)想、更知黨員的使命與擔(dān)當(dāng)！”

公司面臨著項目核準(zhǔn)超期、華能靖邊光伏用林事件、省內(nèi)接入指標(biāo)受限等諸多困難，王鋒以敢擔(dān)責(zé)、勇作為的姿態(tài)直面“壓力山大”，他帶領(lǐng)前期組人員先后實施了：打好“親情牌”、尋親托友拓市場、分解項目推進度、奮力拼搏贏業(yè)績?nèi)阶邔嵺`與探索，一舉獲得70余份文件批復(fù)，成就了“變不可能為可能”的職業(yè)佳話。

融資工作任務(wù)艱，尚玉勇于挑重?fù)?dān)。85后女共產(chǎn)黨員、財務(wù)部主任尚玉，為了保障建設(shè)資金需求，她不知道碰了多少釘子、吃了多少閉門羹，經(jīng)常白天還在西安協(xié)調(diào)、晚上連夜趕回榆林。經(jīng)過堅持不懈的努力，諸多困難逐一擊破，4月3日，所有項目融資均已通過金融資機構(gòu)審批，取得授信21.6億元，資本金累計到位6.22億元。

多個項目推進難，王懿帶病破難關(guān)。張崾先一期阻工現(xiàn)象最為嚴(yán)峻，王懿將行李搬進工地，每天伴著旭日走進現(xiàn)場、驅(qū)車走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村委會、直面走進討價還價的村民中，組織項目部、總包方群策群力、制定對策，積極化解一個個棘手的矛盾。

旬邑項目出現(xiàn)施工質(zhì)量偏差，王懿進駐項目，抓住“典型”不放松，看圖紙、查現(xiàn)場、找原因，主持召開現(xiàn)場總包方、監(jiān)理單位、施工單位多方參加的專題會議，邀請專家現(xiàn)場查驗，以釘“釘子”精神一抓到底，確保達到集團標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

高家堡三期項目建設(shè)受阻，王懿臨危受命。他身患嚴(yán)重中耳炎，醫(yī)生強行讓他住院，他卻上午打吊瓶、下午奔工地、夜晚清洗充滿耳際的膿液。這位硬漢憑著堅強的意志力戰(zhàn)病痛、克難關(guān)，使嚴(yán)峻的阻工問題迎刃而解。

催交設(shè)備溝通難，楊楊精心保節(jié)點。楊楊是一名90后共產(chǎn)黨員，家住數(shù)千里之外的甘肅省嘉峪關(guān)市，自從3月初走進生產(chǎn)廠家，他已2個月沒有回家了。在“五一”來臨之前，本想利用長假回家和妻子、女兒團聚，可當(dāng)他聽說廠家“五一”只放假一天的消息后，他便耐心說服妻子和女兒，只身堅守在異地他鄉(xiāng)，落實排產(chǎn)計劃、加大溝通力度、確保設(shè)備供應(yīng)。

截止6月底，陜西新能源7個項目均已達到原計劃速度，全部項目建設(shè)速度在同地區(qū)處于領(lǐng)先。6月17日，陜西省副省長趙剛到高家堡建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研，對華電陜西公司新能源發(fā)展規(guī)劃和工程建設(shè)組織管理、建設(shè)速度予以高度評價。

踏過坎坷是坦途，艱辛付出有回報。感悟奮斗與褒獎，華電陜西公司干部職工從內(nèi)心發(fā)出深深感慨：時間是靠作風(fēng)搶出來的、坎坷是靠拼搏精神跨過來的、業(yè)績是靠萬眾同心干出來的！