2019年，黃河公司甘肅新能源發(fā)電公司實現(xiàn)利潤2.89萬元，完成了黃河公司下達“零虧損”利潤目標(biāo)。

自甘肅地區(qū)限電以來，甘肅新能源發(fā)電公司在承受著限電形勢嚴(yán)峻、電價持續(xù)走低、資金流短缺等重重壓力的情況下，群策群力，積極研究減虧方案，制定減虧措施，通過多渠道、多種措施、多方面努力，確保了目標(biāo)利潤的順利完成。

一是主動作為，全力“開源”。

甘肅新能源發(fā)電公司緊緊抓住電量這個牛鼻子，細(xì)化設(shè)備維護管理，千方百計提高機組可利用率，保障設(shè)備可靠運行；加強與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，最大程度減少限電損失；持續(xù)爭取政策創(chuàng)收，顆粒歸倉。

精打細(xì)算，合理“節(jié)流”。根據(jù)各項經(jīng)營指標(biāo)精細(xì)化分解全年預(yù)算，對于材料費、修理費、其他費用等可控費用，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，確保費用支出規(guī)范合理、可控在控；加大力度辦理保險理賠，合理壓降成本；改善資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用。

加強各項體系運行，提升管理。推進“計劃-預(yù)算-考核-激勵一體化（JYKJ）”管理體系有效運行，發(fā)揮成本管控作用；加強業(yè)財融合，通過ERP等系統(tǒng)模塊上線運行，使各項經(jīng)濟活動實現(xiàn)“業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)”的科學(xué)、規(guī)范化管理，企業(yè)經(jīng)營管控能力得到進一步提高。

*注：黃河公司全稱為“國家電投黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司”