為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新戰(zhàn)略,落實(shí)"三個(gè)一流"和"三個(gè)零"目標(biāo),推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展,提升經(jīng)營(yíng)效益,北京公司提出了"大干300天,再上50萬(wàn)"的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),其中山東區(qū)域開(kāi)工建設(shè)規(guī)模30萬(wàn)千瓦。目前,山東新能源公司樂(lè)陵一期風(fēng)電項(xiàng)目、陽(yáng)信溫店風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)展順利,預(yù)計(jì)5月底實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。預(yù)計(jì)到2019年底,北京公司在山東區(qū)域新能源裝機(jī)規(guī)模將突破50萬(wàn)千瓦。
樂(lè)陵一期風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)劃容量48MW,項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總投資36560.36萬(wàn)元,位于山東省德州市樂(lè)陵市鄭店鎮(zhèn),建成后預(yù)計(jì)每年發(fā)電量10516.8萬(wàn)kWh。陽(yáng)信溫店風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)劃容量48MW,項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總投資33282萬(wàn)元,位于山東省濱州市陽(yáng)信縣溫店鎮(zhèn),建成后預(yù)計(jì)每年發(fā)電量1億kWh。
北京公司在工程建設(shè)中嚴(yán)格實(shí)施JYKJ管理,嚴(yán)控工程造價(jià),科學(xué)安排工期,確保工程質(zhì)量。一是領(lǐng)導(dǎo)人員切實(shí)發(fā)揮示范帶頭作用。全面實(shí)施抓發(fā)展促建設(shè)"一把手"工程和"一線(xiàn)"工作法,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,主要領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄?,班子副職作為?xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng),大力發(fā)揚(yáng)"三千精神",深入一線(xiàn),解決具體問(wèn)題。二是進(jìn)一步嚴(yán)格把關(guān),優(yōu)化設(shè)計(jì),優(yōu)化造價(jià),控制工期,努力創(chuàng)造建設(shè)標(biāo)桿。立足自身做好工程管理、資金保障、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作,加強(qiáng)工程造價(jià)和安全質(zhì)量控制。三是做好考核激勵(lì)工作。把任務(wù)分解細(xì)化,責(zé)任落實(shí)到人,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,把工資績(jī)效和工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,實(shí)施及時(shí)有效的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
目前,北京公司正全力以赴加快樂(lè)陵、溫店風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè),樂(lè)陵風(fēng)電項(xiàng)目已完成工程總量90%以上,溫店風(fēng)電項(xiàng)目已完成工程總量約85%,預(yù)計(jì)這兩個(gè)項(xiàng)目將于5月底實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。
樂(lè)陵一期風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)劃容量48MW,項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總投資36560.36萬(wàn)元,位于山東省德州市樂(lè)陵市鄭店鎮(zhèn),建成后預(yù)計(jì)每年發(fā)電量10516.8萬(wàn)kWh。陽(yáng)信溫店風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)劃容量48MW,項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總投資33282萬(wàn)元,位于山東省濱州市陽(yáng)信縣溫店鎮(zhèn),建成后預(yù)計(jì)每年發(fā)電量1億kWh。
北京公司在工程建設(shè)中嚴(yán)格實(shí)施JYKJ管理,嚴(yán)控工程造價(jià),科學(xué)安排工期,確保工程質(zhì)量。一是領(lǐng)導(dǎo)人員切實(shí)發(fā)揮示范帶頭作用。全面實(shí)施抓發(fā)展促建設(shè)"一把手"工程和"一線(xiàn)"工作法,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,主要領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄?,班子副職作為?xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng),大力發(fā)揚(yáng)"三千精神",深入一線(xiàn),解決具體問(wèn)題。二是進(jìn)一步嚴(yán)格把關(guān),優(yōu)化設(shè)計(jì),優(yōu)化造價(jià),控制工期,努力創(chuàng)造建設(shè)標(biāo)桿。立足自身做好工程管理、資金保障、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作,加強(qiáng)工程造價(jià)和安全質(zhì)量控制。三是做好考核激勵(lì)工作。把任務(wù)分解細(xì)化,責(zé)任落實(shí)到人,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,把工資績(jī)效和工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,實(shí)施及時(shí)有效的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
目前,北京公司正全力以赴加快樂(lè)陵、溫店風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè),樂(lè)陵風(fēng)電項(xiàng)目已完成工程總量90%以上,溫店風(fēng)電項(xiàng)目已完成工程總量約85%,預(yù)計(jì)這兩個(gè)項(xiàng)目將于5月底實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。