1月4日,記者從國網(wǎng)營銷部了解到,2018年,國家電網(wǎng)有限公司積極踐行綠色發(fā)展理念,發(fā)揮電網(wǎng)的能源轉(zhuǎn)換樞紐和基礎(chǔ)平臺作用,大力實施“電能替代八大工程”,電能替代工作成效顯著。全年累計完成電能替代項目3.8萬個,替代電量1353億千瓦時,完成年度計劃的104%,同比增長17.65%,相當于減少燃煤7577萬噸,減少二氧化碳排放1.35億噸,減少二氧化硫、氮氧化物以及粉塵排放4300萬噸。
2018年,公司落實黨中央、國務(wù)院部署,在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域大力倡導(dǎo)清潔能源利用,推進以電代煤、以電代油,提高電能在終端能源消費中的比重。
公司發(fā)揮在技術(shù)、標準、產(chǎn)業(yè)等方面優(yōu)勢,會同交通運輸部、國家能源局強化高位推進工作機制,推進長江大保護岸電工程建設(shè),服務(wù)長江經(jīng)濟帶發(fā)展;印發(fā)公司積極推進長江流域港口岸電全覆蓋實施方案,編制完成三峽壩區(qū)岸電技術(shù)、規(guī)劃布點、運營服務(wù)方案和車船一體化岸電云網(wǎng)系統(tǒng)實施方案。公司加強關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備攻關(guān),破解了多船并靠級聯(lián)供電、大水位落差岸船聯(lián)接電纜自動收放裝置、遠距離江心拋錨自泊供電等多項技術(shù)難題;建成茅坪港游輪碼頭及沙灣、仙人橋等錨地岸電示范項目,投運車船一體化岸電云網(wǎng)系統(tǒng)。
公司堅持“宜氣則氣、宜電則電”原則,積極推進“煤改電”工作,完成北方清潔取暖煤改電任務(wù),累計完成京津冀及周邊、汾渭平原地區(qū)210萬戶居民和5000家企事業(yè)單位“煤改電”清潔供暖,2018年供暖季前完成全部配套電網(wǎng)及客戶內(nèi)部工程,落實供電服務(wù)舉措,優(yōu)化運行管理,未發(fā)生停電停暖事件。公司還編制了11個蓄熱電采暖技術(shù)標準,從設(shè)計、施工、運維和服務(wù)等方面提出規(guī)范性要求,蓄熱式電采暖占比提升16個百分點,降低電網(wǎng)投資和運行壓力。
2018年,公司加快電能替代創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,在山東、江蘇等7個?。ㄊ校﹩恿穗娔芴娲J絼?chuàng)新試點,取得顯著成效。試點省公司積極構(gòu)建“強前端、大后臺”推廣機制,依托國網(wǎng)商城“電e連”APP和微信商城,建立產(chǎn)品推廣和需求挖掘的量化監(jiān)測機制。累計注冊前端人員9.2萬人,開展推廣活動152場,推廣家庭電氣化產(chǎn)品37.2萬臺,用電功率合計43.4萬千瓦,累計挖掘政企客戶潛在項目需求9089項。公司全年完成57個營業(yè)廳電能替代展示區(qū)、35個營業(yè)廳電動汽車體驗區(qū)建設(shè)與升級,通過線上線下新模式,在營業(yè)廳推廣銷售電動汽車10臺,實現(xiàn)零的突破。
2018年,公司落實黨中央、國務(wù)院部署,在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域大力倡導(dǎo)清潔能源利用,推進以電代煤、以電代油,提高電能在終端能源消費中的比重。
公司發(fā)揮在技術(shù)、標準、產(chǎn)業(yè)等方面優(yōu)勢,會同交通運輸部、國家能源局強化高位推進工作機制,推進長江大保護岸電工程建設(shè),服務(wù)長江經(jīng)濟帶發(fā)展;印發(fā)公司積極推進長江流域港口岸電全覆蓋實施方案,編制完成三峽壩區(qū)岸電技術(shù)、規(guī)劃布點、運營服務(wù)方案和車船一體化岸電云網(wǎng)系統(tǒng)實施方案。公司加強關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備攻關(guān),破解了多船并靠級聯(lián)供電、大水位落差岸船聯(lián)接電纜自動收放裝置、遠距離江心拋錨自泊供電等多項技術(shù)難題;建成茅坪港游輪碼頭及沙灣、仙人橋等錨地岸電示范項目,投運車船一體化岸電云網(wǎng)系統(tǒng)。
公司堅持“宜氣則氣、宜電則電”原則,積極推進“煤改電”工作,完成北方清潔取暖煤改電任務(wù),累計完成京津冀及周邊、汾渭平原地區(qū)210萬戶居民和5000家企事業(yè)單位“煤改電”清潔供暖,2018年供暖季前完成全部配套電網(wǎng)及客戶內(nèi)部工程,落實供電服務(wù)舉措,優(yōu)化運行管理,未發(fā)生停電停暖事件。公司還編制了11個蓄熱電采暖技術(shù)標準,從設(shè)計、施工、運維和服務(wù)等方面提出規(guī)范性要求,蓄熱式電采暖占比提升16個百分點,降低電網(wǎng)投資和運行壓力。
2018年,公司加快電能替代創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,在山東、江蘇等7個?。ㄊ校﹩恿穗娔芴娲J絼?chuàng)新試點,取得顯著成效。試點省公司積極構(gòu)建“強前端、大后臺”推廣機制,依托國網(wǎng)商城“電e連”APP和微信商城,建立產(chǎn)品推廣和需求挖掘的量化監(jiān)測機制。累計注冊前端人員9.2萬人,開展推廣活動152場,推廣家庭電氣化產(chǎn)品37.2萬臺,用電功率合計43.4萬千瓦,累計挖掘政企客戶潛在項目需求9089項。公司全年完成57個營業(yè)廳電能替代展示區(qū)、35個營業(yè)廳電動汽車體驗區(qū)建設(shè)與升級,通過線上線下新模式,在營業(yè)廳推廣銷售電動汽車10臺,實現(xiàn)零的突破。