8月26日銀星能源(000862.SZ)發(fā)布2019年半年度報告，實現(xiàn)營業(yè)收入約6.68億元，同比增長6.51%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約3950.90萬元，同比下降33.39%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤約4236.45萬元，同比下降36.57%；基本每股收益0.0560元。

2019年上半年，公司認真貫徹落實“兩會”精神，緊緊圍繞年度任務目標,持續(xù)深入抓主業(yè)、抓管理、抓落實，在電量營銷、設備治理、產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展、基礎管理提升等工作中取得了積極成果。

1.抓安全生產(chǎn)保穩(wěn)定大局。年初即成立了安全環(huán)保監(jiān)督部，實現(xiàn)安全環(huán)保、生產(chǎn)質量的監(jiān)督和保證體系兩分開，強化了職能管理。緊緊圍繞《公司2019年安全環(huán)保質量三大攻堅戰(zhàn)實施方案》，逐級簽訂安全環(huán)保目標責任書，扎實推進CAHSE體系系統(tǒng)化、規(guī)范化建設，加大問題整改落實；大力開展走動式管理，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，緊盯兩個現(xiàn)場，嚴抓反習慣性違章，承包商管理、風險辨識、固廢處置等工作，加強安全環(huán)保質量督查督辦力度，對現(xiàn)場違章嚴格考核。結合春檢、兩抓兩查等專項活動，先后共查出各類問題隱患190條，整改率100%；完成所有場站危險廢物暫存間改造，取得新能源裝備制造基地所有項目環(huán)保手續(xù)，辦理排污許可證；加大安全培訓力度，開展各類培訓14次，培訓人員1700人次。堅持每周三利用下班時間組織現(xiàn)場班組開展作業(yè)風險、安全規(guī)章制度專項培訓，確保各類規(guī)章制度入腦入心。2.抓主業(yè)治理保利潤貢獻。按照堅持做優(yōu)做強風電主業(yè)目標，積極與區(qū)內風電場站對標，落實精細化管理要求，開展小指標競賽，補短板，強弱項；積極優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新管理模式，實行備件共享、集中檢修、統(tǒng)一運行的集約管理；積極轉變設備治理思路，推動“兩個轉變”：一是做好場站和線路預防性試驗和技術監(jiān)督工作，強化輸變電設備巡檢和定期檢修，實現(xiàn)由“點(機組)”向“線(線路)”“面(場站)”的轉變；二是完善風機檢修工藝標準，提升檢修質量，實現(xiàn)由應急搶修作業(yè)向預防性作業(yè)轉變。實行場站崗位輪換，組織集中技術培訓，提高檢修質量和消缺能力。

3.抓業(yè)務整合促轉型升級。以裝備工程公司為依托，統(tǒng)籌進行業(yè)務整合，實行項目責任制管理，取得積極效果。一是塔筒外部訂單成效顯著，針對外部市場環(huán)境，結合左旗20萬項目供貨計劃，合理安排生產(chǎn)，積極承攬市場訂單，上半年取得水電四局30MW、華電海源100MW外部塔筒生產(chǎn)訂單，充分利用現(xiàn)有人員和設備，與左旗塔筒項目穿插作業(yè)，滿足各個項目供貨要求。二是高質量開展煤炭檢修服務業(yè)務，上半年實現(xiàn)檢修收入同比增加800萬元以上，同時積極開展兩個檢修基地建設及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃調研工作。三是持續(xù)推動與東氣戰(zhàn)略合作，同步探討研究拓展后續(xù)合作業(yè)務。四是穩(wěn)步開展齒輪箱、減速器及大部件等專用設備的檢修。