由國(guó)合洲際能源咨詢(xún)?cè)涸洪L(zhǎng)王進(jìn)主持，江蘇林洋光伏科技有限公司副董事長(zhǎng)顧永亮、東方日升新能源股份有限公司市場(chǎng)部總監(jiān)莊英宏、愛(ài)士惟新能源（原SMA中國(guó)）產(chǎn)品技術(shù)副總裁、世紀(jì)新能源網(wǎng)總編、新源創(chuàng)科CEO參與的對(duì)話在大會(huì)中進(jìn)行，對(duì)話圍繞當(dāng)前光伏企業(yè)的挑戰(zhàn)有哪些？如何更好的降低技術(shù)成本？光伏＋模式如何開(kāi)展？這三個(gè)話題進(jìn)行展開(kāi)。


王進(jìn)：當(dāng)今的光伏企業(yè)有哪些更好的挑戰(zhàn)？如何更好的開(kāi)展光伏＋模式？在新的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，傳統(tǒng)的定指標(biāo)、定規(guī)模，現(xiàn)在是做補(bǔ)貼了，你要?jiǎng)?chuàng)建新的商業(yè)模式，對(duì)企業(yè)而言，怎么樣在轉(zhuǎn)變的時(shí)代打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，把成本能夠降下來(lái)？打個(gè)比方平價(jià)上網(wǎng)能不能做，平價(jià)上網(wǎng)項(xiàng)目又碰到怎樣的困難？2019年我們上市公司怎么給股民更好的交代？吳生聞先生從愛(ài)士惟來(lái)的，SMA到了中國(guó)，把它買(mǎi)下來(lái)了，SMA在中國(guó)怎么樣異軍突起？過(guò)去有人管著你們，現(xiàn)在沒(méi)人管你們，你們自己管自己，愛(ài)士惟企業(yè)在未來(lái)，在中國(guó)力強(qiáng)之下怎么沖得出來(lái)？在這個(gè)如狼似虎的環(huán)境下你怎么干出來(lái)？還有張松總一直孜孜以求貢獻(xiàn)我們的行業(yè)，我們也給點(diǎn)建議，先請(qǐng)顧永亮做個(gè)介紹。

顧永亮：謝謝大家，光伏這個(gè)會(huì)每年都在開(kāi)，一年一年也開(kāi)了很多，討論的都是相同的問(wèn)題，雖說(shuō)行業(yè)被看好，但發(fā)展也非常坎坷，非常曲折，前途看起來(lái)是很光明，但是掙錢(qián)確實(shí)比較難。從前幾年開(kāi)始，我們中國(guó)的光伏市場(chǎng)應(yīng)用，整個(gè)電能的興起，國(guó)內(nèi)的光伏發(fā)電和光伏市場(chǎng)如火如荼。去年SNEC展會(huì)開(kāi)的時(shí)候，還很紅火，大家誰(shuí)也沒(méi)想到會(huì)結(jié)束，就出來(lái)一個(gè)“531”。531一出以后給大家潑了非常大的冷水，有三個(gè)月是停頓的狀態(tài)，還好中國(guó)的整個(gè)電站領(lǐng)跑者項(xiàng)目出臺(tái)，整個(gè)市場(chǎng)重新燃起了信心，制造業(yè)都起來(lái)了。從制造這一塊，產(chǎn)品制造這一塊，林洋自己也在做制造，我們確實(shí)有點(diǎn)看不懂，這么大的規(guī)模在擴(kuò)張，到底市場(chǎng)在哪里，大家拼命等2019年的政策到底怎么樣，最近政策落地了。政策落地以后，對(duì)我們投資電站整個(gè)光伏行業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們確實(shí)投電站的心里是一“咯噔”的，資源沒(méi)有了，地沒(méi)有了，指標(biāo)也沒(méi)有了，都是讓你們平價(jià)上網(wǎng)。但是大家的熱情很高，企業(yè)通過(guò)不斷地創(chuàng)新，不斷提升轉(zhuǎn)換效率，所以總能活下來(lái)。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)光伏完全可以自救，自救得挺好，照樣有人競(jìng)爭(zhēng)，照樣有人把電價(jià)壓得很低。

我們投電站到底是怎么來(lái)投，這模式到底怎么做，包括剛才和劉總在聊，工商電怎么做，整個(gè)成本多少錢(qián)。

王進(jìn)：下一個(gè)電站我們還在觀察上一個(gè)模式，制造板塊呢？

顧永亮：是這樣，我們林洋除了電站這一塊以外，因?yàn)槲覀兾磥?lái)更好的提高效率，在有效面積里面能夠最大發(fā)電量，所以我們上了N型電池，我們上了300MW N型雙面的。

王進(jìn)：感謝顧總，林洋也是上市公司，第一季度，包括去年的表現(xiàn)還不錯(cuò)。林洋在這個(gè)行業(yè)一直以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為宗旨，所以他們?cè)?018年“531”前后，并沒(méi)有大規(guī)模的投資電站，531對(duì)他的影響也比較小。他們?cè)谥圃彀鍓K也沒(méi)有大規(guī)模的投資，幾個(gè)GW的投資，今年6月份也會(huì)推出新的組件。

王進(jìn)：你想發(fā)橫財(cái)不要投林洋，你想穩(wěn)健的發(fā)財(cái)投林洋。我們也感謝顧總繼續(xù)加油。

我們很高興請(qǐng)到了東方日升市場(chǎng)部總監(jiān)荘英宏，我們最近怎么打算？在制造版有什么打算，有什么新的思路？你是80后還是90后？

荘英宏：不是80后，也不是90后，我是70后，今年40歲。剛剛老師問(wèn)東方日升，提到我們?nèi)ツ甑某煽?jī)，說(shuō)實(shí)在年報(bào)現(xiàn)在大家也看到，我就也不多說(shuō)了。我們季報(bào)的表現(xiàn)比較好看一點(diǎn)，因?yàn)榻裉毂容^重點(diǎn)還是提國(guó)內(nèi)的部分，在2016年、2017年左右開(kāi)始比較偏向于深耕海外市場(chǎng)，海外市場(chǎng)東方日升發(fā)跡比較早的時(shí)候都是做海外，2016年轉(zhuǎn)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，只是占有一定的份額。

通過(guò)季報(bào)和財(cái)報(bào)來(lái)看，大家應(yīng)該看得到我們?nèi)ツ瓯憩F(xiàn)結(jié)果七三比左右，國(guó)內(nèi)漸漸的減少了出口份額，出貨量為什么減少？的的確確531有一定程度的影響，但是這個(gè)關(guān)卡，我觀察到現(xiàn)在，其實(shí)對(duì)部分企業(yè)，對(duì)蠻多部分的企業(yè)其實(shí)是一個(gè)磨練，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@么辛苦的環(huán)境之下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)還是不斷地能夠降本增效。大部分公司都會(huì)有不斷在政策刺激之下，還是能夠讓大家降本增效，在困境中求生存。所以我想說(shuō)的，使我痛苦者必使我存在，這是東方日升的特色。

王進(jìn)： 531以后對(duì)你的影響不是特別大？當(dāng)然有影響，你們這段時(shí)間做海外的市場(chǎng)比較多，是銷(xiāo)售做到海外去，還是在海外做電站呢？

荘英宏：其實(shí)我們海外，如果真要講海外的話，我們海外應(yīng)該是分成兩個(gè)步調(diào)走，一個(gè)像您說(shuō)的銷(xiāo)售做，然后我們海外電站也做。我們?nèi)ツ甑某煽?jī)來(lái)講，比較亮眼的就是越南跟烏克蘭，還有澳大利亞，這三個(gè)地方其實(shí)就是電站的布局讓我們的量直接往上升了。尤其越南三個(gè)項(xiàng)目直接拿下來(lái)，差不多接近300MW左右的量，所以這個(gè)在越南整個(gè)算是蠻好的影響。除此之外還有差不多150MW左右的出貨量，我們兩條腿走路，海外電站跟海外銷(xiāo)售都做。

王進(jìn)：海外銷(xiāo)售還可以，海外電站怎么樣？你們?cè)诤Ｍ飧闪硕嚅L(zhǎng)時(shí)間？主要是烏克蘭、澳大利亞，還有越南。

荘英宏：去年比較亮眼的成績(jī)是這里，我們差不多從2009年開(kāi)始到海外做銷(xiāo)售，但是正兒八經(jīng)2010、2011年才開(kāi)始投電站，比較早期。擴(kuò)大海外電站的投資，應(yīng)該就是2016、2017年開(kāi)始做準(zhǔn)備，現(xiàn)在看到2018、2019年有比較好的成果。

王進(jìn)：你們?cè)谏虡I(yè)制造板塊有沒(méi)有大的動(dòng)作？

荘英宏：去年我們擴(kuò)產(chǎn)比較多，差不多有2GW左右的提升，現(xiàn)在差不多在8.6GW，幾年估計(jì)擴(kuò)1GW，我們二期可能會(huì)完成。

王進(jìn)：預(yù)計(jì)今年會(huì)有大的動(dòng)作？

荘英宏：不算太大，我們本身也是偏穩(wěn)健企業(yè)，不太敢擴(kuò)很大。

王進(jìn)：感謝荘總，繼續(xù)加油。在海外市場(chǎng)孕育了這么多年，東西不亮西方亮，做出更好的成績(jī)來(lái)，推出更好的組件出來(lái)，就是對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)。

下面請(qǐng)吳生聞吳總，吳總是原來(lái)SMA的，現(xiàn)在行業(yè)里發(fā)生了很大的變化，SMA是全球最大的公司之一，中國(guó)在你們的帶領(lǐng)之下也干得不錯(cuò)，現(xiàn)在你們把中國(guó)的MBO，當(dāng)時(shí)進(jìn)來(lái)的時(shí)候價(jià)格高，是不是比你們價(jià)格低就把它拿下來(lái)了？

吳生聞：是很一個(gè)合理的價(jià)格。

王進(jìn)：以前SMA在中國(guó)市場(chǎng)有多少GW？

吳生聞：接近1GW，我們主要在戶(hù)用和部分工商業(yè)。

王進(jìn)：2019年你們?cè)趺从?jì)劃？1GW的規(guī)模排到第四第五位了吧。

吳生聞：2019年我們有雄心壯志，之前我們主要精力在海外，因?yàn)殡`屬于SMA集團(tuán)項(xiàng)目的，SMA對(duì)于我們的要求在歐洲和澳洲市場(chǎng)發(fā)力比較大。但是在中國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)一直壓的價(jià)格比較低，由于我們公司戰(zhàn)略部署、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，德方主要讓我們發(fā)展海外市場(chǎng)。今年MBO之后，主要是中國(guó)的國(guó)際化公司，中國(guó)的本土市場(chǎng)我們也會(huì)最大發(fā)力。
講到光伏這一塊的挑戰(zhàn)，我們最近對(duì)中國(guó)光伏市場(chǎng)，是進(jìn)一步更加深入的了解，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)是非常激烈，我們由于以前是SMA集團(tuán)下面的，我們對(duì)質(zhì)量的要求非常高，是等同于德國(guó)產(chǎn)品的一個(gè)質(zhì)量要求，但是回過(guò)頭來(lái)做中國(guó)市場(chǎng)，我們要做同樣的質(zhì)量，質(zhì)量和成本又會(huì)有一個(gè)平衡，在這種情況下，我們應(yīng)該怎么去做？對(duì)這種情況下張勇博士。

王進(jìn)：張勇是現(xiàn)在公司的董事長(zhǎng)？

吳生聞：對(duì)。張勇博士對(duì)公司立了一個(gè)最大的不能改變的事實(shí)，就是我們要堅(jiān)守質(zhì)量，無(wú)論在什么情況下，質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們生存的根基，是我們生存的基本，所以在質(zhì)量這一塊我們不會(huì)做任何放松。話說(shuō)回來(lái)，現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，如何堅(jiān)守質(zhì)量？如果是我去縮減元器件的容量，比如說(shuō)有些關(guān)鍵元器件，一旦用到了極致之后，每升高10度，壽命會(huì)降低一半，這種情況下我們公司應(yīng)該怎么做？
這也可以說(shuō)一下，德國(guó)的專(zhuān)利，還有我們之前SMA（中國(guó)）的專(zhuān)利，我們現(xiàn)在的公司可以持續(xù)去使用的。

王進(jìn)：我理解的意思就是你的質(zhì)量不可以降低，但是我的價(jià)格跟同行相比要高一點(diǎn)。價(jià)格高是不是有這個(gè)原因，因?yàn)槟闶堑聡?guó)的公司，我們中國(guó)一周工作60個(gè)小時(shí)，我們是德國(guó)勞動(dòng)力三倍的成本，所以你不肯降低，人家公司我加班加點(diǎn)，用的元器件跟你一樣沒(méi)差別，我工人的成本低，你原來(lái)的工人成本比較高，還要加班1.5倍、2倍的薪資，你的成本在那個(gè)地方，你SMA那些東西有沒(méi)有下調(diào)？你說(shuō)你的東西用得最好，人家也沒(méi)有差，人家還可以差。逆變器我現(xiàn)在做到3GW的規(guī)模，大批量的采購(gòu)，你才1GW，成本高正常，所以你比成本不能比?，F(xiàn)在不但逆變器要做好，后面所有的服務(wù)，什么都要做好。你們能不能像中國(guó)的企業(yè)共同的拼，與其給德國(guó)人打工，工資比較高，你還比較偷懶，不是每天干得那么辛苦?，F(xiàn)在SMA什么姿態(tài)，別人其他成本比你低，你怎么突破這個(gè)瓶頸？

吳生聞：首先說(shuō)到元器件，同樣的元器件在不同的軟件情況下，使用壽命也是有差異的，同樣的電容在同樣的逆變器里面，硬件大家都能看得到，在控制方面有所差異，對(duì)元器件的沖擊也會(huì)有所不一樣。我們公司是立足質(zhì)量，但是把元器件用到一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

王進(jìn)：你用最好的元器件，人家也用最好的，你跟華為、陽(yáng)光比，相信你們用的元器件沒(méi)有太大的差異，但是在過(guò)程控制，管理成本上你們比人家高，現(xiàn)在人家的產(chǎn)能比你大，能把管理的成本控制更低。你質(zhì)量好，人家也不差，但是還可以用更好的服務(wù)，你不犧牲質(zhì)量我認(rèn)同，除了不犧牲質(zhì)量還做出什么犧牲？你們靠什么在這個(gè)領(lǐng)域突破？質(zhì)量問(wèn)題我認(rèn)為你不會(huì)差的，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，除此以外還有什么？

吳生聞：質(zhì)量我就不多說(shuō)了，我們公司首先在中國(guó)推出全面產(chǎn)品，推出六年標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保，比以往的五年質(zhì)保再增加一年，以彰顯公司的質(zhì)量。王院長(zhǎng)提到的問(wèn)題非常好，人家拼命加班，拼命努力，你憑什么說(shuō)你的成本比別人低，我們公司的名稱(chēng)“愛(ài)士惟”，在董事長(zhǎng)賦于它的意義是唯才適用。我們擁有一批非常技術(shù)深厚的人才，我們有開(kāi)發(fā)人才和開(kāi)發(fā)流程都是國(guó)際一流的，在過(guò)程管控中我們能做到無(wú)瑕疵，之前我們的成本可能比別人高一點(diǎn)，因?yàn)榈聡?guó)在這一塊管控得太嚴(yán)，效率很低，做決定的階段往往會(huì)討論來(lái)討論去，討論一個(gè)月都做不了決定。但是現(xiàn)在德國(guó)也發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題，為什么我們公司會(huì)NBO，就是德國(guó)希望增強(qiáng)公司的活力，NBO之后快速去做，質(zhì)量是前提。在沒(méi)有德國(guó)管控的前提下，我們效率會(huì)大幅大勝，德國(guó)人員的費(fèi)用平攤也不會(huì)因此而產(chǎn)生。
說(shuō)到我們公司的質(zhì)量跟技術(shù)也有關(guān)系，我們公司現(xiàn)階段整個(gè)行業(yè)里面，尤其去年531之后，現(xiàn)金流一直是一個(gè)大的問(wèn)題，大家都在控制一個(gè)好的現(xiàn)金流，但我們公司有一個(gè)什么樣的優(yōu)勢(shì)呢？我們還像以前一樣，我們跟SMA一家的，但是我們業(yè)務(wù)還跟以前一樣完全在持續(xù)。德國(guó)的產(chǎn)品，我們熟悉的產(chǎn)品都依然是中國(guó)團(tuán)隊(duì)幫他們開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，而且每年為他們開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的銷(xiāo)量都是幾個(gè)億級(jí)別，所以我們公司在資金流這一塊完全沒(méi)有問(wèn)題，我們有足夠的資金投入新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，我們不僅有老的技術(shù)，繼承了德國(guó)38年的經(jīng)驗(yàn)，還有開(kāi)發(fā)的流程，還有一些專(zhuān)利，我們?cè)谥袊?guó)可以無(wú)償使用，并且我們還有充足的資金進(jìn)行下一代產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，通過(guò)這些手段進(jìn)行降本。

王進(jìn)：感謝吳生聞總，以前沒(méi)有NBO好的做法，有可能會(huì)導(dǎo)致效率的降低，程序的繁雜，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)沒(méi)那么快。有了NBO以后，我們更加中國(guó)化，利用SMA留下好的制度，好的經(jīng)驗(yàn)，利用他的專(zhuān)利和力量，再加上中國(guó)的吃苦耐勞，在逆變器行業(yè)里面成立又一個(gè)新的品牌，我們靜待張勇帶的團(tuán)隊(duì)很快在市場(chǎng)上立穩(wěn)腳跟。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)很殘酷，你不能停下來(lái)，一停下來(lái)就被踢出市場(chǎng)，必須高度的警覺(jué)。那么多的狼，你是一頭羊很快被干掉，盡管手上有現(xiàn)金流也沒(méi)用，希望保持警惕啊，才能不辜負(fù)SMA給你們低的價(jià)格拿下來(lái)。所以能不能打造新的品牌，新的團(tuán)隊(duì)，在短的時(shí)間內(nèi)成為超級(jí)富豪，靠你們拼搏。
下面我們請(qǐng)張松總，你對(duì)行業(yè)怎么看？對(duì)企業(yè)整個(gè)時(shí)期政策出臺(tái)，我們還有糾結(jié)的時(shí)間，給他們什么建議？

張松：我們也是看了行業(yè)很多年，我覺(jué)得任何一個(gè)行業(yè)都有周期性，光伏行業(yè)也一樣，有各種各樣的周期。還有一個(gè)，從531之后，看了很多企業(yè)，調(diào)研了很多企業(yè)，我覺(jué)得企業(yè)跟人一樣，總有一種理念，就是生于憂患，死于安慰。531給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)很多的震動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)做了很多的企業(yè)因?yàn)?31倒閉了，從531之后很多的平價(jià)開(kāi)始干了。以前有一些屋頂?shù)捻?xiàng)目，我在來(lái)上海之前，在我們長(zhǎng)春，比如說(shuō)歐亞的項(xiàng)目，大家以前都認(rèn)為特別好，種種原因沒(méi)有建。整個(gè)東北所有都在建分布式項(xiàng)目，為什么沒(méi)有補(bǔ)貼不建，有補(bǔ)貼反而建了，可能是時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)變。所以531也不一定是一個(gè)壞事，有531了大家還想去創(chuàng)新，因?yàn)槲覀兦皟赡?，可能我們賺錢(qián)太順利了。比如做媒體的，有的媒體覺(jué)得行業(yè)特別火，一年開(kāi)9場(chǎng)會(huì)、10場(chǎng)會(huì)，十幾場(chǎng)會(huì)，從來(lái)不去思考我為什么做這個(gè)東西，反正開(kāi)一場(chǎng)會(huì)賺很多錢(qián)。但是531之后有一個(gè)優(yōu)勝劣汰，你要想能為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么？我們存在的價(jià)值是什么？我們才能去思考我們的定位，才能去創(chuàng)新。

現(xiàn)在的企業(yè)也是，531之后很多企業(yè)投產(chǎn)，新技術(shù)的研發(fā)，一直沒(méi)有停，包括新的產(chǎn)能規(guī)劃。大家看到一個(gè)大方向，比如說(shuō)海外，比如全球光伏的新能源，是一個(gè)不可逆的趨勢(shì)，包括性?xún)r(jià)比，其實(shí)新能源代替老能源最根本的原因是它具有非常高的性?xún)r(jià)比，而且它是清潔的，只有這兩點(diǎn)能同時(shí)滿足這個(gè)條件的時(shí)候，這個(gè)能源才能被所有人接受。如果光伏現(xiàn)在還是15年前、20年前，比如100塊錢(qián)一瓦，沒(méi)有任何人去買(mǎi)，只有降到2塊、1塊錢(qián)一瓦的時(shí)候，才能更多代替?zhèn)鹘y(tǒng)能源。

在我看來(lái)，不管是企業(yè)還是媒體，參與這個(gè)行業(yè)的第一要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，第二在遇到困難的時(shí)候要開(kāi)源節(jié)流。我們從來(lái)不認(rèn)為節(jié)流是一個(gè)很好的辦法，我們一直認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)，只有它開(kāi)源才能把業(yè)務(wù)做得更好一點(diǎn)。你一定要擴(kuò)展你的思路，你的光伏業(yè)務(wù)能跟什么產(chǎn)業(yè)，或者你最合適的去結(jié)合一些創(chuàng)新。這個(gè)跟其他行業(yè)的結(jié)合或者創(chuàng)新，不能是盲目，也得是站在我們這個(gè)行業(yè)上，非常切合實(shí)際的創(chuàng)新。

王進(jìn)：感謝張松總，這個(gè)行業(yè)非常殘酷，我們發(fā)現(xiàn)光伏這個(gè)行業(yè)有時(shí)候各領(lǐng)風(fēng)騷，光伏行業(yè)很多企業(yè)倒下去了，不能說(shuō)他不創(chuàng)新，也不能說(shuō)他不好，這個(gè)行業(yè)是有周期性的。中國(guó)每個(gè)企業(yè)無(wú)論做組件來(lái)說(shuō)，做電池、硅片、材料的，做逆變器的，做輔材的，都有若干形式的奔跑。在信息特別對(duì)稱(chēng)的年代，誰(shuí)干得好，誰(shuí)干得不好，市場(chǎng)總歸有反映的。有口碑相傳的，你干得不行馬上在市場(chǎng)上臭掉了，所以我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)上要不斷地創(chuàng)新、拼搏。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們必須要控制風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要有各種不同的方法，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不行，我在國(guó)內(nèi)有對(duì)沖機(jī)制，如果沒(méi)有對(duì)沖機(jī)制一個(gè)大浪過(guò)來(lái)把你干掉了。在國(guó)外市場(chǎng)，你做電池最好，你們產(chǎn)業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)的地方，把你優(yōu)勢(shì)的地方發(fā)揮出來(lái)，把你的優(yōu)勢(shì)真正做大做強(qiáng)，一定要考慮到政策對(duì)你的影響，才能立于不敗之地。

光伏行業(yè)大家也總結(jié)了很多的教訓(xùn)，大家今天依然在這個(gè)市場(chǎng)里面。531以后不能說(shuō)沒(méi)有影響，很多企業(yè)破產(chǎn)了。2018年報(bào)表一看，二分之一到三分之一的公司虧損了，你上市了有融資的渠道，如果你沒(méi)有上市沒(méi)有融資的渠道，你就可能會(huì)倒閉。所以上市公司和沒(méi)有上市公司是一個(gè)差別，當(dāng)然上市也給股民更好的交代，你們更有責(zé)任了，一上市就你們幾個(gè)人玩。我是想，我們上市公司承擔(dān)更大的責(zé)任了，你有責(zé)任做得更好更強(qiáng)，無(wú)論是激進(jìn)經(jīng)營(yíng)還是穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，都要承擔(dān)更大的責(zé)任。沒(méi)有上市的公司要有情懷，這個(gè)行業(yè)才能做得更好。531以后把一些中小企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力不是特別強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)掃出市場(chǎng)，留下來(lái)的非常不容易，所以未來(lái)要走得更好。

謝謝在座的各位嘉賓。

（注：本稿由現(xiàn)場(chǎng)速記稿整理，未經(jīng)本人審核）