4月27日，第三屆世紀(jì)光伏大會在上海舉行，會議以“新能源 新未來”為主題，旨在研究萬億光伏產(chǎn)業(yè)后市場的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

本次論壇由由世紀(jì)新能源網(wǎng)、光伏品牌實驗室（PVBL）聯(lián)合主辦，近500余位嘉賓代表齊聚一堂，各抒己見，從不同的角度對中國光伏發(fā)展建言獻(xiàn)策，熱烈探討未來中國光伏發(fā)展之路。

大會安排了一天的全體會議，就2018中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、光伏補(bǔ)貼退坡政策預(yù)期、光伏市場回顧及未來展望、分布式及戶用智能光伏解決方案、分布式項目融資瓶頸、區(qū)塊鏈技術(shù)在新能源中的應(yīng)有價值研究、新形勢下的光伏電站投資趨勢分析、分布式逆變器解決方案等16個議題進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和探討。

論壇上，國家能源局原副局長、黨組成員張玉清；中國光伏行業(yè)協(xié)會秘書長王勃華；國家發(fā)展和改革委員會能源研究所原所長韓文科；農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營監(jiān)理總站巡視員，原農(nóng)業(yè)部經(jīng)管司副司長黃延信；國家電網(wǎng)能源研究所所長李瓊慧；北京先見能源咨詢有限公司董事長彭立斌；國合洲際能源咨詢（北京）院院長王進(jìn)等專家學(xué)者發(fā)表了主旨演講。中國能建、日托光伏、TUV南德、天合、晶科、東方日升、紅日新能源、SMA、首航新能源等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將參與本次論壇主題對話。

以下為瀾晶實業(yè)（香港）有限公司總裁劉文平發(fā)言：

劉文平：我今天想講的是“面對未知，我們?nèi)匀怀錆M信心”，最近政策出的比較多，分布式不好做，地面又少了，最近的領(lǐng)跑者能源局應(yīng)該是很開心的，上午北京的領(lǐng)導(dǎo)講過之后他們都走了，沒在這里，但是我想他們心里面應(yīng)該是對最近的領(lǐng)跑者的競標(biāo)的結(jié)果他們是比較開心的。價格司和財政部可能未來給他的壓力會小一點，他可能會按照最新的領(lǐng)跑者的這樣一個競爭的結(jié)果去重新調(diào)整補(bǔ)貼，重新調(diào)整他對于這個行業(yè)規(guī)模的限制，尤其最近能源局的講話就處處流露著對這個行業(yè)的調(diào)控或者說宏觀上限制規(guī)模的這樣一些信息在里面，因此我對這個行業(yè)未來，至少對于今年的政策這方面的走向并不是很樂觀，我相信不是會調(diào)規(guī)模就一定會下調(diào)電價。相對于調(diào)整規(guī)模我更傾向于建議下調(diào)電價，讓市場調(diào)節(jié)規(guī)模。如果確實補(bǔ)貼的資金不夠用，電價適當(dāng)下調(diào)一點，現(xiàn)在是3毛7，未來是不是2毛7或者是多少，總歸要有一個說法，但是完全不補(bǔ)貼也不行。

在整體的市場環(huán)境里，我們并不需要太過擔(dān)心，我覺得現(xiàn)在已經(jīng)讓我們看到了一絲曙光，我們之所以選擇創(chuàng)業(yè)，選擇來做這個行業(yè)，就是因為在未來的可見的時間里面，我認(rèn)為這個市場的平價上網(wǎng)的時代已經(jīng)到來了。

即使在中國，現(xiàn)在我們看到中國的融資成本很高，現(xiàn)在在中國光伏發(fā)電的成本高，其中一個很大的因素是融資成本高，而在國外我想做制造業(yè)的朋友們不用太擔(dān)心，即使中國的市場不怎么樣，現(xiàn)在在海外已經(jīng)在大部分地方已經(jīng)實現(xiàn)了平價上網(wǎng)，今年上半年的出口很多是往海外走的。
我們做光伏這么多年，面對政策的變化也都經(jīng)歷過了，十幾年，在這里面政策的不斷調(diào)整，電價不斷的下調(diào)，規(guī)模不斷的限制，美國的雙反，各種各樣的產(chǎn)能過剩，各種各樣價格的劇烈變化我們都經(jīng)歷過，這個行業(yè)里面我期待著未來價格，或者說政策這塊可能會有很大的不確定性。但是我相信行業(yè)總歸有辦法應(yīng)對它，即使在之前那么惡劣的環(huán)境里面，我們都能夠渡過，在現(xiàn)在這個環(huán)境里馬上就要到平價上網(wǎng)了，今天不管政策怎么調(diào)整相應(yīng)的都會有一些對策。

短期來看，從分布式項目投資的角度來講，全額上網(wǎng)不好搞了，自發(fā)自用從我們自己接觸的項目來看大部分都是小項目，從去年開始放開3MW以下項目的投資，現(xiàn)在到我們這邊來備案的項目大概是1MW、0.8MW，甚至是更小的一些項目。我們的開發(fā)和投資會出現(xiàn)一些新的變化，具體的東西需要詳細(xì)的分析。

在這里面我們碰到一些問題，第一我們同時可能會面臨開發(fā)，比如我今年要投100MW，如果平均一個項目是1MW到2MW，1.5MW的話我們要投60—70個項目，這種開發(fā)的難度跟以前是幾何基數(shù)的上升。第二，分布式項目，確實業(yè)主的業(yè)態(tài)千奇百怪，做各種行業(yè)的都有，各種各樣的屋頂情況都有。然后各種各樣的監(jiān)管條件都有，合作業(yè)主方提的要求也各種各樣，比如他會要求電費前幾年不打折，然后給他付一點租金，他會要求能不能給他修補(bǔ)丁，同時在電費里面折算出來，有可能要求這個項目將來建成并網(wǎng)之后運營兩三年要求回購，甚至要求干脆你別投資我來投資，你來幫我做融資，各種要求我們都要能夠應(yīng)對。

合作方他的能力有參差不齊，有可能會缺乏必要技術(shù)的能力，需要法律的支持，以及資金的支持，在開發(fā)的過程中，比如說我們要做報告，我們要做電網(wǎng)接入方案設(shè)計，這些都需要資金的支持。所以開發(fā)出來的項目，就是不一定能夠達(dá)到我們投資的標(biāo)準(zhǔn)。

因此在投資或者開發(fā)的過程中我們摸索出來一些經(jīng)驗，在這里把這些經(jīng)驗跟大家分享一下。

第一，我們建立了一個篩選項目的標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)部跟所有的合作方提出我們的篩選項目的標(biāo)準(zhǔn)，告訴他什么樣的項目我不要。

第二，把我公司里面所有的文本，包括租賃協(xié)議，合同能源管理協(xié)議，我的開發(fā)流程，我的技術(shù)篩選的標(biāo)準(zhǔn)，我的跟他之間的合作協(xié)議，包括路條費的標(biāo)準(zhǔn)，全部標(biāo)準(zhǔn)化，并且一遍又一遍的給他培訓(xùn)。

第三，把我的收資清單里面所有的內(nèi)容把它標(biāo)準(zhǔn)化，并且一遍又一遍給他們?nèi)ヅ嘤?xùn)。

第四，把流程，后臺，整個內(nèi)部的OA向他開放，我們的開發(fā)人員以及我的合作伙伴他都擁有我們公司后臺的賬號，這個后臺就是從這個流程里面他能夠進(jìn)入這個流程，創(chuàng)建它的項目，在項目的任務(wù)里面創(chuàng)建不同的子任務(wù)，并且把我的技術(shù)人員和法務(wù)人員同時拉到這個項目里面在線去協(xié)作，我把軟件的使用也是一遍又一遍的提升。

第五，我的項目開發(fā)在這里面是可以在線操作的，任何一個項目在系統(tǒng)里面創(chuàng)建項目之后，首先第一步開發(fā)人員要上傳資料，上傳好資料之后會在那里面@技術(shù)，所有資料上傳完畢，對資料進(jìn)行審核。

第六，所有上傳資料的目錄是標(biāo)準(zhǔn)化的，項目創(chuàng)建了，每一個對應(yīng)的上傳資料都要傳到目錄里面。

第七，通過我的內(nèi)部的知識平臺的知識庫對他共享所有的資料，然后我們就會看到會有很多的合作伙伴進(jìn)入平臺，所以簡單跟大家分享一下。類似這種小項目開發(fā)，我們把它準(zhǔn)戶用戶，或者幾百千瓦到1、2MW之間，不可能相對所有的項目都像一個逆變電站一樣的開發(fā)去從頭到尾，每個細(xì)節(jié)都去跟對方談判，而我要把這個開發(fā)的工作把它標(biāo)準(zhǔn)化，把左右的項目要求標(biāo)準(zhǔn)化之后，這樣可以開發(fā)出更多的項目，未來我相信投資不僅僅是1MW、2MW的項目，相信這個趨勢會延伸到在一個區(qū)域里面可能有300千瓦、500千瓦，很多更小的項目。比如在一個地方我有一個項目，同時我會把這一片區(qū)域里面很多更小的項目把它做起來，但是要想做到這一步，我相信開發(fā)的流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一定要標(biāo)準(zhǔn)化，相信可能業(yè)界的朋友們都有共同的體會，相信這一點也愿意跟大家去共同探討這個問題，謝謝。

（注：本稿由現(xiàn)場速記稿整理，未經(jīng)本人審核）