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陽郊政辦發(fā)［2017］2號
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各有關企業(yè)：
為貫徹落實市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府會議精神，加大光伏基地項目推進力度，切實把推進項目建設工作落到實處，確保2017年6月30日前基地項目并網發(fā)電，結合我區(qū)實際，特制定本方案。
一、指導思想
深入貫徹落實省第十一次黨代會和市第十二次黨代會精神，按照省委“一個指引、兩手硬”的重大思路，緊緊抓住采煤沉陷區(qū)國家光伏領跑者技術基地建設的歷史機遇，以解決光伏項目實施過程中重點和難點問題為主攻方向和突破口，舉全力推進關系我區(qū)經濟發(fā)展全局的大項目，以此形成新的經濟增長點，增強我區(qū)經濟發(fā)展后勁。
二、工作任務
光伏基地項目是我市實施的調整經濟發(fā)展結構，改善經濟發(fā)展方式，增強發(fā)展后勁和投資規(guī)模較大，具有典型性、代表性的重大項目，為確保光伏基地項目早建成、早并網、早見效，經研究決定，建立聯(lián)席會議制度和督查工作機制，協(xié)調推動光伏基地項目建設。
組織領導
成立光伏領跑者計劃領導組，完善推進運行機制，領導組成員如下：
組 長：梁海昌 區(qū)委常委、常務副區(qū)長
副組長：謝五金 區(qū)發(fā)改局副局長
史滿瑞 區(qū)國土分局局長
范潤生 區(qū)林業(yè)局局長
楊兆明 區(qū)農委主任
楊浩宇 蔭營鎮(zhèn)鎮(zhèn)長
馬軍軍 河底鎮(zhèn)鎮(zhèn)長
王東紅 義井鎮(zhèn)鎮(zhèn)長
王守剛 舊街鄉(xiāng)鄉(xiāng)長
成 員：劉安平 區(qū)發(fā)改局副局長
王秀美 區(qū)國土分局副局長
賈立敏 區(qū)經營辦主任
閆雅麗 區(qū)林業(yè)局副主任科員
張東紅 區(qū)規(guī)劃辦副主任
趙 靜 區(qū)發(fā)改局紀檢組長
胡世勇 蔭營鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長
葛占斌 河底鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長
張永平 義井鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長
吳曉文 舊街鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長
領導組下設辦公室，辦公室設在區(qū)發(fā)改局，辦公室主任：謝五金（兼）。
四、任務分工
（一）建立項目推進聯(lián)席會議制度
實行推進工作聯(lián)席會制度，總召集人由組長擔任。聯(lián)席會議參加人為領導組成員。推進聯(lián)席會每月召開一次例會，由總召集人主持，聽取推進工作落實情況，研究解決項目推進中遇到的重大問題；如遇特殊情況，也可不定期召開聯(lián)席會議，及時協(xié)調解決需要馬上就辦理的問題。對聯(lián)席會議協(xié)調解決的問題及各部門落實情況以會議紀要等形式向區(qū)委、區(qū)政府報告，并對落實情況進行跟蹤督促檢查。
（二）領導組任務分工
領導組的主要職責為協(xié)調推進基地項目建設，保障對基地項目相關服務；組織協(xié)調解決項目推進過程中涉及的重大事項或問題，確保項目按計劃組織實施。
發(fā)改局做好與市基地辦的對接工作，及時掌握項目各項手續(xù)的辦理情況和推進過程中出現(xiàn)的問題，提交領導組召開專題會議研究解決；
國土分局負責協(xié)助項目用地范圍的調整、確定和手續(xù)辦理；
農委負責土地流轉協(xié)議的指導簽訂工作；
林業(yè)局負責項目用地范圍內林地手續(xù)辦理；
環(huán)保局負責項目環(huán)評手續(xù)的辦理；
規(guī)劃局負責協(xié)助項目單位辦理規(guī)劃手續(xù)；
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責協(xié)調項目建設過程中的拆遷補償?shù)认嚓P事宜。
（三）督查小組
為做好推進項目的督促檢查，成立督查小組。督查組要充分發(fā)揮職能作用，采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式，進行督促檢查，全面掌握推進工作落實情況。要加大推進工作督查力度，定期出《督查通報》。如在督查過程中發(fā)現(xiàn)本部門或其他部門存在不正確履行職責，不作為、不擔當、亂作為行業(yè)，影響項目推進的，要按照干部管理權責，上報區(qū)紀委進行問責。
組 長：趙 靜
成 員：周鳳英、解建明、趙 菲
五、工作要求
領導組和督查領導要切實負起責任，定期聽取項目承擔單位推進情況匯報，研究部署推進工作。領導組各成員單位要做到深入實際、靠前指揮，主要領導對項目的跟蹤服務負直接責任，及時掌握項目動態(tài)，主動和項目單位聯(lián)系，制定詳細的推進方案和倒排工期，創(chuàng)造性地抓好工作。
加大協(xié)調服務力度。領導組各成員單位要精心組織，合理調度，注重協(xié)調，要按照職責分工，圍繞重點積極推行限時辦結制、責任追究制等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由領導組牽頭組織召開會議協(xié)調解決，全力以赴做好跟蹤服務工作，及時幫助項目單位解決推進過程中遇到的各種困難和問題。
建立信息周報制度。各成員單位在每周五上午，將項目手續(xù)辦理推進情況進行匯總報送領導組辦公室；領導組辦公室每周完成項目整體情況的整理匯總，并以簡報形式報領導組及市基地辦。
領導組成員單位要根據(jù)任務分工，報送各單位責任人，確保聯(lián)絡暢通，做好項目跟蹤服務。
陽泉市郊區(qū)人民政府辦公室
2017年1月5日
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各有關企業(yè)：
為貫徹落實市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府會議精神，加大光伏基地項目推進力度，切實把推進項目建設工作落到實處，確保2017年6月30日前基地項目并網發(fā)電，結合我區(qū)實際，特制定本方案。
一、指導思想
深入貫徹落實省第十一次黨代會和市第十二次黨代會精神，按照省委“一個指引、兩手硬”的重大思路，緊緊抓住采煤沉陷區(qū)國家光伏領跑者技術基地建設的歷史機遇，以解決光伏項目實施過程中重點和難點問題為主攻方向和突破口，舉全力推進關系我區(qū)經濟發(fā)展全局的大項目，以此形成新的經濟增長點，增強我區(qū)經濟發(fā)展后勁。
二、工作任務
光伏基地項目是我市實施的調整經濟發(fā)展結構，改善經濟發(fā)展方式，增強發(fā)展后勁和投資規(guī)模較大，具有典型性、代表性的重大項目，為確保光伏基地項目早建成、早并網、早見效，經研究決定，建立聯(lián)席會議制度和督查工作機制，協(xié)調推動光伏基地項目建設。
組織領導
成立光伏領跑者計劃領導組，完善推進運行機制，領導組成員如下：
組 長：梁海昌 區(qū)委常委、常務副區(qū)長
副組長：謝五金 區(qū)發(fā)改局副局長
史滿瑞 區(qū)國土分局局長
范潤生 區(qū)林業(yè)局局長
楊兆明 區(qū)農委主任
楊浩宇 蔭營鎮(zhèn)鎮(zhèn)長
馬軍軍 河底鎮(zhèn)鎮(zhèn)長
王東紅 義井鎮(zhèn)鎮(zhèn)長
王守剛 舊街鄉(xiāng)鄉(xiāng)長
成 員：劉安平 區(qū)發(fā)改局副局長
王秀美 區(qū)國土分局副局長
賈立敏 區(qū)經營辦主任
閆雅麗 區(qū)林業(yè)局副主任科員
張東紅 區(qū)規(guī)劃辦副主任
趙 靜 區(qū)發(fā)改局紀檢組長
胡世勇 蔭營鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長
葛占斌 河底鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長
張永平 義井鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長
吳曉文 舊街鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長
領導組下設辦公室，辦公室設在區(qū)發(fā)改局，辦公室主任：謝五金（兼）。
四、任務分工
（一）建立項目推進聯(lián)席會議制度
實行推進工作聯(lián)席會制度，總召集人由組長擔任。聯(lián)席會議參加人為領導組成員。推進聯(lián)席會每月召開一次例會，由總召集人主持，聽取推進工作落實情況，研究解決項目推進中遇到的重大問題；如遇特殊情況，也可不定期召開聯(lián)席會議，及時協(xié)調解決需要馬上就辦理的問題。對聯(lián)席會議協(xié)調解決的問題及各部門落實情況以會議紀要等形式向區(qū)委、區(qū)政府報告，并對落實情況進行跟蹤督促檢查。
（二）領導組任務分工
領導組的主要職責為協(xié)調推進基地項目建設，保障對基地項目相關服務；組織協(xié)調解決項目推進過程中涉及的重大事項或問題，確保項目按計劃組織實施。
發(fā)改局做好與市基地辦的對接工作，及時掌握項目各項手續(xù)的辦理情況和推進過程中出現(xiàn)的問題，提交領導組召開專題會議研究解決；
國土分局負責協(xié)助項目用地范圍的調整、確定和手續(xù)辦理；
農委負責土地流轉協(xié)議的指導簽訂工作；
林業(yè)局負責項目用地范圍內林地手續(xù)辦理；
環(huán)保局負責項目環(huán)評手續(xù)的辦理；
規(guī)劃局負責協(xié)助項目單位辦理規(guī)劃手續(xù)；
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責協(xié)調項目建設過程中的拆遷補償?shù)认嚓P事宜。
（三）督查小組
為做好推進項目的督促檢查，成立督查小組。督查組要充分發(fā)揮職能作用，采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式，進行督促檢查，全面掌握推進工作落實情況。要加大推進工作督查力度，定期出《督查通報》。如在督查過程中發(fā)現(xiàn)本部門或其他部門存在不正確履行職責，不作為、不擔當、亂作為行業(yè)，影響項目推進的，要按照干部管理權責，上報區(qū)紀委進行問責。
組 長：趙 靜
成 員：周鳳英、解建明、趙 菲
五、工作要求
領導組和督查領導要切實負起責任，定期聽取項目承擔單位推進情況匯報，研究部署推進工作。領導組各成員單位要做到深入實際、靠前指揮，主要領導對項目的跟蹤服務負直接責任，及時掌握項目動態(tài)，主動和項目單位聯(lián)系，制定詳細的推進方案和倒排工期，創(chuàng)造性地抓好工作。
加大協(xié)調服務力度。領導組各成員單位要精心組織，合理調度，注重協(xié)調，要按照職責分工，圍繞重點積極推行限時辦結制、責任追究制等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由領導組牽頭組織召開會議協(xié)調解決，全力以赴做好跟蹤服務工作，及時幫助項目單位解決推進過程中遇到的各種困難和問題。
建立信息周報制度。各成員單位在每周五上午，將項目手續(xù)辦理推進情況進行匯總報送領導組辦公室；領導組辦公室每周完成項目整體情況的整理匯總，并以簡報形式報領導組及市基地辦。
領導組成員單位要根據(jù)任務分工，報送各單位責任人，確保聯(lián)絡暢通，做好項目跟蹤服務。
陽泉市郊區(qū)人民政府辦公室
2017年1月5日
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