央視財經(jīng)(《對話》)中國光伏產(chǎn)業(yè)用了三、五年的時間,走完了別的國家十年所走的路。當(dāng)我們回望過去,審視當(dāng)下,開始新的出發(fā)的時候,如何去跨過面前的障礙?如何避開過山車式的戲劇化場景?
產(chǎn)能過剩最嚴(yán)重的時候睡一覺100萬就沒了
天合光能有限公司董事長兼高紀(jì)凡:實際上產(chǎn)能過剩這個是在2008年、2009年、2010年已經(jīng)形成了,2011年階段性的產(chǎn)能過剩開始出現(xiàn)了供過于求,價格急劇下跌。那個時候我們倉庫里的庫存將近30億人民幣,晚上睡一覺,第二天差不多就100萬沒了,100萬的價值就消耗了,造成整個行業(yè)持續(xù)八個季度的價格下跌,嚴(yán)重虧損。
電池組件轉(zhuǎn)換效率13次創(chuàng)造世界紀(jì)錄
天合光能有限公司董事長高紀(jì)凡:這是在2014年日本舉行全球太陽能賽車,獲得第一名的,以世界紀(jì)錄的高效電池做成的賽車,這個電池就是天合生產(chǎn)的,這是我們破解產(chǎn)能過剩的一個核心之所在。我們用創(chuàng)新引領(lǐng)了后來的發(fā)展,而不是用規(guī)模。產(chǎn)能過剩以后,天合就下定決心建國家重點實驗室,過去四年中間,我們電池和組件的轉(zhuǎn)換效率有13次創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。靠這個,后來我們不僅自己的盈利上去了,還干了一件事情,人家的產(chǎn)能為我所用,我整合其他公司技術(shù)水平低的產(chǎn)能,我給他進(jìn)行技術(shù)提升。所以現(xiàn)在我對產(chǎn)能過剩抱著一個淡泊的心態(tài)。
中國成為全球最大的光伏應(yīng)用市場
中國光伏行業(yè)協(xié)會秘書長王勃華:還是要靠技術(shù)進(jìn)步,習(xí)主席不是提出來供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,創(chuàng)新驅(qū)動嘛,實際上核心就是技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)進(jìn)步。最近這五年,拿轉(zhuǎn)換效率來講,我們每年提高0.3—0.4%,另外就是我們要得益于中國市場的高速發(fā)展,因為原來我們產(chǎn)能過剩有一條原因就是因為市場過度地依賴國外?,F(xiàn)在,截至2015年底,中國累計裝機容量超過4300萬千瓦,超越德國,成為全球最大的光伏應(yīng)用市場。
產(chǎn)能過剩淘汰落后技術(shù),推動技術(shù)進(jìn)步
國家發(fā)改委能源研究所學(xué)術(shù)委員會主任李俊峰:產(chǎn)能過剩這個問題我們不用太過于糾結(jié),因為市場經(jīng)濟(jì)的特點就是產(chǎn)能過剩,通過產(chǎn)能過剩才能推動技術(shù)進(jìn)步,推動消費的升級換代。光伏就悟出這一點來了,落后的東西早就不存在了,只有先進(jìn)的東西在往前走,你如果是想把落后的東西保存下來,產(chǎn)能過剩的問題就解決不了。
用“神燈”解決貿(mào)易摩擦
阿特斯陽光電力有限公司董事長瞿曉鏵:歐美雙反是在2010年開始的,但是也是因為那一次,這些企業(yè)團(tuán)結(jié)起來,當(dāng)時最大的四家企業(yè),尚德、我們,還有英利,天合,一起在北京舉行了一個記者招待會。那是第一次,我們因為行業(yè)利益走到一起來了。
歐美雙反影響了中國光伏行業(yè)巨大的市場,怎么辦?這個產(chǎn)品是叫阿特斯神燈,比阿拉丁神燈要好多了,你別看這么一個小小的太陽能電池板,曬五個小時的太陽,可以用五天照明,給你的電話或者是給你的平板電腦充電,都可以做到。它對于我們這些人來講,就是一個應(yīng)急必備,或者叫做驢友神器,但是在亞非拉還有11、12億人口沒電,對他們來講,這就是光明,這就是一家人的希望。我舉這個例子來說明什么呢?世界大得很,世界市場大得很,我們要用一種差異化的精神來做市場,來找到應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易壁壘的解決方案。
非理性的低價競爭傷害企業(yè),更傷害行業(yè)
舒樺協(xié)鑫集團(tuán)副董事長:在2011年北美的展會上,我就看到了行業(yè)的企業(yè)在展會上擺出了價格擂臺賽,喊出了一家售價后,另外一家當(dāng)場亮出更低的價格。但更低的價格成為展會上一個主流價格的時候,另外一家企業(yè)又喊出了更低的價格。這樣的價格擂臺賽是自殘,也擾亂了行業(yè)正常的價格次序。
從另外一個角度去看,低價競爭在當(dāng)你企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,成本下降,企業(yè)經(jīng)營有合理利潤的時候,你能夠把利潤空間讓利給客戶,推動整個行業(yè)的成本下降,我認(rèn)為是對光伏行業(yè)做出的極大的貢獻(xiàn)。
產(chǎn)能過剩最嚴(yán)重的時候睡一覺100萬就沒了
天合光能有限公司董事長兼高紀(jì)凡:實際上產(chǎn)能過剩這個是在2008年、2009年、2010年已經(jīng)形成了,2011年階段性的產(chǎn)能過剩開始出現(xiàn)了供過于求,價格急劇下跌。那個時候我們倉庫里的庫存將近30億人民幣,晚上睡一覺,第二天差不多就100萬沒了,100萬的價值就消耗了,造成整個行業(yè)持續(xù)八個季度的價格下跌,嚴(yán)重虧損。
電池組件轉(zhuǎn)換效率13次創(chuàng)造世界紀(jì)錄
天合光能有限公司董事長高紀(jì)凡:這是在2014年日本舉行全球太陽能賽車,獲得第一名的,以世界紀(jì)錄的高效電池做成的賽車,這個電池就是天合生產(chǎn)的,這是我們破解產(chǎn)能過剩的一個核心之所在。我們用創(chuàng)新引領(lǐng)了后來的發(fā)展,而不是用規(guī)模。產(chǎn)能過剩以后,天合就下定決心建國家重點實驗室,過去四年中間,我們電池和組件的轉(zhuǎn)換效率有13次創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。靠這個,后來我們不僅自己的盈利上去了,還干了一件事情,人家的產(chǎn)能為我所用,我整合其他公司技術(shù)水平低的產(chǎn)能,我給他進(jìn)行技術(shù)提升。所以現(xiàn)在我對產(chǎn)能過剩抱著一個淡泊的心態(tài)。
中國成為全球最大的光伏應(yīng)用市場
中國光伏行業(yè)協(xié)會秘書長王勃華:還是要靠技術(shù)進(jìn)步,習(xí)主席不是提出來供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,創(chuàng)新驅(qū)動嘛,實際上核心就是技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)進(jìn)步。最近這五年,拿轉(zhuǎn)換效率來講,我們每年提高0.3—0.4%,另外就是我們要得益于中國市場的高速發(fā)展,因為原來我們產(chǎn)能過剩有一條原因就是因為市場過度地依賴國外?,F(xiàn)在,截至2015年底,中國累計裝機容量超過4300萬千瓦,超越德國,成為全球最大的光伏應(yīng)用市場。
產(chǎn)能過剩淘汰落后技術(shù),推動技術(shù)進(jìn)步
國家發(fā)改委能源研究所學(xué)術(shù)委員會主任李俊峰:產(chǎn)能過剩這個問題我們不用太過于糾結(jié),因為市場經(jīng)濟(jì)的特點就是產(chǎn)能過剩,通過產(chǎn)能過剩才能推動技術(shù)進(jìn)步,推動消費的升級換代。光伏就悟出這一點來了,落后的東西早就不存在了,只有先進(jìn)的東西在往前走,你如果是想把落后的東西保存下來,產(chǎn)能過剩的問題就解決不了。
用“神燈”解決貿(mào)易摩擦
阿特斯陽光電力有限公司董事長瞿曉鏵:歐美雙反是在2010年開始的,但是也是因為那一次,這些企業(yè)團(tuán)結(jié)起來,當(dāng)時最大的四家企業(yè),尚德、我們,還有英利,天合,一起在北京舉行了一個記者招待會。那是第一次,我們因為行業(yè)利益走到一起來了。
歐美雙反影響了中國光伏行業(yè)巨大的市場,怎么辦?這個產(chǎn)品是叫阿特斯神燈,比阿拉丁神燈要好多了,你別看這么一個小小的太陽能電池板,曬五個小時的太陽,可以用五天照明,給你的電話或者是給你的平板電腦充電,都可以做到。它對于我們這些人來講,就是一個應(yīng)急必備,或者叫做驢友神器,但是在亞非拉還有11、12億人口沒電,對他們來講,這就是光明,這就是一家人的希望。我舉這個例子來說明什么呢?世界大得很,世界市場大得很,我們要用一種差異化的精神來做市場,來找到應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易壁壘的解決方案。
非理性的低價競爭傷害企業(yè),更傷害行業(yè)
舒樺協(xié)鑫集團(tuán)副董事長:在2011年北美的展會上,我就看到了行業(yè)的企業(yè)在展會上擺出了價格擂臺賽,喊出了一家售價后,另外一家當(dāng)場亮出更低的價格。但更低的價格成為展會上一個主流價格的時候,另外一家企業(yè)又喊出了更低的價格。這樣的價格擂臺賽是自殘,也擾亂了行業(yè)正常的價格次序。
從另外一個角度去看,低價競爭在當(dāng)你企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,成本下降,企業(yè)經(jīng)營有合理利潤的時候,你能夠把利潤空間讓利給客戶,推動整個行業(yè)的成本下降,我認(rèn)為是對光伏行業(yè)做出的極大的貢獻(xiàn)。