埋頭拉車、抬頭看路，要把方向看準了。目前我國的光伏產(chǎn)業(yè)與3年前創(chuàng)造無數(shù)財富神話時截然不同，光伏企業(yè)如果仍然無法認清國際市場走勢，繼續(xù)在光伏行業(yè)上瘋狂押注，不僅自身會在豪賭中輸?shù)镁?，也會把整個行業(yè)拖入惡性競爭的漩渦。

   　埋頭拉車，絕不是說企業(yè)非得要把整個產(chǎn)業(yè)鏈做齊或做單項冠軍。世界光伏第一大企業(yè)日本夏普公司只做產(chǎn)業(yè)鏈中芯片這部分，就做成了全球老大。但也有像日本MSK，從原材料到器件再到組件，產(chǎn)業(yè)一條龍都做的。一根產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)抉擇做“單項”還是全能，完全看企業(yè)的自我定位，而這種定位就需要更多地“抬頭看路”，廣大光伏企業(yè)要盡快掌握當前整個國際能源需求有什么變化。

　　目前中國企業(yè)與國外相比，技術上比較接近，關鍵是產(chǎn)業(yè)基礎和研發(fā)力量比較薄弱，材料短缺是最大的制約，我國98%的材料現(xiàn)在仍然依靠進口。而材料、器件、組件、薄膜四大關鍵要素技術要求非常高。拿組件來說，要保證達到25年的生命周期，需要我們持久地展開技術研發(fā)和聯(lián)合攻關。這一點上，無錫尚德太陽能電力有限公司值得揚州企業(yè)學習。尚德最近投資1億美元在上海上馬50兆瓦太陽能系統(tǒng)一期項目，到2010年達到400兆瓦，這是個了不起的突破。揚州光伏產(chǎn)業(yè)要異軍突起，必須效仿尚德的前期政府拉動戰(zhàn)略，讓產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模越做越大，增加技術含量，然后再通過提高產(chǎn)能，最終向一個半商業(yè)化的競爭時代過渡。

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