在智能手機(jī)和電視領(lǐng)域，小米與樂視之間“互撕”無疑是目前最熱門的事件之一。盡管經(jīng)過一周的隔空交戰(zhàn)也沒能分出孰勝孰負(fù)，但這種同質(zhì)化競爭帶來的惡劣影響已經(jīng)開始引起其他行業(yè)的反思。對(duì)于中國光伏產(chǎn)業(yè)來說，要避免出現(xiàn)樂視小米式“互撕”局面，就必須由價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)競爭，走差異化發(fā)展之路。

回顧中國光伏產(chǎn)業(yè)近十年來的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，在早期的市場競爭中，靠規(guī)?；a(chǎn)降低成本是很容易做到的，于是很多企業(yè)利用“價(jià)格戰(zhàn)”成功地站穩(wěn)了腳跟，并且占領(lǐng)了很大一部分海外市場份額，成為光伏組件中國制造的驕傲。在這期間，以無錫尚德、江西賽維為代表的一批光伏制造企業(yè)先后登陸美國納斯達(dá)克，備受資本市場追捧，一時(shí)風(fēng)光無限。

然而“成也蕭何敗也蕭何”，隨著市場持續(xù)供應(yīng)過剩，歐美開始征收反傾銷關(guān)稅，“價(jià)格戰(zhàn)”變得難以為繼，中國光伏制造業(yè)遭遇了一波挫折，有的企業(yè)不得不面臨停產(chǎn)的命運(yùn)。以尚德電力為例，因無法就9家銀行的高額授信給出還款方案，2013年銀行債權(quán)人聯(lián)合向無錫中院遞交無錫尚德破產(chǎn)重整申請(qǐng)。一年之后，江西賽維幾乎是重蹈了無錫尚德的覆轍，資金鏈斷裂、資不抵債。

時(shí)至今日，我國的光伏產(chǎn)業(yè)漸漸復(fù)蘇回暖，國內(nèi)市場對(duì)光伏產(chǎn)品的需求量不斷增大。筆者認(rèn)為，在新的形勢下，光伏企業(yè)為避免重蹈低價(jià)競爭的覆轍需要兩條腿走路。

一是實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是很重要的一個(gè)方向，目前國內(nèi)推出《中國制造2025》規(guī)劃，高端制造成為國家鼓勵(lì)的方向。具體到光伏行業(yè)，領(lǐng)跑者計(jì)劃的推出，也指明了光伏業(yè)通過技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)整合的趨勢。對(duì)光伏企業(yè)而言，盡快掌握核心技術(shù)、高端技術(shù)，是避免低價(jià)競爭血海的必備能力。

二是差異化找準(zhǔn)定位，擺脫同質(zhì)競爭。在目前國家扶持政策接連出臺(tái)的利好時(shí)期，也是光伏產(chǎn)業(yè)重新布局實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)如果能夠重視產(chǎn)品創(chuàng)新，尋求差異化發(fā)展，那么現(xiàn)在正是和同質(zhì)競爭企業(yè)拉開距離的良機(jī)。

在國內(nèi)太陽能領(lǐng)域，漢能薄膜發(fā)電無疑是差異化轉(zhuǎn)型的代表。據(jù)了解，當(dāng)年漢能進(jìn)入光伏行業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)尚德、英利已經(jīng)成為晶硅行業(yè)龍頭，如果再做同樣的產(chǎn)品必然要打“價(jià)格戰(zhàn)”。企業(yè)果斷決策，放棄晶硅專攻薄膜，主打移動(dòng)能源和民用市場，目前取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。

“低價(jià)為王”的時(shí)代已經(jīng)過去了，不論是主流的晶硅太陽能電池，還是新興的薄膜太陽能電池，企業(yè)只要認(rèn)真去研發(fā)，注重差異化發(fā)展，都會(huì)有新的收獲，對(duì)整個(gè)光伏行業(yè)而言，也會(huì)帶來新風(fēng)氣，進(jìn)而避免出現(xiàn)小米樂視之間難看的“互撕”場面。