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儲(chǔ)能的投資機(jī)會(huì)和商業(yè)模式必須明確

   2015-06-17 pv-magazine11190
核心提示:安永公司(EY)在其最新發(fā)布的可再生能源國(guó)家吸引力指數(shù)一文中,著重關(guān)注了儲(chǔ)能市場(chǎng),指出必須明確儲(chǔ)能行業(yè)的具體投資機(jī)會(huì)、合適的市場(chǎng)
安永公司(EY)在其最新發(fā)布的“可再生能源國(guó)家吸引力指數(shù)”一文中,著重關(guān)注了儲(chǔ)能市場(chǎng),指出必須明確儲(chǔ)能行業(yè)的具體投資機(jī)會(huì)、合適的市場(chǎng)和新的商業(yè)模式。

能源儲(chǔ)存是通過(guò)向發(fā)電商和消費(fèi)者提供新型服務(wù)來(lái)創(chuàng)造新的收入來(lái)源。因此,安永公司確定了三個(gè)商業(yè)模式,認(rèn)為它們可以解決技術(shù)、能源安全、能源節(jié)約和收入等方面的問(wèn)題:發(fā)電商支持;電網(wǎng)支持和消費(fèi)者支持。屋頂太陽(yáng)能光伏等分布式發(fā)電、微電網(wǎng)和電表后服務(wù),可以克服傳輸基礎(chǔ)設(shè)施老化或缺乏等問(wèn)題。而地中海地區(qū)正面臨的“能源危機(jī)”,也可通過(guò)可再生能源幫助解決。

在未來(lái)能源市場(chǎng)的生存需要新的思維,也許最重要的,是更專(zhuān)注于滿足客戶的需求。
安永明確了需要提高的三個(gè)領(lǐng)域:決策者需要從干預(yù)轉(zhuǎn)向支持,包括消除競(jìng)爭(zhēng)壁壘;行業(yè)必須專(zhuān)注于降低成本和靈活的商業(yè)模式;及投資者需開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的融資解決方案。

可再生能源排名方面,安永仍將中國(guó)排在了首位,其次是美國(guó)和德國(guó)。而具體到太陽(yáng)能,則是中、美、日三國(guó)鼎立。
 
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