安永公司(EY)在其最新發(fā)布的“可再生能源國家吸引力指數(shù)”一文中,著重關注了儲能市場,指出必須明確儲能行業(yè)的具體投資機會、合適的市場和新的商業(yè)模式。
能源儲存是通過向發(fā)電商和消費者提供新型服務來創(chuàng)造新的收入來源。因此,安永公司確定了三個商業(yè)模式,認為它們可以解決技術、能源安全、能源節(jié)約和收入等方面的問題:發(fā)電商支持;電網(wǎng)支持和消費者支持。屋頂太陽能光伏等分布式發(fā)電、微電網(wǎng)和電表后服務,可以克服傳輸基礎設施老化或缺乏等問題。而地中海地區(qū)正面臨的“能源危機”,也可通過可再生能源幫助解決。
在未來能源市場的生存需要新的思維,也許最重要的,是更專注于滿足客戶的需求。
安永明確了需要提高的三個領域:決策者需要從干預轉(zhuǎn)向支持,包括消除競爭壁壘;行業(yè)必須專注于降低成本和靈活的商業(yè)模式;及投資者需開發(fā)創(chuàng)新的融資解決方案。
可再生能源排名方面,安永仍將中國排在了首位,其次是美國和德國。而具體到太陽能,則是中、美、日三國鼎立。
能源儲存是通過向發(fā)電商和消費者提供新型服務來創(chuàng)造新的收入來源。因此,安永公司確定了三個商業(yè)模式,認為它們可以解決技術、能源安全、能源節(jié)約和收入等方面的問題:發(fā)電商支持;電網(wǎng)支持和消費者支持。屋頂太陽能光伏等分布式發(fā)電、微電網(wǎng)和電表后服務,可以克服傳輸基礎設施老化或缺乏等問題。而地中海地區(qū)正面臨的“能源危機”,也可通過可再生能源幫助解決。
在未來能源市場的生存需要新的思維,也許最重要的,是更專注于滿足客戶的需求。
安永明確了需要提高的三個領域:決策者需要從干預轉(zhuǎn)向支持,包括消除競爭壁壘;行業(yè)必須專注于降低成本和靈活的商業(yè)模式;及投資者需開發(fā)創(chuàng)新的融資解決方案。
可再生能源排名方面,安永仍將中國排在了首位,其次是美國和德國。而具體到太陽能,則是中、美、日三國鼎立。