2015年6月16日，“綠能寶峰匯”將在國(guó)家會(huì)議中心開幕，“峰匯”上不僅將邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源等行業(yè)大佬，綠能寶代言人郎朗及諸多國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴也將親臨現(xiàn)場(chǎng)助陣。

今年以來，昔日光伏首富彭小峰重出江湖受到了能源行業(yè)廣泛關(guān)注，而他這一次是跨界到互聯(lián)網(wǎng)，攜手SPI綠能寶王者歸來。作為董事長(zhǎng)的他，正用互聯(lián)網(wǎng)思維玩轉(zhuǎn)新能源生態(tài)。目前，彭小峰的這張能源巨網(wǎng)已經(jīng)延伸至電站建設(shè)、儲(chǔ)能、金融投資等諸多領(lǐng)域。根據(jù)其官方網(wǎng)站的介紹，綠能寶希望未來形成能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

不過，更值得人玩味的是，作為曾經(jīng)的光伏產(chǎn)業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈制造端大佬，為何進(jìn)入下游的平臺(tái)，并做起了能源互聯(lián)生態(tài)？筆者獨(dú)家專訪了彭小峰，希望了解彭小峰創(chuàng)立綠能寶初心、當(dāng)下以及未來。

六大產(chǎn)品的生態(tài)布局

筆者從綠能寶內(nèi)部獲悉，在6月16日舉辦的綠能寶峰匯上，SPI綠能寶董事長(zhǎng)彭小峰將推出其構(gòu)建新一代國(guó)際化能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多項(xiàng)戰(zhàn)略。除了“美桔”“美橙”“金桔”以外，綠能寶還將發(fā)布“美桔S”“美柚”和“充電樁”三大全新租賃項(xiàng)目，共同組建六大產(chǎn)品系列。

據(jù)透露，新租賃項(xiàng)目將在綠能寶現(xiàn)有產(chǎn)品固定收益率的基礎(chǔ)上做出調(diào)整，改為“固定收益+額外浮動(dòng)收益”的方式，而浮動(dòng)收益的部分將由太陽能光伏電板的實(shí)際發(fā)電量決定。

據(jù)了解，美柚與美橙一樣，是基于已建光伏電站的融資租賃產(chǎn)品，但收益模式設(shè)定為“固定收益+額外浮動(dòng)收益”。投資者的收益高低取決于電站實(shí)際的發(fā)電量，投資者可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)到電站實(shí)際發(fā)電數(shù)據(jù)。

除此以外，充電樁項(xiàng)目也是綠能寶新推出的融資租賃產(chǎn)品之一。之所以推出充電樁，是因?yàn)榕硇》鍖?duì)充電樁未來的看好。在接受專訪時(shí)，彭小峰預(yù)測(cè)，太陽能發(fā)電和儲(chǔ)能技術(shù)是未來改變能源格局的核心。“未來的圖景是，每家每戶、企業(yè)單位都可以自己供電，電網(wǎng)只是作為補(bǔ)充單元。每戶人家所產(chǎn)生的電量可以儲(chǔ)存并進(jìn)行買賣。”

據(jù)悉，充電樁收益由固定收益+額外浮動(dòng)收益組成，收益的高低取決于實(shí)際售電狀況，投資者屆時(shí)可在網(wǎng)站上看到實(shí)時(shí)的售電量數(shù)據(jù)。

在業(yè)內(nèi)人士看來，綠能寶此舉的目的在于為投資人提供更高收益可能，為用戶提供更加多元化的產(chǎn)品系列。綠能寶相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受筆者專訪時(shí)透露，充電樁與美柚系列產(chǎn)品的推出是綠能寶在新能源利用方面的重要布局。

創(chuàng)客平臺(tái)探尋生態(tài)路徑

光有產(chǎn)品的推出盤活不了整個(gè)生態(tài)，在萬眾創(chuàng)業(yè)的背景下，只有充分調(diào)動(dòng)人的力量才可能建立良性的生態(tài)。彭小峰指出，綠能寶未來將建立能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，第一個(gè)布局的領(lǐng)域則是創(chuàng)客平臺(tái)。綠能寶會(huì)給很多年輕人提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，并以創(chuàng)客大學(xué)為載體，像淘寶平臺(tái)與淘寶店之間一樣，實(shí)現(xiàn)互惠互贏。

在6月16日的峰會(huì)上，綠能寶以新能源、互聯(lián)網(wǎng)金融全產(chǎn)業(yè)鏈條為載體開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，以實(shí)際行動(dòng)扶持大學(xué)生及其他社會(huì)群體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。綠能寶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，綠能寶希望借創(chuàng)客大學(xué)，為公司做人才儲(chǔ)備的同時(shí)，擴(kuò)大綠能寶知名度。彭小峰透露，計(jì)劃未來五年培養(yǎng)十萬個(gè)綠能寶創(chuàng)客，實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

彭小峰在接受專訪時(shí)表示，太陽能作為新能源產(chǎn)業(yè)也是中國(guó)扶持的新興產(chǎn)業(yè)。“綠能寶希望借創(chuàng)客大學(xué)打造一個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域的生態(tài)或者產(chǎn)業(yè)鏈群，創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)業(yè)。”彭小峰希望，此產(chǎn)業(yè)讓用戶通過發(fā)電投資獲利的同時(shí)，也能吸引專業(yè)投資人或者金融單位，解決電站建設(shè)籌資困難的問題。

據(jù)彭小峰介紹，綠能寶創(chuàng)客大學(xué)與淘寶大學(xué)相似：“當(dāng)有人不知道如何在淘寶上開店時(shí)，淘寶有淘寶大學(xué)教他如何開店做推廣，綠能寶也會(huì)教大家如何開發(fā)環(huán)保項(xiàng)目。”除了項(xiàng)目培訓(xùn)以外，綠能寶還會(huì)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化的后續(xù)服務(wù)，像淘寶開店一樣容易。同時(shí)，可以提供標(biāo)準(zhǔn)化的理財(cái)產(chǎn)品項(xiàng)目。

用互聯(lián)網(wǎng)手段解決光伏融資痛點(diǎn)

沉寂兩年的彭小峰于今年復(fù)出，綠能寶于1月份宣布成立，并受到各路資本的關(guān)注。再次創(chuàng)業(yè)的彭小峰也一改低調(diào)風(fēng)格，頻頻出席活動(dòng)宣傳綠能寶。而問及創(chuàng)辦綠能寶的原因，“解決光伏企業(yè)融資難”是彭小峰脫口而出的第一理由。

雖出身光伏產(chǎn)業(yè)，但彭小峰似乎已經(jīng)告別了過去的制造業(yè)，轉(zhuǎn)向做平臺(tái)和生態(tài)。創(chuàng)業(yè)從上游到下游的轉(zhuǎn)變，是因?yàn)榕硇》蹇吹搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)的顛覆性。彭小峰稱，自己已經(jīng)站在了能源互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)口上。今后，能源互聯(lián)網(wǎng)將大大提升整個(gè)能源從生產(chǎn)、輸送、配送、銷售到消費(fèi)整個(gè)過程的效率。

自兩會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”被提出后，幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都在思考如何能利用互聯(lián)網(wǎng)工具。能源行業(yè)也開始積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，阿里與中石化的合作便可見端倪。

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，一定會(huì)將其效率大幅提升。”彭小峰認(rèn)為，就像亞馬遜、阿里巴巴對(duì)商業(yè)效率的提升，百度、谷歌對(duì)圖書館知識(shí)獲取效率的提升一樣，綠能寶現(xiàn)在做的事情也能夠提升整個(gè)能源行業(yè)效率。

雖然能源行業(yè)目前是很大的計(jì)劃體系，受到國(guó)家管制，個(gè)人參與售電發(fā)電有局限性，而現(xiàn)在國(guó)家開始提倡能源生產(chǎn)革命、消費(fèi)革命和體制革命，2013年時(shí)，國(guó)家明確2014年光伏政策將向分布式能源傾斜，將其作為重點(diǎn)發(fā)展，并定了8GW發(fā)電目標(biāo)。但據(jù)彭小峰透露，去年，目標(biāo)完成度很低，不到2GW。

不到2GW的完成率，直接表示分布式發(fā)電建設(shè)的困難度。“電力投資收益很穩(wěn)定，但是周期長(zhǎng)。中小電廠本身就融資難，加上國(guó)內(nèi)融資成本的提高，中小企業(yè)貸款困難，這讓中國(guó)分布式發(fā)電進(jìn)了死胡同。”

但與此同時(shí)，國(guó)外分析機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)分布式發(fā)電市場(chǎng)前景極為看好。華爾街研究表示，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，截至2020年，中國(guó)市場(chǎng)增速將位列全球市場(chǎng)第一位。預(yù)計(jì)2020年，中國(guó)光伏裝機(jī)總數(shù)為80GW，而歐洲為55GW左右，美國(guó)為41~42GW，日本為30GW左右。

此時(shí)推出綠能寶，彭小峰不僅解決了國(guó)內(nèi)分布式發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，而且用戶不需要出錢，還參與了電費(fèi)的分成，讓資金有了積極性進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，可以解決建設(shè)電站融資難的問題。

公開資料顯示，綠能寶產(chǎn)品專注于綠色低碳生態(tài)，以綠色生態(tài)融資租賃為主體，自2014年5月就開始運(yùn)籌，迄今已獲得了恒大集團(tuán)許家印、巨人投資史玉柱、科瑞基金鄭躍文等實(shí)力財(cái)團(tuán)的資金支持，是名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)+能源+金融的“跨界”金融產(chǎn)品。對(duì)于制造業(yè)出身的彭小峰，如何經(jīng)營(yíng)好橫跨三界的綠能寶，受人關(guān)注。

“就像太極，將不同文化融合在一起一樣，最重要的是，綠能寶要聚集不同的專業(yè)力量，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。”彭小峰談到，金融講究嚴(yán)謹(jǐn)有秩序、互聯(lián)網(wǎng)講究創(chuàng)新，而能源還要考慮安全和其他。但是三個(gè)行業(yè)的融合其實(shí)不是靠改變，而是靠分工協(xié)作。

而這樣的融合也需要時(shí)間。彭小峰坦言，由于剛剛創(chuàng)立，不同的部隊(duì)剛開始進(jìn)行融合，因此還需要時(shí)間來形成企業(yè)自身的文化和企業(yè)價(jià)值觀。“各自做各自領(lǐng)域的事情。”彭小峰表示，無論是地域還是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都需要“接地氣”，因此他要求子公司都有明確的功能。“北京的兩家公司一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)公司，一個(gè)是能源公司，上海的就是資產(chǎn)管理公司，蘇州的就是金融公司。”這樣能更好地適應(yīng)市場(chǎng)。