盡管全球?qū)?a href="http://www.yiguxuan.cn/news/search.php?kw=太陽能" target="_blank">太陽能的熱情再一次地高漲，但絲毫沒有動搖博世集團退出太陽能光伏發(fā)電業(yè)務的決心。

隨著Solarworld和臺灣中美晶集團分別對其光伏發(fā)電業(yè)務的收購，博世集團在2014年初停止生產(chǎn)硅錠、硅片、光伏電池及相關組件，正式退出了這個曾經(jīng)熱火朝天的行業(yè)。根據(jù)2013年1月公布的數(shù)據(jù)，2012年博世太陽能事業(yè)部帶來的虧損約10億歐元。

“我們并不認為太陽能光伏是一個不好的行業(yè)。”10月末，博世集團董事會成員、能源與建筑技術業(yè)務部門負責人斯蒂芬·哈通在北京接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時，否認了“博世看衰太陽能行業(yè)”的觀點。

2013年3月，博世集團發(fā)表聲明稱，考慮到全球性太陽能市場的產(chǎn)能過剩帶來的持續(xù)虧損，公司最早會在2014年初結束太陽能相關業(yè)務。同樣也是太陽能業(yè)務負責人的哈通在當時表示，盡管在過去幾年中采取了廣泛的措施來降低制造成本，但是依然無法抵消價格大幅下滑40%所帶來的虧損。

在接受記者采訪時，哈通重申了“供過于求”對博世太陽能光伏發(fā)電業(yè)務的影響，他認為，當時的全球市場供應已經(jīng)兩倍于需求，因而導致博世難以達到既定利潤率。

盡管哈通沒有提及，但一個更加深層次的背景是，中國和歐盟太陽能企業(yè)的貿(mào)易糾紛仍然在上演。2012年，歐盟委員會啟動了對歐盟從中國進口的太陽能電池板的反傾銷和反補貼調(diào)查，涉及金額高達210億歐元。盡管雙方以“價格承諾”的形式達成了“友好解決方案”，但這一爭端并沒有結束。

對于這個已經(jīng)有128年歷史的大型工業(yè)制造集團來說，穩(wěn)健是持續(xù)增長的關鍵。能源生產(chǎn)巨額的投入、市場的波動和無法預測的風險讓博世選擇了駐足觀望。不過，目前，博世仍然在保留了太陽能熱力技術。

2013財年，博世全球銷售額增長3.1%，達到461億歐元。公司預計，2014年財年，這一增速約為3%~5%。

現(xiàn)在，哈通也將他的工作重心轉(zhuǎn)移到了博世集團四大事業(yè)部之一的能源和建筑技術事業(yè)部上。該事業(yè)部包括了與熱力技術以及安防技術相對應的子公司。

不過，相較于博世其他三大事業(yè)部，能源和建筑技術事業(yè)部目前的規(guī)模并不大。2013年，該事業(yè)部銷售額為46億歐元，增幅為3.9%，占集團業(yè)績的比例約為10%。哈通告訴記者，他的目標是到2020年將該事業(yè)部的銷售額提高到80億歐元。

但是，在過去的一年里，博世的采暖和制冷業(yè)務在歐美傳統(tǒng)發(fā)達市場的業(yè)績并不樂觀；反而在東歐、非洲、亞太等新興市場取得了較快增長。哈通希望，地緣遼闊的中國能給事業(yè)部的業(yè)績增長帶來動力。他說到，在歐洲，博世更多考慮到的是采暖需求。而在中國，冷的區(qū)域需要采暖，熱的區(qū)域需要制冷。同時，快速增長的經(jīng)濟也帶來了龐大的新增建筑，因此，能源和建筑技術的需求會非常大。

2013財年，博世在華合并銷售額為 412億人民幣，約占集團總銷售的12%。亞太市場目前是博世業(yè)務增長最快的市場。

眼下，新興市場的空間正在進一步擴大。11月12日在華簽署的《中美氣候變化聯(lián)合聲明》表示，中國計劃到2030年非化石能源占一次能源消費比重提高到20%左右。

作為全球最大的汽車技術供應商，博世集團對于能源和建筑技術有怎樣的規(guī)劃？在中國市場又將如何布局？本報記者日前專訪了博世董事會成員、能源與建筑技術事業(yè)部負責人斯蒂芬·哈通先生。

CBN:博世集團近期有兩個戰(zhàn)略的改變，一是退出太陽能業(yè)務，二是在家電領域更進了一步，收購了和西門子的合資公司博西家電中西門子的五成股份，這一進一退是出于什么樣的考慮？

哈通：博世退出太陽能產(chǎn)業(yè)，并不代表太陽能是一個不好的產(chǎn)業(yè)。只是從戰(zhàn)略的角度來講，我們選擇了退出太陽能光伏業(yè)務。而我們收購博西家電西門子50%股份的戰(zhàn)略舉措也是符合博世戰(zhàn)略的。博世有消費品的業(yè)務領域，有電動工具，有家電，全資收購博西家電是我們整體業(yè)務的一個重要戰(zhàn)略決策。

CBN：有中國專家稱，曾經(jīng)到德國進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在德國幾乎每個有條件的屋頂上面都有太陽能板。博世是否進入這個市場有些偏晚？

哈通:我們退出太陽能市場，跟德國的市場不是很相關。當時全球的產(chǎn)能兩倍于市場的需求 ，也就是嚴重的供過于求。這種情況下很難達到博世集團的制定利潤率。所以，博世當時選擇了退出太陽能光伏業(yè)務。

CBN：在能源和建筑技術領域，博世會更多地關注發(fā)達國家市場還是中國、印度、巴西等新興市場？在新興市場國家，產(chǎn)品的利潤率通常是沒有在發(fā)達國家高，環(huán)保節(jié)能意識也沒有那么強，博世會怎么布局？

哈通：發(fā)達國家現(xiàn)在已經(jīng)有非常舒適的生活方式了，因此他們會更注重以高效的性能來延展其舒適度，如用移動設備來操作一些家用設備。

在中國，我們希望提供跟發(fā)達國家不同的產(chǎn)品。既注重節(jié)約能源，也有價格上的考慮，并不是每個人都能夠承受得起類似歐洲產(chǎn)品一樣的價格。當然，中國相當一部分城市還是比較發(fā)達的，我們給這些城市提供的方案是類似于給歐洲提供的技術方案，比如北京，上海等一線城市。在中國，目前我們有三家工廠，這三家工廠提供了85%以上的本地化產(chǎn)品的生產(chǎn)，我們希望在未來的幾年，本地化的產(chǎn)品將越來越多，進口產(chǎn)品的比例控制在5%~10%。

CBN:在中國推進建筑的節(jié)能技術時，博世是否遇到過哪些阻力？在德國，政府有哪些政策在支持建筑節(jié)能技術的發(fā)展？

哈通：中國是一個充滿活力、不斷變化并且極具潛力的市場，旺盛以及多樣化的市場需求是中國市場的特點。無論是在德國或者中國，持續(xù)走高的能源成本和越來越嚴苛的法規(guī)要求是兩個推動全球能源和建筑技術市場不斷發(fā)展的驅(qū)動力。與此同時，我們也看到越來越多負有企業(yè)社會責任的公司把“能源管理”提上了公司日程，在節(jié)約成本的同時，也為社會的可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻。

CBN:公司提出“能源管理”的概念，這一概念的核心是什么？能源管理的盈利模式是什么？

哈通：能源管理主要針對于有能源管理意識的公司和工廠。他們有自己能源管理的規(guī)劃。我們會針對其理念，來給他們一些相關方面的咨詢支持，怎樣提高能源管理的解決方案和給他們提供相應服務。

CBN:這塊業(yè)務目前是否有中國客戶？

哈通：能源管理的客戶目前來說主要在歐洲，我相信，在不久的將來，在中國也會有這樣的客戶。因為中國將來會有更多的法律法規(guī)對于建筑能源消耗等級進行規(guī)定和評估。

CBN：博世在中國投資也有很多年了，對中國的投資環(huán)境有怎樣的評價？

哈通：中國的投資環(huán)境還是非常好的。中國一直都是我們主要關注的市場。我們在這邊的投資還會持續(xù)下去。我本人對投資的前景非常樂觀，特別是能源和建筑技術業(yè)務。我們和中國政府和企業(yè)的溝通非常順暢，他們了解本地需求，我們也得到了他們的支持。

CBN：您預計未來博世在亞洲地區(qū)的業(yè)績增長情況如何？

哈通：亞洲市場將繼續(xù)領跑全球各個區(qū)域市場，成為博世集團業(yè)務增長最快的市場。博世力爭到2020年實現(xiàn)亞太地區(qū)銷售額翻番。未來幾年中，博世在亞太地區(qū)將始終保持較高的投資水平，并進一步深化本土化戰(zhàn)略。