英利董事長苗連生喜歡體育運動，特別是足球，但如此認為贊助了世界杯是一己之私，顯然低估了苗連生作為一家大型能源公司掌門人的自制力和決斷力。
作

為本屆世界杯的唯一中國贊助商，英利能源（YGE.NYSE，下稱“英利”）在綠茵場上賺足了人們的眼球。但盛名之下，它付出的成本有多高？收獲又能有多大？

這之所以成為一個問題，是因為這家公司已經(jīng)連續(xù)虧損了三年。年報顯示，2011年虧損了5億美元，2012年虧損了4.9億美元，2013年虧損了3.2億美元，三年合計虧損13.1億美元。

世界杯的全球贊助商共有8家，依次為百威、嘉實多、馬牌輪胎、麥當勞、強生、Seara、 Oi，以及英利。Seara和Oi都是巴西本土企業(yè)，前者是巴西最大的食品供應商，后者是巴西四大電信運營商之一，余下的幾家（除了英利）都是國際大牌。

我查一下這幾家公司的業(yè)績（涉及到不同的會計準則，這組數(shù)據(jù)既不全面，也不具備對比性，僅供參考），以2013財年為例，百威所屬的AB公司凈利潤為144億美元，嘉實多所屬的BP公司凈利潤為352億美元，馬牌輪胎所屬的大陸集團凈利為37億歐元，麥當勞所屬的百勝凈利為10億美元；強生公司的凈利潤為138億美元。

兩家巴西本土企業(yè)的實力稍遜，即便如此，2013年的利潤也還不錯，Oi的凈利潤為6.3億美元，Seara所屬的Marfrig賺錢最少，但凈利潤也有3.45億美元。

顯然，巴西世界杯既是足球的狂歡，也是全球大金主“燒錢”的游戲，而揮金如土的世界杯營銷，正是建立在強大的經(jīng)濟實力基礎上。一家連虧三年累計超過13億美元的公司，也去湊這個熱鬧，明顯超出自身實力，顯得多么不合時宜。

英利有英利的解釋，比如媒體關注度多少，網(wǎng)站瀏覽量多少，總市值增加多少，但如果幾千萬美元砸進去，只換來這樣的成果，真不知道如何向投資者交代。當然，如果通過贊助世界杯能帶來銷售量的增加，以及品牌溢價，則另當別論。

英利董事長苗連生喜歡體育運動，特別是足球，但如此認為贊助了世界杯是一己之私，顯然低估了苗連生作為一家大型能源公司掌門人的自制力和決斷力。我更傾向于認為，贊助世界杯是頭腦發(fā)熱的決策，在2009年到2010年，有太多的光伏企業(yè)做出了魯莽的決定，并為之品嘗苦果。

2009年，全球經(jīng)濟哀鴻遍野，在這種背景下，中國出臺了“4萬億”經(jīng)濟刺激政策，經(jīng)濟迅速觸底反彈，七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)也開始制訂參，光伏產(chǎn)業(yè)更是新能源的典范，成為拉動經(jīng)濟增長的引擎，地方政府幫襯，銀行爭相貸款，光伏行業(yè)發(fā)展進入快車道，企業(yè)極度亢奮，做出了很多不理性的決策，很多光伏企業(yè)紛紛擴產(chǎn)，高價簽訂長協(xié)訂單，英利贊助世界杯，只不過是在全行業(yè)極度亢奮情況下的一個縮影而已。

光伏行業(yè)未來的狀況，大家都知道了。泡沫迅速破裂，昔日的巨頭風光不再，尚德破產(chǎn)，賽維賣身，超日債券違約，包括英利在內(nèi)的更多光伏企業(yè)艱難度日，迄今仍未恢復元氣。

如果時光倒流，回到2010年，再給英利和苗連生一次機會，他還會選擇贊助世界杯嗎？