“三集五大”體系建設(shè)工作安排

公司總部

做強國家電網(wǎng)公司，加強公司集團管控能力建設(shè)?？偛孔鳛閼?zhàn)略決策、資源配置、管理調(diào)控中心，負責公司全局性重大決策和管控，集約開展人財物等核心資源的優(yōu)化配置，統(tǒng)籌推進“五大”體系及相關(guān)機制建設(shè)?？偛糠植繉嵤┮惑w化運作。

省公司

做優(yōu)省公司，加強省公司業(yè)務能力建設(shè)，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀。省公司負責貫徹落實總部決策部署，圍繞國家電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略，加強業(yè)務管控，突出主營業(yè)務，統(tǒng)籌省內(nèi)人財物資源，組織做好電網(wǎng)發(fā)展、建設(shè)、運行、檢修、營銷、安全等各項工作。

地（市）公司

做實地（市）公司，加強地（市）、縣公司協(xié)同化運作，將地（市）、縣公司業(yè)務進一步集約融合。地（市）公司負責地（市）內(nèi)規(guī)劃、計劃編制，建設(shè)項目組織實施，地（市）縣調(diào)控業(yè)務一體化運作，所轄設(shè)備的運維一體化、檢修專業(yè)化，以及營銷服務等。

縣公司

定位為地（市）公司的分公司，承擔縣域內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)、運行、檢修、營銷的執(zhí)行工作，負責電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)業(yè)務的屬地協(xié)調(diào)。全資子公司模式的縣公司要逐步調(diào)整為分公司模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為縣公司的派出機構(gòu)，負責一個或幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營銷服務、0.4千伏電網(wǎng)運維檢修，以及電網(wǎng)安保、建設(shè)協(xié)調(diào)等屬地工作。縣公司可設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部，負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的綜合管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的運檢、營銷業(yè)務，接受縣公司運檢部、營銷部的專業(yè)管理。

“三集五大”體系全面建設(shè)階段的工作目標

從2013年下半年至2014年年底，按照更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更重視基層的要求，系統(tǒng)設(shè)計、整體優(yōu)化、全面提升，將“三集五大”體系全覆蓋，將公司各層級的功能定位再優(yōu)化，將體制機制建設(shè)縱向、橫向再拓展，抓好“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理機制，促進集團整體最優(yōu)、業(yè)務全程最優(yōu)，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟效益和服務水平，建成職責明晰、流程順暢、科學高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定體制機制基礎(chǔ)。

“三集五大”體系全面建設(shè)階段的工作進度安排

“三集五大”體系全面建設(shè)工作擬按四個時間段組織實施。

建設(shè)準備（2013年7?8月）

● 宣貫建設(shè)方案。組織全體員工認真學習建設(shè)方案，充分認識全面建設(shè)的重要意義，準確掌握方案的核心思想和主要內(nèi)容。

● 批復省公司方案。各省公司依據(jù)總方案，結(jié)合實際修訂本單位建設(shè)方案，經(jīng)總部審核批準后執(zhí)行。

● 制定操作方案。各省公司制定具體操作方案，明確全面建設(shè)的具體工作任務、時間節(jié)點和相關(guān)要求。

組織實施（2013年9?12月）

● 完成業(yè)務機構(gòu)人員優(yōu)化調(diào)整。各單位開展機構(gòu)人員調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務界面和管理職責。

● 深化專業(yè)建設(shè)。各單位在總部各專業(yè)部門指導下，落實專業(yè)建設(shè)方案規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容。

● 強化專業(yè)橫向協(xié)同。以“五位一體”協(xié)同機制建設(shè)為重點，優(yōu)化工作流程，強化專業(yè)配合，不斷磨合提升。

● 推進制度標準、信息系統(tǒng)建設(shè)。總部統(tǒng)籌，建立統(tǒng)一的管理制度和技術(shù)標準、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，固化“三集五大”體系管理模式。

● 加強支撐體系建設(shè)。組織實施各層面支撐單位建設(shè)，落實公司直屬單位對總部、分部業(yè)務支撐、對省公司支撐機構(gòu)業(yè)務指導的責任。

評估改進（2014年1?6月）

● 開展“回頭看”。加強工作檢查指導，組織各單位補漏糾偏，確保各項要求全面落實。

● 開展機制建設(shè)重點檢查。對各單位運營機制建設(shè)開展重點檢查指導，提升體系成熟度。

● 開展評估診斷。總部牽頭，研究成效評估指標體系和方法，組織各單位針對性地開展整改，進一步提升建設(shè)實效。

● 開展最佳實踐推廣和國際對標。引導各單位向高標準看齊，加快建設(shè)國際一流電網(wǎng)企業(yè)。

● 構(gòu)建常態(tài)運行工作機制。實現(xiàn)“三集五大”體系由集中建設(shè)向常態(tài)運行平穩(wěn)過渡。

全面總結(jié)（2014年7?12月）

● 總結(jié)建設(shè)工作。組織各專業(yè)、各層級、各單位全面梳理“三集五大”體系建設(shè)各項工作，總結(jié)工作經(jīng)驗，查找改進不足。

● 開展成效評比。總部對各單位建設(shè)成效進行測評，表彰先進激勵后進。

● 宣傳建設(shè)成就。在公司內(nèi)外大力宣傳“三集五大”體系建設(shè)成果，全方位匯報展示“兩個轉(zhuǎn)變”成就。