近期新日光 (3576)與旺能 (3599)的合并案引起眾人對太陽能產(chǎn)業(yè)走向的關(guān)注，研究機(jī)構(gòu)EnergyTrend表示，除了上述已經(jīng)公開的合并案之外，臺面下仍有諸多相關(guān)廠商針對未來的合作進(jìn)行接觸，包括中國業(yè)者來臺與臺灣相關(guān)業(yè)者就未來進(jìn)一步合作進(jìn)行了解與洽談，由于中國業(yè)者對于雙反效應(yīng)不敢小覷，已就海外布局陸續(xù)展開行動(dòng)，而臺灣業(yè)者即是其首選目標(biāo)。
 

EnergyTrend表示，從目前發(fā)展來看，未來的并購將會出現(xiàn)「強(qiáng)強(qiáng)合并」或是「強(qiáng)并弱」等模式，但目的不盡相同，陸廠部分主要是降低雙反的影響，或是填補(bǔ)大陸產(chǎn)能移轉(zhuǎn)海外時(shí)的缺口，臺廠的目的主要是利用并購來擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢，以集中資源降低成本，準(zhǔn)備承接雙反帶來的訂單轉(zhuǎn)移。
 

然而整并過程中所面對的文化沖擊與人員安置等問題，卻攸關(guān)合并綜效能否顯現(xiàn)，EnergyTrend表示，由于合并過程中，人員情緒浮動(dòng)無可避免，再加上公司文化需進(jìn)行融合，如何求同存異，凝聚共識，降低核心人員的異動(dòng)，這些情感層面的處理將是影響合并成敗的最大挑戰(zhàn)。