為全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)指標(biāo)，大唐黑龍江新能源公司積極創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，從細(xì)節(jié)著眼提升管理水平，增強(qiáng)整體實(shí)力，開(kāi)展了“提三效促增盈”為主題的管理提升活動(dòng)，努力打造企業(yè)的高效執(zhí)行力，力爭(zhēng)將正在做的工作做到最好，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)全年各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

推進(jìn)制度建設(shè)。該公司依托初步形成的企業(yè)管控、生產(chǎn)流程、組織架構(gòu)和崗位職能的規(guī)范化管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理的理念和方法，在發(fā)展中持續(xù)完善組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程，建立了一系列科學(xué)、統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。同時(shí)，以現(xiàn)代管理理念整章建制，修編企業(yè)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門(mén)、各崗位職責(zé)和管理程序，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系實(shí)現(xiàn)落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)、確保執(zhí)行的積極效果，力爭(zhēng)把正在做的事情做到最好，以員工的超強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)造力提高工作效率和企業(yè)整體績(jī)效。

完善激勵(lì)體系。該公司改進(jìn)了績(jī)效管理體系，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的升級(jí)，切實(shí)保證績(jī)效體系激勵(lì)員工、鼓舞士氣、提升管理的卓越效果；升級(jí)建立了個(gè)人任務(wù)匯總表、考績(jī)匯總表，簡(jiǎn)化了考核管理流程，提高了績(jī)效激勵(lì)效果，促進(jìn)工作精細(xì)化、主動(dòng)化；在企業(yè)網(wǎng)主頁(yè)設(shè)立績(jī)效展臺(tái)，以實(shí)時(shí)更新的員工任務(wù)完成情況激勵(lì)“比學(xué)趕超”的工作熱情；同時(shí)，針對(duì)基建項(xiàng)目較多的實(shí)際，還創(chuàng)新建立了以“手續(xù)完備、集中開(kāi)工、快速投產(chǎn)、精品達(dá)標(biāo)”為原則的基建績(jī)效管理體系，約束基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確保項(xiàng)目建設(shè)低造價(jià)、高質(zhì)量，投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)、即盈利。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。作為新型能源企業(yè)，該公司拓展經(jīng)營(yíng)視角，著重超前謀劃，努力優(yōu)化前期項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，加快項(xiàng)目審批進(jìn)程，以全力以赴增效益的前期謀劃為企業(yè)累積經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一是緊盯“十二五”第二批風(fēng)電項(xiàng)目擬核準(zhǔn)計(jì)劃批復(fù)，對(duì)現(xiàn)有風(fēng)資源進(jìn)行篩選，加大對(duì)西部平原地區(qū)的資源儲(chǔ)備和建設(shè)力度。二是在常規(guī)發(fā)展的同時(shí)，積極探索棄風(fēng)儲(chǔ)熱、風(fēng)火互替、風(fēng)光互補(bǔ)等規(guī)劃，積極搶占省內(nèi)西部地區(qū)光伏發(fā)電市場(chǎng)份額，將太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目提上日程。三是攻堅(jiān)克難，加強(qiáng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理，全面爭(zhēng)取國(guó)家風(fēng)電獎(jiǎng)勵(lì)政策的兌現(xiàn)，提速碾子山及太平風(fēng)電場(chǎng)的CDM項(xiàng)目注冊(cè)工作，確保務(wù)期必成。