根據(jù)Bain & Company國(guó)際企業(yè)諮詢公司為最新一期德國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊（Wirtschaftswoche）所撰寫(xiě)之調(diào)查報(bào)告中指出，德國(guó)波昂市太陽(yáng)光電制造商SolarWorld AG是2008年德國(guó)成長(zhǎng)最強(qiáng)大的企業(yè)。文中特別強(qiáng)調(diào)SolarWorld于核心業(yè)務(wù)上明顯的成功，其核心業(yè)務(wù)為太陽(yáng)能技術(shù)和涵蓋整個(gè)從原材料到成品太陽(yáng)能模組的太陽(yáng)光電產(chǎn)業(yè)鏈。Bain & Company審視德國(guó)280家上市公司之利潤(rùn)率、自有資本利潤(rùn)、成長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)額，SolarWorld脫穎而出名列第一。SolarWorld主要的業(yè)務(wù)遍及德國(guó)、歐洲和未來(lái)的太陽(yáng)能增長(zhǎng)市場(chǎng)美國(guó)，專(zhuān)營(yíng)房屋屋頂和大型工廠之太陽(yáng)能應(yīng)用。

太陽(yáng)能發(fā)電進(jìn)入中國(guó)142個(gè)村莊

SolarWorld同時(shí)并促進(jìn)全球各偏遠(yuǎn)地區(qū)能源網(wǎng)之暢通，例如中國(guó)西部地區(qū)超過(guò)一百個(gè)至今無(wú)電源的村莊的太陽(yáng)能發(fā)電。SolarWorld在這一百多個(gè)村莊里各裝置一個(gè)太陽(yáng)能發(fā)電廠，使得人口稀少省份如新疆、青海和云南共有142個(gè)村莊的兩萬(wàn)九千人，首次獲得供電。SolarWorld的這些太陽(yáng)能發(fā)電廠總產(chǎn)能達(dá)1.2 MW。SolarWorld因此將其國(guó)際離網(wǎng)獨(dú)立型太陽(yáng)能業(yè)務(wù)更往前推進(jìn)一步。

根據(jù)SolarWorld說(shuō)明，這些太陽(yáng)能發(fā)電廠每年能生產(chǎn)約110萬(wàn)千瓦小時(shí)的太陽(yáng)能電力，主要供給7300戶家庭的照明設(shè)備、小家電、收音機(jī)和電視使用。這項(xiàng)在中國(guó)進(jìn)行的工程說(shuō)明了，即使在廣大的偏遠(yuǎn)地區(qū)也能以太陽(yáng)能發(fā)電。

德國(guó)頂級(jí)成長(zhǎng)企業(yè)在艱難時(shí)期戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的危機(jī)戰(zhàn)略

盡管金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，Solarworld仍陽(yáng)光普照：不久前才在俄勒岡州啟用了美國(guó)最大的太陽(yáng)能發(fā)電廠。預(yù)計(jì)到2011年，Solarworld每年將生產(chǎn)十萬(wàn)人用電所需之矽晶片和太陽(yáng)能電池，再三年后，每年產(chǎn)能將增長(zhǎng)至50萬(wàn)人用電所需。到2020年，美國(guó)新政府將在太陽(yáng)能發(fā)電投資二千億美元，這使得Solarworld更加充滿信心。

不僅美國(guó)推動(dòng)再生能源，太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)已是全球所需，太陽(yáng)能供應(yīng)商的前景極為看好。排名前20名成長(zhǎng)速度最快的德國(guó)企業(yè)第一名Solarworld和第二名Q-Cells正都是太陽(yáng)能廠商。

然而，成功并非太陽(yáng)能行業(yè)所帶來(lái)的。Bain & Company分析，盡管排名前20名是來(lái)自各行業(yè)的公司，它們之間的共同點(diǎn)在于一個(gè)強(qiáng)有力的核心業(yè)務(wù)。

這是Bain & Company第二次專(zhuān)門(mén)為德國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊于德國(guó)十種行業(yè)中為284家上市公司進(jìn)行分析。分析指出，在利潤(rùn)率、自有資本利潤(rùn)、成長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)額及員工方面有最佳成果的公司，一定最有機(jī)會(huì)從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中安然渡過(guò)。無(wú)論有否危機(jī)，被選出的20家頂級(jí)公司多數(shù)確定遲早將能達(dá)到預(yù)估增長(zhǎng)率，專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，才可保障企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

高度顧客導(dǎo)向、供應(yīng)商和客戶關(guān)系上保持良好的業(yè)務(wù)程序、一個(gè)擁有良好員工、適應(yīng)力強(qiáng)的組織和明確的戰(zhàn)略，這是Bain & Company在研究作業(yè)中整理出的成功五大因素。最重要的成功因素當(dāng)然是對(duì)于核心業(yè)務(wù)正確的定義，核心業(yè)務(wù)正確的定義將在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)徹底改變。Bain & Company預(yù)言接下來(lái)的幾個(gè)月將有強(qiáng)烈變化，核心業(yè)務(wù)需要重新定義。

新戰(zhàn)略往往能帶來(lái)成功

頂級(jí)企業(yè)是高效率的組織，有超于常人的靈活性，能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，因此不容易受到危機(jī)威脅。Puma是一個(gè)很好的例子：它的核心業(yè)務(wù)近幾年已從制造體育用品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)風(fēng)格系列商品。

經(jīng)常審查自己的企業(yè)型態(tài)也可以發(fā)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)或許是強(qiáng)有力的，但其潛力尚未得以充分發(fā)揮。Bain & Company舉德國(guó)下薩克森州鋼鐵公司Salzgitter為例，Salzgitter以投資全球領(lǐng)先的飲料灌裝和包裝廠Klockner，來(lái)擴(kuò)大全球知名度。因此，該公司現(xiàn)仍為鋼鐵相關(guān)和以技術(shù)為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)工廠。

當(dāng)專(zhuān)門(mén)商品供應(yīng)商躍升到特殊產(chǎn)品技術(shù)的頂尖企業(yè)、并以為客戶提供解決方案代替產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，危機(jī)將不再可怕。并非總是只有核心業(yè)務(wù)必須重新界定，有時(shí)擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域也可導(dǎo)致成功。事實(shí)上，危機(jī)不僅提供風(fēng)險(xiǎn)，也提供了機(jī)會(huì)。時(shí)勢(shì)造英雄，經(jīng)濟(jì)衰退不僅有帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和間接損害，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中脫穎而出的勝利者，遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)更多。