“你說的是那個搞太陽能的企業(yè)吧，我知道，去年從火車站拉客人來過，企業(yè)聲勢可不小。”8月18日下午，在打車前往賽維LDK太陽能高科技(合肥)有限公司(下簡稱合肥賽維)采訪的路上，出租車師傅告訴記者。“開工聲勢很大”、“項目很有前景”這是他對合肥賽維的印象。 　　

　　離職工人稱6個車間 只有1個在開工

　　下午14點24分，記者來到省城高新區(qū)習(xí)友路交口的長寧大道上，合肥賽維就坐落于此。雖然已經(jīng)是工廠上班時間，但記者一下車就看到不少人從公司大門口進出。小劉是當(dāng)日下午記者見到的第一個與賽維有關(guān)的人。

　　行李箱、編織袋、手提包……見到她時，她正在另外一個女同事的幫助下，把行李從公司搬出來，在工廠門口的保安值班室辦理相關(guān)登記手續(xù)后，這個在合肥賽維工作剛滿3個月的四川女孩，正式離開了這里。

　　“人都走得差不多了，不走也沒活干，我們6月份的工資前幾天才剛剛拿到。”小劉告訴記者，3個月前，學(xué)應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)的她直接從學(xué)校來到合肥賽維工作，不過，很快她發(fā)現(xiàn)自己的第一份工作出了問題。

　　“一開始是沒事做，緊接著是工資不能按時發(fā)了，差不多從7月中旬開始就沒正常上班了，現(xiàn)在6個車間只有1個組裝車間在開工，另外的不少人，被安排上行政班，每天上班8小時。”

　　小劉說，按照當(dāng)初進公司的相關(guān)規(guī)定，員工在合肥賽維工作滿3個月后，就能轉(zhuǎn)正，雖然轉(zhuǎn)正后每月能多拿100多元的工資，但她還是選擇了離開。

　　“聽之前來的員工說，去年的效益還蠻好的，中秋節(jié)過節(jié)每個員工還發(fā)了過節(jié)費?，F(xiàn)在，工資都很難發(fā)下來了。”小劉坦言，因為擔(dān)心企業(yè)經(jīng)營不下去，不少人請假到別的公司去面試。自己所在的4個人一間的宿舍，在她走后就僅剩一個人。

　　問及賽維為何出現(xiàn)如此危機，小劉不愿過多提及。她稱主要是國外訂單銳減導(dǎo)致的資金鏈斷裂。“據(jù)說欠了巨額債務(wù)，你上網(wǎng)看看就能知道。”

　　10多分鐘后，小劉乘坐公交車離開，她告訴記者自己已經(jīng)和朋友聯(lián)系好，要去深圳上班。不過，這一次的工作將與光伏無關(guān)。

　　員工說大門被追債人 堵過好幾次

　　在對小劉的采訪中，仍不斷有人三三兩兩的從合肥賽維工廠出來，有的是和小劉一樣拖著行李箱準(zhǔn)備離開，也有盼著廠子效益好，繼續(xù)在這干的。陸鳴(化名)屬于后者。

　　據(jù)介紹，合肥工廠6個車間只有1個組裝車間在開工，七八千工人如今只剩幾百人“留守”工廠，大門口也經(jīng)常被前來追債的人堵……是什么讓曾經(jīng)萬眾矚目的“光伏明星”江西賽維站在了企業(yè)發(fā)展的“懸崖邊”?賽維困局如何“綿延”到了合肥?面對重重泥潭中的賽維前路又將何去何從?

　　深度解析

　　昔日“明星”

　　賽維，曾經(jīng)絕對是光伏產(chǎn)業(yè)中的明星。

　　作為一家太陽能多晶硅鑄錠及集多晶硅片研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)民營企業(yè)，從2005年成立到2007年在紐交所上市，僅兩年多的時間，賽維便創(chuàng)造了中國企業(yè)赴美IPO融資額紀(jì)錄，公司創(chuàng)始人彭小峰也以400億元身家成為中國能源業(yè)首富。

　　此后3年，賽維一躍成為世界上產(chǎn)能最大的太陽能硅片生產(chǎn)商，并不斷向光伏產(chǎn)業(yè)上下游拓展，觸角遍及光伏領(lǐng)域幾乎每個端口，這就是被外界廣泛關(guān)注的“垂直一體化”戰(zhàn)略。

　　2010年8月，賽維走進合肥，在合肥高新區(qū)開建電池生產(chǎn)線，旋即成為合肥光伏產(chǎn)業(yè)集群式布局中的一朵奇葩。

　　深陷“債潭”

　　昨日，一名為張福根的供應(yīng)商前往江西新余賽維總部追到8000多萬元的債務(wù)。然而，當(dāng)張福根來到賽維時，他的決心卻被瞬間瓦解。

　　因為他一到賽維總部，就發(fā)現(xiàn)他并不是“一個人在戰(zhàn)斗”，很多債主與他有著相同境遇，兩三億元債務(wù)的并不罕見。

　　一份賽維LDK此前披露的一季報顯示，截至2012年3月31日，其總資產(chǎn)為66.37億元(約合人民幣422億元)，總負債為59.62億美元(約合人民幣380億元)，“資產(chǎn)負債率”達到了創(chuàng)紀(jì)錄的89.82%。

　　巨大利潤的背后，蘊藏著巨大的風(fēng)險。而全線擴張的賽維，顯然低估了這種風(fēng)險。它攻城掠地，在南昌、合肥、蘇州等地相繼投入大規(guī)模資金。但“時運不濟”，歐債危機、美國“雙反”等一系列重大利空接踵而至。

　　“正是一體化模式戰(zhàn)略拖累了賽維。光伏產(chǎn)業(yè)作為一種政策引導(dǎo)型新興產(chǎn)業(yè)，其市場環(huán)境極易受政策影響而改變，且該產(chǎn)業(yè)還是資金密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)稍有失誤就可能陷入資金困境。”有業(yè)內(nèi)人士向記者分析。

　　合肥“謎團”

　　這幾日，在合肥一本土網(wǎng)絡(luò)論壇上，關(guān)于賽維的種種傳聞時時出現(xiàn)。“合肥賽維到底會不會破產(chǎn)”是他們最關(guān)心的話題。

　　合肥賽維現(xiàn)在究竟是個什么狀態(tài)?此前，有媒體公開目前合肥生產(chǎn)基地的情況是，36條電池生產(chǎn)線停產(chǎn)32條。組件產(chǎn)線剛剛開始試產(chǎn)，生產(chǎn)量很小。而整個賽維電池產(chǎn)線的開工率僅13.6%。這也從一個側(cè)面證實記者此前在合肥工廠看到的景象。

　　昨日記者試圖聯(lián)系合肥高新區(qū)相關(guān)部門采訪，被婉言拒絕。相關(guān)負責(zé)人稱：光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在不景氣，不太方便接受采訪。

　　前路“何從”

　　面對當(dāng)下困境，賽維將會作出何種選擇?賽維總裁兼首席運營官佟興雪此前回應(yīng)記者稱：“賽維是上市公司，基本情況十分透明公開。受經(jīng)濟大環(huán)境影響，目前公司依然保持基本正常運營已是不易。希望你們真實了解和報道一個企業(yè)，而不是人云亦云，也希望外界給這個行業(yè)多一些正面的支持和鼓勵，為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展出力。”

　　不管怎樣，賽維困局已是不爭事實。前路“何從”?

　　國內(nèi)一家商業(yè)銀行風(fēng)險控制部門負責(zé)人李華也認為，賽維的情況，不代表光伏行業(yè)的現(xiàn)狀。但就賽維而言，未來怎么辦?他表示：賽維國有化，由國企接盤，是一個可以考慮的、更可能的方案。“我認為，省屬企業(yè)可能會介入，另外，與光伏有關(guān)的央企也有可能，比如五大電力集團，它們有新能源發(fā)電的指標(biāo)。”

　　新余市高新開發(fā)區(qū)工作人員也稱，“賽維最大的可能性是重組，不過這個還需要和彭小峰談。從現(xiàn)在的情況來看，由省內(nèi)企業(yè)接手的可能性不太大，因為賽維盤子太大了。”在江西省，規(guī)模做到像賽維如此之大的企業(yè)屈指可數(shù)。

　　專家觀點

　　光伏產(chǎn)業(yè)需要加緊技術(shù)升級

　　合肥工業(yè)大學(xué)教育部光伏系統(tǒng)工程中心常務(wù)副主任 張曉安教授

　　“少數(shù)企業(yè)面臨的極端困境并不能代表整個行業(yè)失去了光明的未來。在當(dāng)今世界經(jīng)濟的大環(huán)境下光伏產(chǎn)業(yè)目前遇到的主要問題，其它產(chǎn)業(yè)也一樣遭遇，諸如鋼鐵、煤炭、外貿(mào)加工等行業(yè)，因此沒有必要過分大驚小怪”。國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)知名研究專家、合肥工業(yè)大學(xué)教育部光伏系統(tǒng)工程中心常務(wù)副主任張曉安教授昨日在接受記者采訪時仍對光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿信心。

　　他認為，受今年宏觀經(jīng)濟形勢影響，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中積累的矛盾被凸顯出來，這些矛盾癥結(jié)在于國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少科學(xué)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)布局不夠合理、產(chǎn)業(yè)鏈條不夠健全，政府相關(guān)管理部門協(xié)調(diào)政策缺失等問題一直沒有從根本上解決。同時，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展速度非常之快也令許多企業(yè)始料未及，而國內(nèi)主要企業(yè)的生產(chǎn)裝備很多是2005、2006年購進上馬的，大多不掌握核心技術(shù)，同時技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)升級也沒能及時跟上，也從一定程度上影響了產(chǎn)品的對外競爭力。

　　有困境了，首先需要做的就是正確面對，積極應(yīng)對，主動作為。從學(xué)者的角度，張曉安教授建議，國內(nèi)光伏企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，抓住機會，抓緊時間，盡快做好制造裝備的技術(shù)升級工作，力爭在關(guān)鍵裝備、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品上有所突破。打造真正意義上的自主品牌，提高企業(yè)核心競爭力。同時，需要政府和企業(yè)攜手同心，盡快啟動龐大的國內(nèi)市場，改變現(xiàn)在光伏產(chǎn)品絕大部分依靠國際市場的不利局面。此外，光伏產(chǎn)業(yè)需要政府進一步加大扶持力度，在行業(yè)面臨困局時絕不能“袖手旁觀”，相關(guān)部門應(yīng)給予密切的配合協(xié)調(diào)，尤其是在目前的情況下，對外要積極幫助企業(yè)維權(quán)“反治”，保護中國光伏企業(yè)的合法權(quán)益;對內(nèi)要盡快協(xié)調(diào)解決光伏電力并網(wǎng)等瓶頸問題，為光伏產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展鋪路搭橋。