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近年來，龍源電力集團股份有限公司緊緊圍繞中國國電集團公司“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略思路，積極發(fā)展可再生新能源，大力推進清潔能源發(fā)展和CDM項目開發(fā)。截至目前，在聯(lián)合國注冊項目累計達到137個，裝機容量累計7322.55MW，連續(xù)四年穩(wěn)居我國電力行業(yè)同類型業(yè)務榜首。截至目前，龍源集團實現(xiàn)權(quán)益收益累計為19.5億元。無論從項目開發(fā)數(shù)量，還是實現(xiàn)收益上，各項指標在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，是國內(nèi)參與CDM國際市場的標志性領(lǐng)軍企業(yè)。
清潔發(fā)展機制(簡稱CDM)是《京都議定書》確立的發(fā)達國家與發(fā)展中國家合作減少溫室氣體排放的靈活機制，即發(fā)達國家為了履行在《京都議定書》下的減排義務，可以通過減少其在國內(nèi)的溫室氣體排放量，或從其他國家購買溫室氣體減排放額度的方法來履行自己的義務。自2004年11月18日全球第一個CDM項目注冊成功至今，全球CDM市場從孕育逐步走向成熟，并在快速發(fā)展，這標志著CDM作為一種有效聯(lián)合發(fā)達國家與發(fā)展中國家共同應對氣候變化的靈活市場機制得到廣泛認可。
2005年我國正式參與CDM市場，憑借巨大的溫室氣體減排市場及政府的正確引導與支持，我國CDM項目異軍突起，已注冊項目的預期年減排量、獲EB（聯(lián)合國氣候變化執(zhí)行委員會）簽發(fā)的CERs （簽發(fā)的減排量）數(shù)量和在EB成功注冊的CDM項目數(shù)位居全球首位，在全球CDM市場已全面處于領(lǐng)先地位。
敏銳的市場意識 超前的戰(zhàn)略眼光
機會總是在市場都不認可時產(chǎn)生。2005年國際CDM市場開始對中國市場開放，國內(nèi)普遍持將信將疑態(tài)度，認為這只是西方國家的一場政治秀。然而在電力行業(yè)耕耘數(shù)十年的龍源集團公司領(lǐng)導，對因火力發(fā)電而產(chǎn)生的溫室氣體排放市場有著非常深刻的了解，從中敏銳的發(fā)現(xiàn)潛在的市場機會，立即組織召開專題會議，親自深入碳市場第一線了解情況，成立辦公室對CDM市場進行研究跟蹤。2008年，國電集團號召大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。龍源集團在新能源領(lǐng)域開始發(fā)力，以超前的戰(zhàn)略意識，認識到必須集中資源，發(fā)揮合力，在國內(nèi)率先組建龍源碳資產(chǎn)管理公司，專業(yè)化經(jīng)營，將龍源集團的可再生能源項目集中管理，將項目統(tǒng)一打包在國際市場上銷售?！ ?br />
嚴謹?shù)纳虅蘸献?良好的合作機制
嚴謹?shù)纳虅蘸献黧w現(xiàn)在交易效率的提高和交易風險的防范。在提高交易效率方面，龍源集團充分發(fā)揮項目數(shù)量多的集中優(yōu)勢，將多個項目打包運作，統(tǒng)一談判和銷售，爭取交易的主導權(quán)。未雨綢繆，提前準備，提前與潛在買家進行協(xié)商，就合作框架和合同模板達成一致，盡量減少待定因素，在項目進入具體實施時大大減少銷售環(huán)節(jié)時間，效率得到極大的提高。
在防范交易風險方面，龍源集團注重買家的資質(zhì)實力，只選擇市場信譽好、履約實力強的優(yōu)質(zhì)買家作為合作對象，尤其是政府類和能源公司類的終端型買家，嚴格排除投機性強、實力較弱的中介型買家。在與買家洽談過程中，堅持推行我方合同模板，在涉及我方權(quán)利和義務的核心內(nèi)容上縝密設計條款，嚴謹措辭詞句，最大程度保障交易安全。
通過嚴謹?shù)纳虅蘸献?，龍源集團銷售的CDM項目多于同行，CDM項目履約情況優(yōu)于同行。2011年下半年以來，碳市暴跌70%以上，市場上出現(xiàn)了嚴重的買家違約現(xiàn)象，多數(shù)企業(yè)損失慘重，但龍源集團CDM項目基本上能夠正常履約，未遭遇明顯的買家違約，最大程度上保證了CDM收益的順利實現(xiàn)。
良好的合作機制極大維護了中國企業(yè)的共同利益。隨著市場參與主體不斷增加，CDM規(guī)則不斷變化，新問題不斷涌現(xiàn)，很多問題是中國項目的共性問題。龍源集團長期注重和政府、DOE（核證第三方）、業(yè)內(nèi)同行等建立廣泛合作機制，共同分析和解決中國項目遇到的共性問題。長達兩年的電價問題就是在政府組織和業(yè)內(nèi)同盟的齊心協(xié)力情況下取得突破性進展，中國企業(yè)的一批項目統(tǒng)一采用“參考電價”，最終在EB成功注冊。
科學的管理制度 敬業(yè)的執(zhí)行團隊
科學嚴謹?shù)墓芾碇贫仁鞘聵I(yè)成功的基礎(chǔ)。為提高CDM業(yè)務管理水平，公司先后出臺了 CDM項目管理辦法和工作流程，使得CDM業(yè)務管理流程更加明晰。針對業(yè)務特點研發(fā)CDM開發(fā)管理平臺系統(tǒng)，統(tǒng)一開發(fā)模板，確定關(guān)鍵節(jié)點，既降低了出錯概率，又加快了開發(fā)進度。同時將各項目分解落實到人，在內(nèi)部形成競爭機制，每個人的工作成果在系統(tǒng)平臺上實時統(tǒng)計對比，在學習中互相進步，在競爭中相互提高。
敬業(yè)的執(zhí)行團隊是事業(yè)成功的保障。在組建管理公司之初，就高標準建設人才隊伍，嚴標準要求人才隊伍。龍源集團CDM執(zhí)行團隊在與歐洲買家的聯(lián)系溝通中，克服兩地工作時間只有兩三小時重疊的困難，經(jīng)常在夜里十點左右與對方進行視頻討論工作，做到重要事情不過夜，快速響應。在現(xiàn)場核查時，龍源集團人員積極配合DOE審定人員，隨叫隨到，隨叫隨走。敬業(yè)的執(zhí)行團隊用效率詮釋了國電精神。據(jù)測算，每個項目縮短一個月審定時間即可多收獲100萬元收益。數(shù)據(jù)顯示，DOE對龍源集團單個項目的審定時間從2007年18個月縮短為2011年的7個月，審定用時為業(yè)內(nèi)最短。
2011年10月，國家發(fā)改委發(fā)出《關(guān)于開展碳排放權(quán)交易試點工作的通知》，正式批準七省市為我國首批碳排放權(quán)交易試點城市，目的是落實“十二五”規(guī)劃中關(guān)于逐步建立國內(nèi)碳排放交易市場的要求。國內(nèi)CDM業(yè)務將迎來一個新的發(fā)展機遇，龍源集團仍將一如既往，牢牢把握機會，在國家政策指引下，運用市場化機制以較低成本實現(xiàn)2020年我國控制溫室氣體排放行動的目標，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。（龍源碳資產(chǎn)公司）
清潔發(fā)展機制(簡稱CDM)是《京都議定書》確立的發(fā)達國家與發(fā)展中國家合作減少溫室氣體排放的靈活機制，即發(fā)達國家為了履行在《京都議定書》下的減排義務，可以通過減少其在國內(nèi)的溫室氣體排放量，或從其他國家購買溫室氣體減排放額度的方法來履行自己的義務。自2004年11月18日全球第一個CDM項目注冊成功至今，全球CDM市場從孕育逐步走向成熟，并在快速發(fā)展，這標志著CDM作為一種有效聯(lián)合發(fā)達國家與發(fā)展中國家共同應對氣候變化的靈活市場機制得到廣泛認可。
2005年我國正式參與CDM市場，憑借巨大的溫室氣體減排市場及政府的正確引導與支持，我國CDM項目異軍突起，已注冊項目的預期年減排量、獲EB（聯(lián)合國氣候變化執(zhí)行委員會）簽發(fā)的CERs （簽發(fā)的減排量）數(shù)量和在EB成功注冊的CDM項目數(shù)位居全球首位，在全球CDM市場已全面處于領(lǐng)先地位。
敏銳的市場意識 超前的戰(zhàn)略眼光
機會總是在市場都不認可時產(chǎn)生。2005年國際CDM市場開始對中國市場開放，國內(nèi)普遍持將信將疑態(tài)度，認為這只是西方國家的一場政治秀。然而在電力行業(yè)耕耘數(shù)十年的龍源集團公司領(lǐng)導，對因火力發(fā)電而產(chǎn)生的溫室氣體排放市場有著非常深刻的了解，從中敏銳的發(fā)現(xiàn)潛在的市場機會，立即組織召開專題會議，親自深入碳市場第一線了解情況，成立辦公室對CDM市場進行研究跟蹤。2008年，國電集團號召大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。龍源集團在新能源領(lǐng)域開始發(fā)力，以超前的戰(zhàn)略意識，認識到必須集中資源，發(fā)揮合力，在國內(nèi)率先組建龍源碳資產(chǎn)管理公司，專業(yè)化經(jīng)營，將龍源集團的可再生能源項目集中管理，將項目統(tǒng)一打包在國際市場上銷售?！ ?br />
嚴謹?shù)纳虅蘸献?良好的合作機制
嚴謹?shù)纳虅蘸献黧w現(xiàn)在交易效率的提高和交易風險的防范。在提高交易效率方面，龍源集團充分發(fā)揮項目數(shù)量多的集中優(yōu)勢，將多個項目打包運作，統(tǒng)一談判和銷售，爭取交易的主導權(quán)。未雨綢繆，提前準備，提前與潛在買家進行協(xié)商，就合作框架和合同模板達成一致，盡量減少待定因素，在項目進入具體實施時大大減少銷售環(huán)節(jié)時間，效率得到極大的提高。
在防范交易風險方面，龍源集團注重買家的資質(zhì)實力，只選擇市場信譽好、履約實力強的優(yōu)質(zhì)買家作為合作對象，尤其是政府類和能源公司類的終端型買家，嚴格排除投機性強、實力較弱的中介型買家。在與買家洽談過程中，堅持推行我方合同模板，在涉及我方權(quán)利和義務的核心內(nèi)容上縝密設計條款，嚴謹措辭詞句，最大程度保障交易安全。
通過嚴謹?shù)纳虅蘸献?，龍源集團銷售的CDM項目多于同行，CDM項目履約情況優(yōu)于同行。2011年下半年以來，碳市暴跌70%以上，市場上出現(xiàn)了嚴重的買家違約現(xiàn)象，多數(shù)企業(yè)損失慘重，但龍源集團CDM項目基本上能夠正常履約，未遭遇明顯的買家違約，最大程度上保證了CDM收益的順利實現(xiàn)。
良好的合作機制極大維護了中國企業(yè)的共同利益。隨著市場參與主體不斷增加，CDM規(guī)則不斷變化，新問題不斷涌現(xiàn)，很多問題是中國項目的共性問題。龍源集團長期注重和政府、DOE（核證第三方）、業(yè)內(nèi)同行等建立廣泛合作機制，共同分析和解決中國項目遇到的共性問題。長達兩年的電價問題就是在政府組織和業(yè)內(nèi)同盟的齊心協(xié)力情況下取得突破性進展，中國企業(yè)的一批項目統(tǒng)一采用“參考電價”，最終在EB成功注冊。
科學的管理制度 敬業(yè)的執(zhí)行團隊
科學嚴謹?shù)墓芾碇贫仁鞘聵I(yè)成功的基礎(chǔ)。為提高CDM業(yè)務管理水平，公司先后出臺了 CDM項目管理辦法和工作流程，使得CDM業(yè)務管理流程更加明晰。針對業(yè)務特點研發(fā)CDM開發(fā)管理平臺系統(tǒng)，統(tǒng)一開發(fā)模板，確定關(guān)鍵節(jié)點，既降低了出錯概率，又加快了開發(fā)進度。同時將各項目分解落實到人，在內(nèi)部形成競爭機制，每個人的工作成果在系統(tǒng)平臺上實時統(tǒng)計對比，在學習中互相進步，在競爭中相互提高。
敬業(yè)的執(zhí)行團隊是事業(yè)成功的保障。在組建管理公司之初，就高標準建設人才隊伍，嚴標準要求人才隊伍。龍源集團CDM執(zhí)行團隊在與歐洲買家的聯(lián)系溝通中，克服兩地工作時間只有兩三小時重疊的困難，經(jīng)常在夜里十點左右與對方進行視頻討論工作，做到重要事情不過夜，快速響應。在現(xiàn)場核查時，龍源集團人員積極配合DOE審定人員，隨叫隨到，隨叫隨走。敬業(yè)的執(zhí)行團隊用效率詮釋了國電精神。據(jù)測算，每個項目縮短一個月審定時間即可多收獲100萬元收益。數(shù)據(jù)顯示，DOE對龍源集團單個項目的審定時間從2007年18個月縮短為2011年的7個月，審定用時為業(yè)內(nèi)最短。
2011年10月，國家發(fā)改委發(fā)出《關(guān)于開展碳排放權(quán)交易試點工作的通知》，正式批準七省市為我國首批碳排放權(quán)交易試點城市，目的是落實“十二五”規(guī)劃中關(guān)于逐步建立國內(nèi)碳排放交易市場的要求。國內(nèi)CDM業(yè)務將迎來一個新的發(fā)展機遇，龍源集團仍將一如既往，牢牢把握機會，在國家政策指引下，運用市場化機制以較低成本實現(xiàn)2020年我國控制溫室氣體排放行動的目標，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。（龍源碳資產(chǎn)公司）
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