光伏市場確實“問題很嚴(yán)重”了，某周六一天趕了兩場和光伏市場有關(guān)的研討會。面對“雙反”及惡劣的市場，有些著名專家們都在感嘆這個市場的當(dāng)初、現(xiàn)在，如果是怎么怎么做就好了，好像先知先覺、人定勝天。其實，作為政策和市場共同作用的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，某些時候，人的意志可以發(fā)揮主導(dǎo)作用，但更多的時候，市場規(guī)律才是決定市場走勢的根本。“雙反”也是市場規(guī)律的一種反應(yīng)，是促進(jìn)市場加速供求合理的催化劑。

“雙反”不僅會給全球第一生產(chǎn)大國的中國光伏產(chǎn)業(yè)帶來重大的負(fù)面作用，會給中美兩國帶來兩敗俱傷的結(jié)果，其本身也是一種逆流而動的行為，可是solarworld和美國政府不聽。想起2009年時有專家呼吁，光伏市場已經(jīng)供大于求了，但“三四年就能收回投資”的利益驅(qū)使，中國的企業(yè)家、銀行家、各地政府聽了嗎？沒有。極具競爭優(yōu)勢的加工能力，使得中國的光伏產(chǎn)品占了世界市場的50%。如果市場空間存在，再有兩年，把市場占有率擴(kuò)大到60%，甚至更多也是完全可能。這是市場選擇，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。問題是目前市場變了，市場也要多種形式的做出反應(yīng)。借用香港電影常用的一句話：“出來混，總是要還的”。

面對“雙反”，站在缺少競爭力的光伏企業(yè)角度，這可能是壓倒駱駝的最后一根稻草；但是站在行業(yè)的角度，每一個企業(yè)家又都明白到了非得刮骨療傷、動大手術(shù)的時候。中國光伏產(chǎn)能2000年是3MW，2011年大大超過30000MW，而今天的全球光伏產(chǎn)能是供大于求一倍以上，必須調(diào)整。此時，每一個企業(yè)家也都明白，沒有誰會主動要求調(diào)整自己的。猶如圍棋鏖戰(zhàn)進(jìn)入收官階段，大家都在掂量著對方的氣數(shù)，等待著“昏招”出現(xiàn)。光伏企業(yè)家都在等，可是市場不等了，市場要來“催化”了。去年中期以來的光伏產(chǎn)品價格暴跌，是強迫整合的手段之一，這次“雙反”則是手段之二，也許還有之三。會是一個什么樣的結(jié)果呢？本次整合的過程應(yīng)是歷經(jīng)兩個階段：第一階段是較長時間的價格競爭，其過程應(yīng)是慘烈的，迫使一大批缺少競爭力的企業(yè)出局；第二階段則是規(guī)模企業(yè)價格之爭背后的技術(shù)之爭，是高端對決。當(dāng)市場中技術(shù)進(jìn)步之聲不絕于耳的時候，此輪整合就接近尾聲了。那時，世界光伏供求總量必將趨于合理，中國光伏行業(yè)必將更加市場化，更加具有競爭力。

已經(jīng)發(fā)生的事，就要面對。注意到幾位著名光伏企業(yè)家表態(tài)：“我們將繼續(xù)服務(wù)美國市場，我們將繼續(xù)為創(chuàng)建一個全球性的、競爭性的市場而不懈努力”。中國光伏，需要這種精神，更需要這種境界。禍兮福所倚，福兮禍所伏。（作者為中國能源經(jīng)濟(jì)研究院光伏研究中心主任 ）