兩個(gè)公司的不同性格

　　三個(gè)同胞兄弟創(chuàng)造的兩個(gè)光伏企業(yè)，卻具有明顯不同的企業(yè)性格，一個(gè)開放從容，一個(gè)卻低調(diào)內(nèi)斂。

　　算上這一次，已經(jīng)是第三次去嘉善了。幾年前，一直對(duì)這個(gè)位居浙東小城的“江南小鎮(zhèn)”——西塘心神向往。前兩次造訪，一次在春，一次在秋。而這一次，是在寒冬臘月來到濕冷的江南。到達(dá)嘉善天色已晚，縣區(qū)內(nèi)的店面都已早早打烊，尋飯未果后與賓館前臺(tái)閑聊，提及昱輝陽光，她說這家企業(yè)嘉善人都知道，很多人的親戚或好友就在昱輝陽光的廠里上班。

　　直到第二天，到了昱輝陽光的廠房才似乎更明白她的那席話。在嘉善縣的姚莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，昱輝陽光幾乎占據(jù)了半壁江山，進(jìn)入工業(yè)園區(qū)后，一條筆直馬路兩邊停著有昱輝陽光標(biāo)志的運(yùn)輸車，已建成的幾期廠房，還有正在建設(shè)中的技術(shù)研發(fā)樓。在這里，仿佛看到了李仙壽一路創(chuàng)業(yè)的歷程。

　　約訪李仙壽并不困難，一業(yè)內(nèi)人士告訴我xx活躍的微博人士就是他，仔細(xì)一看，其實(shí)他早已在我關(guān)注的名單中，只是很難將他和企業(yè)老總聯(lián)系起來，因?yàn)榇饲皢栠^幾位光伏大佬，他們都表示不愿開微博。

　　于是，幾封私信之后，便約定了采訪。

　　見到李仙壽的時(shí)候，開門見山：“您在微博很活躍！”“可能因?yàn)闀r(shí)間比較多吧。”他調(diào)侃道。在昱輝陽光三層辦公樓的會(huì)議室里，我們談了足足80分鐘，話題主要涉及昱輝陽光的戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展，席間試圖將話題拉到他個(gè)人身上，他都只言片語，不愿意多聊，強(qiáng)調(diào)還是不要寫他個(gè)人；而談及對(duì)公司發(fā)展和行業(yè)看法，則是滔滔不絕。

　　李仙壽說話語速不緊不慢，但很緊湊，每個(gè)問題拋去，都會(huì)立即作答，基本不需太多時(shí)間思考，對(duì)自己花了10年心思的行業(yè)他非常熟悉。

　　言語間能感受到，眼前這個(gè)非常感性的人，就和他微博呈現(xiàn)的內(nèi)容一樣，既有對(duì)公司治理的看法、也有對(duì)行業(yè)的評(píng)價(jià)，更有對(duì)遠(yuǎn)在他國女兒思念的表達(dá)。

　　在昱輝陽光的參觀是其負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和傳播的副總裁Anthony (Tony) Hung陪伴的，Tony也是昱輝陽光職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)中的一員，在他眼中，李仙壽對(duì)于生產(chǎn)的管控能力極具吸引力。

　　采訪中，李仙壽一直強(qiáng)調(diào)圍繞成本的制造，在幾次和光伏大佬的對(duì)話中，他是唯一一個(gè)這么看重制造的人，這一點(diǎn)似乎是他對(duì)太陽能行業(yè)最深的體悟。而他本人對(duì)于技術(shù)的著迷和鉆研也令人敬佩。參訪中，問及Tony生產(chǎn)細(xì)節(jié)，他時(shí)不時(shí)拋過來一句：“這個(gè)你可以問李總，他比較精通。”

　　在新浪微博，一個(gè)由光伏人自發(fā)的評(píng)選中，李仙壽和阿特斯掌門人瞿曉鏵、海潤掌門人楊懷進(jìn)被評(píng)為“光伏江湖三杰”，李仙壽被譽(yù)為光伏圈的楊過。在金庸筆下，楊過重情，憑驚人的絕世武功扶危濟(jì)困，急人之急俠義情懷，又稱“神雕大俠”。

　　而李仙壽“至性狂放，癡迷武學(xué)。2005年硅料短缺時(shí)獨(dú)具慧眼，揮玄鐵劍，搶占廢硅料資源，一戰(zhàn)成名。在業(yè)界紛紛向下游擴(kuò)張之時(shí)，苦練內(nèi)功，2011年率先量產(chǎn)準(zhǔn)單晶，令群雄側(cè)目。”也許，在這位評(píng)選人看來，李仙壽對(duì)制造的癡迷和楊過對(duì)武學(xué)的癡迷如出一轍。

　　而在另一家由李仙壽兄弟創(chuàng)辦的公司——晶科能源中，對(duì)制造端的專注也發(fā)揮得淋漓盡致，特別是對(duì)非硅成本的控制，也被看成是李仙德在幾年間打造晶科的重要秘笈。

　　遺憾的是，約訪李仙德的過程卻頗為不順，在多次和其品牌團(tuán)隊(duì)人員溝通后，都以老總出國或者其他理由予以回絕。問了幾個(gè)光伏圈相熟的人，均表示對(duì)李仙德不為了解。

　　搜索李仙德的新聞，近期僅有的一次采訪是在海寧污染事件發(fā)生前接受某財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的專訪，個(gè)性并不突出。而之前一直被推到媒體視野的是晶科能源的首席執(zhí)行官，也是李仙壽的妹夫陳康平?？杉幢氵@樣，關(guān)于晶科的新聞除了其對(duì)外發(fā)布的公告外，甚為寥寥。海寧事件后，本來就低調(diào)的他們顯得更為謹(jǐn)慎。

　　和中國其他初創(chuàng)期的民營企業(yè)一樣，晶科的三個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)始人也是具有親緣關(guān)系，在對(duì)外的信息中三人的職責(zé)劃分清楚，看不出任何的重疊和沖突。

　　然而，對(duì)于幾年來以出口為導(dǎo)向的光伏企業(yè)來說，國際化、職業(yè)化是其必經(jīng)之路。在李仙壽10年創(chuàng)業(yè)完成職業(yè)化進(jìn)程后，李仙德、李仙華毫無疑問能從大哥那吸取更多的經(jīng)驗(yàn)。

　　可以想象，在某一次李氏家族的聚會(huì)中，李家的三兄弟對(duì)于太陽能市場的現(xiàn)狀各抒己見，可能對(duì)營銷方式、管理理念存在這樣那樣的分歧。就像李仙壽說的那樣：“現(xiàn)在他們已經(jīng)三十多歲，又是兩家獨(dú)立的公司，都是按照自己的思路在走。”也許，因?yàn)檫@個(gè)他們都鐘情的行業(yè)，這個(gè)家庭又增添了一份新的凝聚力。