全球最大太陽(yáng)能市場(chǎng)歐洲,在主權(quán)債務(wù)危機(jī)下,德國(guó)、義大利、西班牙等國(guó),陸續(xù)將太陽(yáng)能補(bǔ)貼減少,市場(chǎng)的萎縮導(dǎo)致近日德國(guó)兩家太陽(yáng)能廠商,因此相繼宣告破產(chǎn)。在歐洲沒(méi)落后,美國(guó)及大陸取而代之的呼聲最高,然值得注意的是,受到歐美各國(guó)控訴傾銷(xiāo)的大陸廠商,除了依靠本國(guó)內(nèi)需以外,更開(kāi)始向至今為止在全球舞臺(tái)上保持低調(diào)的日本市場(chǎng)進(jìn)軍。
近期以來(lái),包括大陸尚德、江西賽維(LDK)、德國(guó)Q-Cell、加拿大Canadian Solar等企業(yè),不約而同跨入日本這個(gè)在2010年僅占全球太陽(yáng)能電池市場(chǎng)6%規(guī)模的小市場(chǎng),其背后原因有2,即是日本將在2012年7月導(dǎo)入的太陽(yáng)能電價(jià)買(mǎi)回策略(Feed in Tariff;FIT),盡管價(jià)格未定,然在再生能源收購(gòu)法案通過(guò)后,確實(shí)令國(guó)情尚穩(wěn)的日本,如今成為未來(lái)值得投資的太陽(yáng)能市場(chǎng);接著是相較于歐洲太陽(yáng)能電池模組,每1KW約1,300美元的價(jià)格,日本每1KW約在2,000美元上下,利潤(rùn)空間仍大。
過(guò)去的日本太陽(yáng)能市場(chǎng),以住宅屋頂發(fā)電系統(tǒng)為主流,因此對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),品牌的影響力遠(yuǎn)較價(jià)格為高,這也是為什么以往在日本主要由夏普(Sharp)、京瓷(Kyocera)、三洋(Sanyo)等品牌寡占,如此環(huán)境與歐洲大型發(fā)電廠需求帶來(lái)的百家爭(zhēng)鳴狀況大為不同,也因此,在日本市場(chǎng)并沒(méi)有以?xún)r(jià)格搶市的問(wèn)題。
然而日本在2011年遭受311大地震后,各界對(duì)于再生能源的需求,使得懸掛已久的電價(jià)買(mǎi)回制度終于通過(guò),宣告了該國(guó)大型發(fā)電廠市場(chǎng)發(fā)展的開(kāi)端,加上日?qǐng)A匯率居高不下,為海外廠商所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),自然令日本成為全球太陽(yáng)能業(yè)者眼中的避風(fēng)港。
例如,在大陸廠商方面,如江西賽維便打算在2013年前,將日本市場(chǎng)銷(xiāo)售量提高至50萬(wàn)KW,據(jù)了解,該公司將在2012年3月前在日本設(shè)立分公司,并以較日本產(chǎn)品便宜1~2成的價(jià)格策略迎戰(zhàn)。
如同江西賽維等大陸廠商因擁有垂直整合優(yōu)勢(shì),比起只專(zhuān)注生產(chǎn)太陽(yáng)能電池的日本廠商,有更多的成本競(jìng)爭(zhēng)力,此外,日本及大陸廠商在規(guī)模上也不可同日而語(yǔ),舉例來(lái)說(shuō),日本最大廠夏普的產(chǎn)能僅達(dá)尚德約一半,自然無(wú)法享受到相同的大規(guī)模生產(chǎn)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益,因此低成本的大陸產(chǎn)品大舉進(jìn)入市場(chǎng),對(duì)眾家日本廠商來(lái)說(shuō)將成為極大的挑戰(zhàn)。
日本11月發(fā)表的2011年上半年太陽(yáng)能電池出貨量顯示,其較2010年同期成長(zhǎng)29.6%,而該國(guó)廠商的市占率也高達(dá)82.5%,盡管仍然偏高,但自2010年起海外廠商陸續(xù)進(jìn)入,進(jìn)口產(chǎn)品的比例在2011年4~9月間提高至17.5%,較2010年同期增加3個(gè)百分點(diǎn),而此變化僅是1個(gè)開(kāi)端,在如此條件下,未來(lái)進(jìn)口日本的產(chǎn)品,只會(huì)有越來(lái)越多的趨勢(shì)。
為因應(yīng)海外廠商的入侵,日本方面已有動(dòng)作,如夏普便自10月起減少日本國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能,并依靠海外廠補(bǔ)足,而并下三洋太陽(yáng)能電池部門(mén)的Panasonic,則也決定將相關(guān)生產(chǎn)外移,投資450億日?qǐng)A(約5.8億美元)于馬來(lái)西亞建廠,以有效壓低生產(chǎn)成本。
另一方面,眾日廠在面對(duì)海外競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格優(yōu)勢(shì)的壓力下,更決定大打品質(zhì)牌,以適合日本市場(chǎng)的高轉(zhuǎn)換效率技術(shù)及高可靠性,取得用戶(hù)青睞。
然對(duì)于過(guò)去曾是全球太陽(yáng)能龍頭的夏普來(lái)說(shuō),目前的情況并不樂(lè)觀,該公司除了在全球市占率已跌落到第6名外,其2011年4~9月的太陽(yáng)能事業(yè),更是出現(xiàn)85億日?qǐng)A的虧損。日前夏普社長(zhǎng)片山干雄在接受日本媒體訪問(wèn)時(shí)表示,在2012年,太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)是該公司意欲發(fā)展重點(diǎn)事業(yè)之一,而除了日本市場(chǎng)之外,夏普更將把目光放在日照時(shí)間長(zhǎng)的新興國(guó)家市場(chǎng)。
近期以來(lái),包括大陸尚德、江西賽維(LDK)、德國(guó)Q-Cell、加拿大Canadian Solar等企業(yè),不約而同跨入日本這個(gè)在2010年僅占全球太陽(yáng)能電池市場(chǎng)6%規(guī)模的小市場(chǎng),其背后原因有2,即是日本將在2012年7月導(dǎo)入的太陽(yáng)能電價(jià)買(mǎi)回策略(Feed in Tariff;FIT),盡管價(jià)格未定,然在再生能源收購(gòu)法案通過(guò)后,確實(shí)令國(guó)情尚穩(wěn)的日本,如今成為未來(lái)值得投資的太陽(yáng)能市場(chǎng);接著是相較于歐洲太陽(yáng)能電池模組,每1KW約1,300美元的價(jià)格,日本每1KW約在2,000美元上下,利潤(rùn)空間仍大。
過(guò)去的日本太陽(yáng)能市場(chǎng),以住宅屋頂發(fā)電系統(tǒng)為主流,因此對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),品牌的影響力遠(yuǎn)較價(jià)格為高,這也是為什么以往在日本主要由夏普(Sharp)、京瓷(Kyocera)、三洋(Sanyo)等品牌寡占,如此環(huán)境與歐洲大型發(fā)電廠需求帶來(lái)的百家爭(zhēng)鳴狀況大為不同,也因此,在日本市場(chǎng)并沒(méi)有以?xún)r(jià)格搶市的問(wèn)題。
然而日本在2011年遭受311大地震后,各界對(duì)于再生能源的需求,使得懸掛已久的電價(jià)買(mǎi)回制度終于通過(guò),宣告了該國(guó)大型發(fā)電廠市場(chǎng)發(fā)展的開(kāi)端,加上日?qǐng)A匯率居高不下,為海外廠商所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),自然令日本成為全球太陽(yáng)能業(yè)者眼中的避風(fēng)港。
例如,在大陸廠商方面,如江西賽維便打算在2013年前,將日本市場(chǎng)銷(xiāo)售量提高至50萬(wàn)KW,據(jù)了解,該公司將在2012年3月前在日本設(shè)立分公司,并以較日本產(chǎn)品便宜1~2成的價(jià)格策略迎戰(zhàn)。
如同江西賽維等大陸廠商因擁有垂直整合優(yōu)勢(shì),比起只專(zhuān)注生產(chǎn)太陽(yáng)能電池的日本廠商,有更多的成本競(jìng)爭(zhēng)力,此外,日本及大陸廠商在規(guī)模上也不可同日而語(yǔ),舉例來(lái)說(shuō),日本最大廠夏普的產(chǎn)能僅達(dá)尚德約一半,自然無(wú)法享受到相同的大規(guī)模生產(chǎn)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益,因此低成本的大陸產(chǎn)品大舉進(jìn)入市場(chǎng),對(duì)眾家日本廠商來(lái)說(shuō)將成為極大的挑戰(zhàn)。
日本11月發(fā)表的2011年上半年太陽(yáng)能電池出貨量顯示,其較2010年同期成長(zhǎng)29.6%,而該國(guó)廠商的市占率也高達(dá)82.5%,盡管仍然偏高,但自2010年起海外廠商陸續(xù)進(jìn)入,進(jìn)口產(chǎn)品的比例在2011年4~9月間提高至17.5%,較2010年同期增加3個(gè)百分點(diǎn),而此變化僅是1個(gè)開(kāi)端,在如此條件下,未來(lái)進(jìn)口日本的產(chǎn)品,只會(huì)有越來(lái)越多的趨勢(shì)。
為因應(yīng)海外廠商的入侵,日本方面已有動(dòng)作,如夏普便自10月起減少日本國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能,并依靠海外廠補(bǔ)足,而并下三洋太陽(yáng)能電池部門(mén)的Panasonic,則也決定將相關(guān)生產(chǎn)外移,投資450億日?qǐng)A(約5.8億美元)于馬來(lái)西亞建廠,以有效壓低生產(chǎn)成本。
另一方面,眾日廠在面對(duì)海外競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格優(yōu)勢(shì)的壓力下,更決定大打品質(zhì)牌,以適合日本市場(chǎng)的高轉(zhuǎn)換效率技術(shù)及高可靠性,取得用戶(hù)青睞。
然對(duì)于過(guò)去曾是全球太陽(yáng)能龍頭的夏普來(lái)說(shuō),目前的情況并不樂(lè)觀,該公司除了在全球市占率已跌落到第6名外,其2011年4~9月的太陽(yáng)能事業(yè),更是出現(xiàn)85億日?qǐng)A的虧損。日前夏普社長(zhǎng)片山干雄在接受日本媒體訪問(wèn)時(shí)表示,在2012年,太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)是該公司意欲發(fā)展重點(diǎn)事業(yè)之一,而除了日本市場(chǎng)之外,夏普更將把目光放在日照時(shí)間長(zhǎng)的新興國(guó)家市場(chǎng)。