近日，烏魯木齊市2021-2022年保障性并網(wǎng)風(fēng)電項(xiàng)目（40萬千瓦）中標(biāo)結(jié)果公示，晶科科技中標(biāo)了其中10萬千瓦（100MW）規(guī)模的保障性并網(wǎng)風(fēng)電項(xiàng)目。這一出圈操作引起了風(fēng)電行業(yè)內(nèi)的廣泛熱議。除晶科外，還有隆基股份和東方日升兩家光伏龍頭先后布局風(fēng)電版圖。是什么動(dòng)力促使光伏大咖轉(zhuǎn)向“兩棲”？現(xiàn)象背后許是藏有更大的市場(chǎng)。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，不出所料光伏產(chǎn)業(yè)2021全年戰(zhàn)果頗豐，但是穩(wěn)增的數(shù)據(jù)背后卻隱藏著行業(yè)隱憂。2020年光伏全年新增裝機(jī)容量中集中式光伏容量近分布式光伏的三倍，2021年新增分布式光伏容量卻小幅度超過集中式光伏，此外2021年集中式光伏新增容量略低于2020年新增容量。對(duì)于小企業(yè)而言，分布式光伏的穩(wěn)步推進(jìn)無疑是重大利好，但是對(duì)于吃慣了“大鍋燉”的龍頭企業(yè)而言“小碟菜”之爭(zhēng)終歸不是主要戰(zhàn)場(chǎng)。風(fēng)電在新能源行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)在無形中左右著項(xiàng)目業(yè)主的選擇，而大型能源基地的光伏市場(chǎng)占比則決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，近一年以來風(fēng)電企業(yè)也在對(duì)光伏市場(chǎng)進(jìn)行著探索。去年年中，明陽智慧發(fā)布公告稱，公司擬投資建設(shè)年產(chǎn)5GW光伏高效電池和5GW光伏高效組件項(xiàng)目。集團(tuán)這一決定，主要還是出自于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，用以拓展更大的市場(chǎng)。無論是風(fēng)電企業(yè)還是光伏企業(yè)，各自都有各自的圍城，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，未來會(huì)有更多的“全能王”陸續(xù)涌現(xiàn)，拓寬服務(wù)類別也絕不會(huì)是一家之舉。導(dǎo)致諸多企業(yè)選擇“兩棲”只是企業(yè)層面上所展現(xiàn)出來的表象，問題的核心還是在于市場(chǎng)。隨著我國對(duì)“雙碳”目標(biāo)的逐漸接近，新能源電廠的功能也逐漸完善，同時(shí)對(duì)發(fā)電設(shè)備的科學(xué)組合意義逐漸凸顯。由于風(fēng)力和太陽能發(fā)電在特征上具有天然的互補(bǔ)性，所以風(fēng)光儲(chǔ)大基地成為了新能源行業(yè)的新興熱點(diǎn)，單一的光伏或風(fēng)電很難再滿足項(xiàng)目的個(gè)性化需求。這一市場(chǎng)變化，影響了企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的布局，更多的企業(yè)選擇兼并風(fēng)電和光伏乃至于儲(chǔ)能，多線發(fā)展，以獲得更大的市場(chǎng)占有度。同時(shí)，企業(yè)服務(wù)范圍的拓寬也會(huì)增強(qiáng)和業(yè)主之間的合作密度，拓展更豐富的合作模式。雖然整縣推進(jìn)對(duì)于新能源行業(yè)而言已經(jīng)不再是個(gè)新鮮詞。但是風(fēng)電配合的光伏整縣推進(jìn)，則是業(yè)內(nèi)新出現(xiàn)的逐鹿對(duì)象。和風(fēng)光儲(chǔ)大基地同理，風(fēng)電與光伏科學(xué)配比的風(fēng)電項(xiàng)目更利于平穩(wěn)發(fā)電曲線的波動(dòng)和資源的有效開發(fā)，相當(dāng)于增加的發(fā)電量的同時(shí)降低了并網(wǎng)難度?！翱缃珉娡酢钡膬?yōu)越性更加凸顯，大大減少了業(yè)主的投建難度和項(xiàng)目流程，在兼合風(fēng)電光伏并沒有成為市場(chǎng)主流的當(dāng)下，有條件和實(shí)力的龍頭企業(yè)率先雙線并行，無疑搶占了更大的市場(chǎng)先機(jī)。“聯(lián)名款”只適用于消費(fèi)品，能源產(chǎn)業(yè)的終點(diǎn)永遠(yuǎn)都屬于“跨界王”。在“雙碳”目標(biāo)的指引下，新能源產(chǎn)業(yè)的前途可謂是一片光明，但是出人意料的是這條路并沒有想象的那么好走?，F(xiàn)階段無論對(duì)于光伏還是風(fēng)電，市場(chǎng)并不清晰，在大幅發(fā)展的背后是業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)把控力低。從去年開始，市場(chǎng)仿佛是開啟了“內(nèi)卷”模式，度電價(jià)格時(shí)高時(shí)低，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方向主要有兩種，一種是拓展海外市場(chǎng)，拓寬項(xiàng)目來源，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，另外一種則是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展項(xiàng)目類別，以克服產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于新能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)賬，絕不是1+1=2而是1+1>2，大于2的部分則多的是抗風(fēng)險(xiǎn)能力，“跨界”所跨過的也不僅僅是企業(yè)的上限，而是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)的下限。長遠(yuǎn)來看，風(fēng)光儲(chǔ)融合發(fā)展將會(huì)成為歷史必然，也許在未來某一天單片區(qū)域內(nèi)僅僅發(fā)展光伏或僅僅發(fā)展風(fēng)電的情況將會(huì)不復(fù)存在。這也就意味著，產(chǎn)業(yè)鏈單一的企業(yè)生存狀況將會(huì)更加艱難，未來我們將要面對(duì)的不僅僅是打破原有的傳統(tǒng)電力系統(tǒng)，同時(shí)也是新能源企業(yè)的依靠傳統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)模式。金風(fēng)、明陽、晶科的跨界，僅僅預(yù)示著一場(chǎng)全新變革的開始，有所特長的同時(shí)服務(wù)的多元同樣重要。
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