北京時(shí)間2月23日，SNEC第五屆（2011）國際太陽能產(chǎn)業(yè)及光伏工程展覽會(huì)暨論壇第二天，全球光伏市場發(fā)展論壇暨CEO峰會(huì)在Kerry Hotel召開。峰會(huì)由中國可再生能源學(xué)會(huì)副理事長李俊峰和歐洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（EPIA）董事會(huì)主席Murray Cameron博士共同主持，天合光能（TSL，28.91，-3.99%）董事長兼CEO高紀(jì)凡、晶澳太陽能（JASO，7.59，-0.91%）CEO 方朋、韓華新能源（原“林洋新能源（SOLF，9.14，+3.95%）”）CEO謝平、力諾光伏集團(tuán)總裁司海健、Meyer Burger公司CEO Peter Pauli等出席了此次峰會(huì)。

CEO峰會(huì)期間，有參會(huì)代表指出天合光能和晶澳太陽能分別代表了目前光伏行業(yè)內(nèi)兩大不同的發(fā)展策略：產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化整合；專注于單一或少數(shù)幾個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提供生產(chǎn)效率。那么，是垂直整合好還是專業(yè)化好？垂直一體化公司又能否在產(chǎn)業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上與專業(yè)化公司有效競爭呢？

天合光能董事長高紀(jì)凡認(rèn)為，光伏行業(yè)的目標(biāo)是提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，最終實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電的平價(jià)上網(wǎng)。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的垂直一體化整合是希望借此協(xié)調(diào)上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，從而縮短完成整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間；垂直一體化還可以進(jìn)行技術(shù)和工藝的整合研發(fā)，為用戶提供更高質(zhì)量更低成本的產(chǎn)品。至于垂直一體化整合的缺點(diǎn)是，很難保證在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有技術(shù)或規(guī)模的優(yōu)勢，從而形成全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。

晶澳太陽能CEO方朋則表示，兩種發(fā)展模式可以也的確會(huì)長期共存下去。他以半導(dǎo)體行業(yè)為例，英特爾（INTC，21.15，-3.03%）是成功進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的典型代表，公司擁有很好的利潤水平。臺(tái)積電（TSM，12.28，-1.05%）則是專注于芯片的制造環(huán)節(jié)，為多個(gè)芯片設(shè)計(jì)、研發(fā)公司提供芯片加工服務(wù)。它擁有很大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，且市場占有率高，毛利率也還不錯(cuò)。晶澳太陽能作為一家選擇“專注”的光伏電池制造商，2010年的產(chǎn)量同比增長了180%，營收增幅超過200%。方朋強(qiáng)調(diào)選擇專注的企業(yè)應(yīng)該特別注意與上下游客戶建立友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，且能為產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)的企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。

此次峰會(huì)已不是方朋第一次對(duì)外闡述晶澳太陽能對(duì)“專注”的選擇了。2010年第三季度，在接受知名光伏雜志《Photon》采訪時(shí)方朋曾表示，去年（指2009年）所有人都相信垂直一體化，晶澳在對(duì)市場進(jìn)行了分析之后將商業(yè)模式扎根于自己的核心競爭力——在提高管理水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模的光伏電池生產(chǎn)。事實(shí)上，晶澳的確在2010年取得了高于業(yè)內(nèi)平均水平的增長速度。晶澳也在生產(chǎn)光伏組件和硅片，但光伏組件的生產(chǎn)（不管是用自有品牌還是代工）更多是為了滿足客戶的要求，用來支持客戶的業(yè)務(wù)模式。

比較有意思的是，方朋在此次CEO峰會(huì)的演講中提供了一組中國與歐洲之間生產(chǎn)成本的對(duì)比數(shù)據(jù)。如果只是生產(chǎn)光伏組件，中國公司的成本優(yōu)勢大概11%；要是既生產(chǎn)組件又生產(chǎn)電池，中國公司的成本優(yōu)勢則是20%；如果是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都做的中國公司，它的成本較歐洲同行要低30%。單從這組成本對(duì)比數(shù)據(jù)來看，垂直整合更具優(yōu)勢。

當(dāng)然，我們不能僅僅考慮事物的某一方面，單憑一組數(shù)據(jù)就得出結(jié)論。韓華新能源（原“林洋新能源”）CEO謝平在峰會(huì)上談到的對(duì)垂直一體化整合的看法和體會(huì)很值得大家去思考。

謝平稱，韓華新能源之所以選擇垂直一體化整合其實(shí)是不得已而為之。一方面，產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化整合后，總的毛利率還是挺好看，但內(nèi)部各環(huán)節(jié)的毛利率實(shí)際上是遭到了降低。另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的資源整合，從而打通供應(yīng)鏈，完成產(chǎn)品生產(chǎn)的成本疊加，有利于公司在未來的持久戰(zhàn)和惡戰(zhàn)中生存下來。此外，謝平還認(rèn)為只有真正有實(shí)力的大公司才能有效進(jìn)行徹底的產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化整合。

峰會(huì)上還有光伏公司的CEO預(yù)測，到2015年光伏行業(yè)將只會(huì)剩下7-8家有市場影響力的領(lǐng)頭公司，而這些公司的業(yè)務(wù)將會(huì)是非常完整的，不會(huì)僅僅局限在光伏產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。剩余的一小部分市場則會(huì)由一些微不足道的小公司分享。

中國可再生能源學(xué)會(huì)副理事長、此次CEO峰會(huì)的聯(lián)合主持人李俊峰先生認(rèn)為，從所有能源的發(fā)展來看，其相關(guān)行業(yè)最終必將走向整合。石油和天然氣的情況最為典型；電力裝備的供應(yīng)商也淘汰到僅剩下7-8家有影響力的公司；風(fēng)電已經(jīng)經(jīng)歷了一系列的整合，但相關(guān)市場上目前還有20-30家有規(guī)模和影響力的企業(yè)在打群架；至于光伏行業(yè)，現(xiàn)在是有太多供應(yīng)商了，此次SNEC就有1800家相關(guān)企業(yè)參展。但李先生相信光伏行業(yè)實(shí)現(xiàn)整合的那天一定會(huì)到來。屆時(shí)會(huì)誕生幾家大而全的光伏/太陽能企業(yè)。